《伙伴教练：转化团队高效能的关键力量》是作者Thomas G.Crane 20年潜心研究之作，获得美国网络书店读者四颗半星激赞好评，已被翻译成西班牙文、丹麦文、韩文、法文等数种语言风靡全球。
1.对目前国内管理类图书有较新的概念引入，具有畅销潜质。“伙伴教练”作为一个全新概念引入中国。区别于之前在组织管理中盛行的“教练”“专业教练”等。
2.作者，在美国行业内具有相当的知名度，20年“伙伴教练”实践、实战经验，20年潜心研究创作本书，美国多所大学邀请讲座。
3.内容通俗易懂，参考国内外资料，以通俗易懂的语言及案例，讲解大多数团队低效能的原因，以及如何通过“转化式教练模式”创造团队高效能，有理有据有案例。
4.有较强阅读性和功能性，随书附赠“教练工具卡”2张，并附有“教练技巧评估”“教练文化评估”“转化式教练会谈工作备忘录”等，让企业领导者活学活用，快速运用。
5.装帧精美，封面耐磨；内文双色印刷，重点句子标注，让读者更方便记忆、理解，整体物超所值。
关键词：伙伴教练、团队高效能、转化式教练模式、教练领导力、教练对话、反馈循环、GRRATE 期望
“伙伴教练”认为：没有什么问题是永远的！也不要认为你现在做的是“管理”的事情，因为没有人喜欢被管理！
本书是一本关于领导力的管理书，结合实用的“转化式教练模式”对话流程，专注当下，以浅显易懂的内容，实际案例、情境故事与图表说明，通过3个阶段、7个关键，为组织中的上下、平行关系、跨部门合作，提供转化持久卓越领导力的工具。并在X、Y、Z理论基础上提出“C理论”，让各级主管、经理人、企业领导的管理能力再升级，大幅提升团队领导效能，改变你的人生轨迹。
整体书稿以数据资料为基础，分享客观事实、行为发生的状况；以效能为中心，聚焦处理个人与组织提升效能的问题；以关系为纽带，建立工作品质圈，改善团队效能与伙伴关系同时并进，产生良好效能的教练关系。
找一个合拍的男子
男女之间，若能找到一个合拍的人，并得以相守一生，是一件多么幸运的事。但大多时候，总是事与愿违。
有的时候，不合拍是找不到心领神会的默契
身边有一个女孩，今年29岁，急着找个合适的对象成家。近来，认识了个新男友，他们年龄相仿，家世、工作、性格等各方面条件都不错，人也很有诚意，来相亲就是奔着结婚去的。大家都替她感到高兴，但女孩却好像有点心思。有一天，她来找我，嚅嗫半天说：“他什么都好，可我们好像就是哪不对。有些笑话，我觉得很好笑，他却找不到笑点。有些他认为很有趣的事，我却感觉一点意思也没有。”我安慰她：“给彼此一点时间，再相处一下吧，看看能不能合拍，如果实在不行，再做决定不迟。”过了半年，女孩还是和男友分手了。她对我说：“培养出来的是习惯，不是感觉。两个人过一辈子，没有那种心领神会的默契，想想就好遗憾。”
有的时候，不合拍是感情节奏的不同步
刚开始，他是那么沉迷地爱她。她虽然不爱他，但也并不讨厌他。只是，他对她很好，细心、体贴、温柔、浪漫，把最美好的感情和所有的温存都给了她。不知不觉地，她被感动了，慢慢地爱上了他。她开始欣赏他，逐渐依赖他，像从前他爱她那样，无微不至地照顾他，甚至害怕会失去他。不幸的是，他在她堕落之前早已自拔，不再如从前那般爱她，坦然地享受着她对他的好。她察觉到了他的变化，哭着责问他为什么变了。他却一点儿也不领情，认为她是无理取闹，甚至感到心烦。她终于心灰意冷，下定决心与他分手。这时候，他好似才恍然醒悟，伏倒在她的脚下，苦苦哀求她不要离开。
非常老套的剧情，却千百遍地重复上演。事后，他们说，那是因为不懂珍惜。
有的时候，不合拍是命运的作弄
张爱玲说：“于千万人之中遇见你所要遇见的人，于千万年之中，时间的无涯荒野里，没有早一步，也没有晚一步，刚巧赶上了，没有别的话可说，惟有轻轻地问一声，噢，你也在这里吗？”这样的相遇有多好，正恰当其时，又如沐春风。
