高顿财务培训，是一家孕育于高等财经学府的财务培训机构。作为企业财务培训的品牌，高顿凭借全面的课程体系、先进的培训理念、创新的培训模式，以及培训师资一直引领市场，收获口碑与赞誉。
　　“系统财务培训提供商”是高顿财务培训的核心定位。“系统”——既是对财务培训理念的创新，亦是对高顿课程体系的诠释；既是企业财务能力建设的需要，亦是高顿对财务人才培养的理解；既是对先进财务实践分享与传播的浓缩，亦是高顿推动新商业文明建设的体现。
　　经过10年积累，高顿财务培训与众多世界一流财经专家、中国财经政策制定者、全球500强标杆企业、行业意见领袖、全球知名商学院以及世界会计师组织建立合作关系，已研发出8大专题、42个系列、300余门专业课程，并且衍生咨询、会议、出版、互联网、智能信息五大内容板块。至今，高顿财务培训共计服务36,000多家企业。
　　高顿，始终为培养更多企业管理者和财务管理人员开拓创新，为推动中国新商业文明不断奋斗，为建设蓬勃生机的财务生态圈永不止

　　本书从创刊至今的《会计师世界》杂志中选取了共计45名优秀的CFO/财务总监的财务分享，以九大主题分别展示了他们的风采。本书以通俗易懂的方式介绍了各个CFO的职业经历，讲述了他们如何从一名普通财务管理者走向CFO；期望用他们在公司中的实战经验和实际应用引领各阶段会计人才；借用他们的分享给予会计、财务、CFO及对财务管理有兴趣的学习者以启发及借鉴。一篇专访就是一段经历，等待你的开启……本书中的个人照片均获被采访对象授权使用，肖像权归被采访对象个人所有，照片解释权归高顿财务培训所有。

