《小微创业实战手册：知识、技巧、案例》：
创业不过是比较高大上的说法，其本质说白了就是做生意，可能是出售有形产品或售卖无形产品或研发产品，也可能是研发+销售产品……不管你进行哪种创业，基本上都离不开这几种模式。
为什么要这么说呢？跟大家分享一个案例。我的一个朋友的公司需要外包一个项目，有两家公司竞标。朋友分别与这两家公司的负责人聊的时候，我正好都在场，当时发现有这样一个很有趣的现象——两家公司对于报价的态度是截然不同的——A公司的负责人给人的感觉是很善于社交，跟朋友一副很熟的样子，在聊到项目时，不断强调的一点就是公司不在乎赚钱的事，目的只是为了提升业界口碑，而他给出来的报价也非常低。B公司负责人则似乎有点不太善于沟通，不管与他说什么，他都咬死一个价格不放口，甚至不惜与朋友发生争执。
按理说不出意外的话，朋友应该把项目交给A公司，因为他们的报价更低，而且负责人的各种承诺也让人很舒服。但最终朋友却把项目交给了B公司。我问他为什么，他的回答是自己在外包项目之前已经充分了解了这个项目的成本。A公司的报价基本接近成本价，确实不赚钱，但也正因为如此，他会担心A公司因为项目没有利润而偷工减料或者不放在心上，最终导致公司受损。B公司的报价虽然高一些，但利润是合理的，且B公司负责人据理力争的态度让他觉得更可信赖，所以他才做出了这样的选择。
所有的企业都真的在乎钱，即便是那些看似不断烧钱的企业，他们烧钱的背后，一定是在布局更赚钱的模式。要做到这一点，必须要有足够的投资和经过充分设计的商业模式。比如，京东就有亏损几十亿元的底气，因为它有源源不断的投资进来，而这些投资看重的是其在物流仓储等环节上的布局，所以尽管现阶段是亏损的，但是未来具有非常大的想象空间。可这对于大部分创业型企业来说无异于天方夜谭，所以我的建议就是别想太多，踏踏实实赚钱，先让自己活下去。
可能很多人会觉得，做生意讲的是面子，太在乎小钱会失掉大生意。这句话说起来也不算错，但我还是建议大家多考虑实际情况，尤其是投入产出比。比如，我花几万元甚至十几万元，如果能有八成机会搞定一个几百万元的项目，这个钱当然可以不纠结，该花就花。但如果你为没有价值的人或者事去投钱，就算几千元也是没有必要的。
因此，创业的第一大法则，就是一定要做赚钱的事，而且赚钱不分大小，就算是小钱，只要在占用精力不大的情况下，也是可以去做的。而且根据我总结身边各种人群得到的结论，就是越有钱的人，越在乎钱的累积。比如，我有个朋友，生意做得不错，这些年赚了不少钱，但是她有一个特点，就是只要有机会赚钱的事情她都感兴趣。比如，我上次请客的时候给她喝了一点儿自己和朋友一起搞的竹子酒，她就很感兴趣，要做我的代理。结果很快就销了几百件出去，赚了七八万元。虽然跟她其他生意比起来七八万元并不算多，但她也只是在跟朋友聚会的时候拿出来给大家品尝，几次饭局就搞定的事，为什么不做呢？
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