但故事往往不是这样，命运喜欢弄人，缘分经常错乱。你爱的是他，但他并不爱你，深爱你的那个人，你又不爱。在种种纠结中，仍是错许了终身。或是，你已经罗敷有夫，偏偏又遇到了他，两情相悦的真情，却只能“还君明珠双泪垂，恨不相逢未嫁时”。印象最深刻的命途作弄，是民国时期的女作家萧红，她才华横溢，爱情浓烈，却两次怀着别人的孩子，和另一个男人谈恋爱、结婚，这是多么混乱又可悲的节拍。
世间大多数女子，终其一生，不过是为了找一个合拍的男子。
我爱他的时候，恰巧他也爱我，还多爱那么一点点。
在彼此相守的岁月里，尽管难免有琐碎、争执和泪水，但更多的是心领神会的相视一笑，是亲密缱绻时的同时到达。
走过漫长的一生，当我满脸皱纹的时候，他也已是满头白发，相携着在林阴道下漫步，老态龙钟的脚步依然合拍。
这样的爱情，该有多完美。
推荐序 为教练开启另一扇窗／001
推荐序 从《伙伴教练》谈领导者的转型与契机／004
推荐序 技法与心法的整合／008
推荐序 踏上一段“心关系”的旅程／010
作者序 致全球华文读者的一封信／013
译者序 工作，生活与生命的“心伙伴”／016
第一篇 转化式教练模式的核心精神
第1章 为什么是教练？／003
第2章 转化式教练的定义／021
第3章 转化式教练模式／035
第4章 建立基础阶段／049
第5章 反馈循环阶段／067
第6章 促进行动阶段／089
第7章 教练语言／099
第8章 透过对话进行教练／107
第9章 特别的教练情境／125
第二篇 转化式教练的“心”
第10章 为什么教练需要“心”？／139
第11章 沟通过滤器／153
第12章 教练风格与时代差异／173
第13章 教练提示搜集篇／189
第14章 自尊心与疗愈／205
第15章 转化式教练是一种应用领导力／219
第三篇 创造一个高效能的教练文化
第16章 高效能的愿景／229
第17章 创造一个高效能文化的组织／241
后记 教练是一趟旅程 ／253
让组织看见如何将成员的力量、想法及智慧释放出来，并创造出高效能。作者以真诚又实际可行的教练方法，落实在组织内的上下关系、平行单位中，让学习这一方法的领导者受益无穷。
——薇尔?哈丁（Val Harding）
美国辉瑞公司全球研究发展执行董事
这本书为设定正确的绩效目标与有效沟通提供了宝贵的见解。它一步一步地告诉我们如何运用转化式教练模式来发展组织成员与管理变革过程。这是一本我们希望在20年前就读过的书，因为转化式教练流程会带领我们发展到不同的领域。
——约翰?布雷迪（John A. Brady）
布雷迪联合公司总裁
这本书有效地界定了今日与未来成功所需具备的全方位能力，它拓展了领导者在组织中所扮演的角色。本书不应该仅仅出现在领导者的书架上，更应该放在每一位员工的办公桌上，作为有效教练的实时资源。
——斯科特?邓波（Scott Temple）
太平洋健康系统资深顾问
教练型管理者已成为一个重要概念，“伙伴教练”（Collegial Coach）也将被定义为21世纪的领导力。本书作者为个人及组织的变革提供了一个基础理论，也为个人及组织注入了庞大的价值。
——埃里克?莫科维尔（Eric Mokover）
美国加州大学洛杉矶分校安德森管理学院管理实务副院长兼董事
就管理的各个方面而言，基本的框架要素必不可少，而在领导力的要素中，“教练”就是那些重要的基本要素之一。在本书中，作者形象地刻画出了“教练”在精神层面与实用层面上全方位的广度。
——杰罗尔德?布拉克维奇（Jerrold R. Bratkovich）
组织资源顾问公司总裁／首席运营官
本书兼具常识性与实用性，是难得一见的管理学好书，我希望身边所有人都能使用这种沟通方式。“转化式教练模式”充满高效能……它展现用心，更揭示未来！
——詹姆斯?牛顿（James E. Newton）
牛顿学习公司执行官