吴光琛，著名企业管理学专家、“优势导向管理法”创始人、中研管理咨询专家委员会委员、广东省国有资本研究会副会长、广东省管理创新和发展研究会副秘书长、企业管理创新专业委员会主任、广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任、源创国际研究院广东研究中心主任、养宝集团高级管理顾问、佛山市金梧桐人力资源有限公司董事长、佛山市顺德区金梧桐职业培训学校校长、顺德区政协委员、政协经济委员会副主任、顺德区人力资源协会秘书长。著有《优势型经理人》、《喻世恒言》、《黑洞-74种中国企业病的诊断与防治》、《中国企业黑洞-62个中国企业现实问题的诊断与透视》等10余部专著，多次获国家及省级奖励。

　　随着社会的发展和人性的不断觉醒，一切以问题为管理的出发点的传统管理思维已经无法适应人性的觉醒后对管理的需求。而一切以优势为管理的出发点的优势导向管理哲学，正契合了当今社会和企业发展的需求。工作需要的是人的优点，企业管理的核心，就是不断地发现、培育和发挥员工与企业的优势，使员工和企业都在优势的轨道上健康地运行，推动企业的快速发展。
　　《优势导向管理法：构建企业核心竞争力的法则》从人性的深处出发，探索出了一套全新的企业管理理论和方法——优势导向管理法。并重新定义了优势，提出了发现优势的路径与方法和契合优势发展的优势生态系统的构建策略，为企业构建真正的核心竞争力提出了一幅全新的路线图。正如斯坦福大学终身教授、动态管理之父谢德荪博士在《优势导向管理法：构建企业核心竞争力的法则》的序言中所说的：“在转型期中的中国企业，很值得参考《优势导向管理法》这本书。”

　　《优势导向管理法：构建企业核心竞争力的法则》：
　　企业最大的资产是人，一切有战略眼光的经理人都把人才看得高于一切。美国钢铁大王安德鲁·卡内基说：“将我的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年后，我将仍是一个钢铁大王。”
　　人是一切活动的主体，如果管理工作控制了活动的主体，即管理了人，整个活动就被控制了。
　　（二）只关注缺点，不关注优点
　　据笔者在管理咨询中的感知和了解，几乎所有的企业经理人在管理员工时，都把管理的焦点对准了员工的缺点和问题。他们每天一上班，第一件事是发现员工的缺点和问题。他们认为，企业的发展是在不断地找出问题、不断地解决问题的过程中发展起来的。于是，他们把自己当成了“警察”，每天都在寻找问题、解决问题，再寻找问题、再解决问题，如此周而复始，无限循环，直至把自己埋没在无数的问题之中。而对于员工的优点和企业的优势，他们却常常视而不见。他们把自己当成了地地道道的“警察”，并且陶醉于自己的“警察”角色之中。所谓“大意失荆州”，用其比喻这个现象，似乎再贴切不过了。
　　有一次，笔者受某企业的委托，到该企业做“员工满意度”调查。在调查中，笔者发现不少员工在问卷中回答问题的语气很诡谲，有的很是调侃，有的充满怨气。在随后的访谈中笔者发现，员工对企业的调侃和怨气主要来源于企业经理人对员工缺点的过度关注和对员工优点的有意无意的忽视。有员工私下对笔者说：“经理人喜欢寻找我们的问题，我们就多出一点问题让他们找，免得他们没事做。”
　　过度地关注员工的问题，常常具有相反的作用。某公司的老板，是一个喜欢批评员工的人，在他的思维中，员工的成长是骂出来的。所以，不论遇到什么问题，就会不分青红皂白地骂一顿员工。有一次，他发现他的小汽车在两个月内竟然换了6次轮胎，对此，他很是困惑。直到他的司机辞工后他才知道，原来，轮胎是司机故意扎破的，原因是他对司机事无大小总是骂，司机没有地方出气，就拿小汽车的轮胎出气！
　　员工的优点因为得不到经理人的关注，而处于自然的放任状态，自生自灭。而员工的缺点则因为经理人的过度关注，不断地被放大，最终成为影响员工成长的绊脚石。员工的优点得不到发挥，企业的人才又从何而来？
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第一章 管理的核心是什么
一、企业的成功就是用人的成功
二、人是企业管理的核心
三、当前管理中的四个误区
四、对优势的新定义

第二章 人的优势——企业的管理之门
一、优势导向管理法
二、优势导向管理法与传统管理方法的比较
三、每一个员工都具有自身的优势
四、每一个企业都有人才的优势
五、企业真正的优势是人才的优势
六、获得人才优势的途径
七、优势的确认

第三章 经理人——优势的导向者
一、优势型经理人的特征
二、一种重要的权力——激励

第四章 劣势是优势的前奏
一、劣势是优势的前奏
二、管理人的劣势和劣势的人

第五章 优势导向的五项法则
一、工作需要的是人的优点——优势激发法则
二、你是重要的——整体信任法则
三、加入整体的进程——目标网络法则
四、人有几个形象——情境领导法则
五、让我帮助你——走动管理法则

第六章 发现优势
一、影响经理人对优势判断的5个因素
二、发现优势要具有5种良好的心态
三、发现优势的5条路径
四、发现优势的6个方法

第七章 优势型人才识别器
一、优势型人才的3个识别维度
……
第八章 构建优势生态系统
第九章 批评的模式与艺术
第十章 优势的导向
第十一章 优势导向的反思
后记