　　对于中国这样关键发展的时期，中国的资本市场在逐渐放开，CFO扮演的角色越来越重要。
　　——阿迪达斯全球CFORobinJ。Stalker

　　绩效考核，是组织流程的核心。公司的价值、战略和发展都反映在它所选择的考核指标以及这些指标如何用于影响行为上。
　　——中煤建设集团有限公司总会计师王文章

　　对于CFO来说，仅仅看到钱和数字是远远不够的，我们现在将更多的注意力放在了“人”的身上，以人为本。
　　——TCL集团CFO黄旭斌

　　《对话CFO 卓越首席财务官高端访谈》：
　　市场上有业务的地方都存在风险，较高的收益必然意味着面临更大的风险。在吴卉看来，企业要做的不是尽量避免风险，而是通过财务架构的合理搭建锻炼好自身以接受风险，只有这样才能获取更高的收益，对风险的有效控制是财务给予企业的最大支持，因此风险控制也是吴卉所带领财务团队的工作重点。
　　对企业以及行业风险点的识别与把握是做好风险控制的首要任务，吴卉将达飞中国所面临的风险点归纳为两种类型：信用风险与操作风险。基于运营架构，市场风险和定价风险是被摒除在外的，企业无法控制市场风险，而整个市场的定价风险则由船东承担，因此提供代理服务的达飞中国将风险控制重心放在信用风险与操作风险的控制上。
　　操作风险涉及运输系统的供应链，如果流程设计不完善，则很可能引发员工操作上的失误，导致不必要的资金损失或客户流失。针对流程制度方面的风险，吴卉一直提倡财务团队要充分认识流程中所存在的漏洞，并找出弥补漏洞的方法，同时希望通过购买风险管理产品将风险控制在一定范围内，比如购买为员工操作过失提供保障的保险。
　　而所面临的信用风险是很多企业都会遇到的普遍难题，对于这部分风险的控制，吴卉在达飞中国内部采取了双管齐下的管控政策。一是设立专门的信用风险控制部门，对客户进行专业的信用评价分析。达飞中国目前的客户主要是较大的物流、货代公司，这些公司的财务状况比较过硬，而对于拥有货源而财务背景不算强大的公司，在市场规范程度有待加强的环境下，则要求提供公司担保。同时，达飞中国在发展客户时也很看重民营货代企业负责人的个人信誉及信用记录，以最大限度规避潜在信用风险。二是管控政策体现在对客户结构调整上，通常公司销售和财务会出现目标利益冲突，公司销售重视业务量，而财务着重管控，管控过头会阻碍业务，管控不力会引起风险?br/>因此，对于评级较好的客户，吴卉建议财务人员应主动和业务人员沟通，适当放长账期，从而在一定程度上吸引更多的货源，形成良性循环，并且还应该参考客户对企业的利润的贡献度。之所以这样，是出于企业整体的考虑，扼制不良的业务是为了将企业有限的资源有效地用到更好的发展上。通过信用管控和客户资信评估，财务团队对每个客户的背景和特性有了较深的了解，为实行客户差异化管理打下基础，而且还培养了财务人员对不良客户的敏感度。在这种机制下，财务人员和销售人员就从冲突走向互补，向健康发展的共同目标迈进。实践是政策的最好检验，达飞中国二十多年以来基本没有坏账，资金健康良性运转是吴卉相当引以为豪的。
　　与内控相辅相成的是内部审计，内审是内控的检验和保证，并为内控流程提出管理建议。达飞中国的内审最早是由吴卉建立和领导的，随着公司规模的扩大，她提出将内审分离出去，主动要求财务部门接受内审团队的监督与约束。因此现在达飞中国的内审直接隶属于总裁麾下，出众的综合素质使该团队在集团总部也享有一定声誉。将内审分离出财务的这一举措不仅体现了吴卉作为首席财务官恪尽职守的专业态度，也展现了她从全局、长远角度考虑的独到眼光。
　　企业内部的船舶当海上巨轮运送货物时，达飞轮船内部也高效运作着。财务部门就像是企业内部的一只船舶，奔波于此岸业务和彼岸绩效之间，运送专业的财务语言。在吴卉看来，财务人员必须熟悉业务，不论参与财务的哪项环节——开票收款、成本控制、抑或总账报表分析，不懂业务如同双手被束缚，无法在财务工作中一展抱负。然而在业务部门和财务部门通常相互独立的企业，两者之间的流程应如何打通呢？吴卉认为实务接触和培训交流是相对高效的方法。在招聘员工时，吴卉发现几乎所有新人关于书本知识都能对答如流，而很少有人去考虑、还原财务报表背后涵盖的业务情况、做到学以致用。所以吴卉每周都会抽空对财务人员进行培训，利用她曾经做过很多职务的优势，将她所熟悉的整个业务流程讲给财务人员听，与此同时鼓励他们去参加业务部门的讲座培训。对于入职半年或一年的员工，吴卉激励他们亲自上台讲述对业财知识结合的理解与运用，通过自发的思路整合提高培训效率；而作为领导的她也会用心聆听员工的报告并作出点评，从而帮助员工更快地提高。
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第一篇　变革环境下的财务应对
2 / 直面海风的行业巨轮
专访—达飞轮船（中国）有限公司CFO 吴卉
9 / 敢尝鲜企业才能常新
专访—云峰集团副总裁兼总会计师 赵传葆
14 / CFO角色新定义: 成为投资者的代言人
专访—西门子东北亚CFO Klaus Löslein 雷康朗
20 / 从生活中走出来的草根CFO
专访—维信电子亚洲区首席财务官 钱自严
25 / 解密Adidas的成功之道
专访—阿迪达斯全球CFO Robin J. Stalker
第二篇　汽车行业的财务经验之道
32 / 站在CEO角度进行思考
专访—美国天合汽车亚太区财务总监 汪润怡
39 / 自主创新的蝶变转型
专访—上汽集团CFO 谷峰
46 / 正确的过程
专访—天纳克汽车工业（中国）有限公司中国区财务总监
徐剑飞
53 / 保持现金流
专访—盈智汽车系统集团CFO 刘伟立
58 / 环境变革中的企业护航者
专访—上海大众汽车有限公司高级财务总监 周江
第三篇　融于业务的财务智慧
64 / CFO，不止于会计师
专访—麦当劳（中国）有限公司CFO 黄鸿飞
71 / PC之王的联想之道
专访—优酷土豆集团首席财务官、（原）联想集团中国区首席
财务官 吴辉
76 / 乘势而上，挖掘产业链的利润点
专访—希悦尔北亚区财务总监 耿明暄
82 / “转身”后的风景与契机
专访—五星控股集团有限公司CFO 罗中孝
88 / 在松与紧间畅游的“鱼”
专访—益海嘉里投资有限公司CFO 陆玟妤
93 / 乘行业地标，登高而望远
专访—第一太平戴维斯中国区CFO 吉浩宇
99 / 如何成为多方位商业伙伴
专访—任仕达亚太区CFO Sandra van Campen
第四篇　管理会计之财务精髓
106 / 管理会计的精髓——财务资源的zui优化配置
专访—中国民生投资股份有限公司副总裁、（原）中化集团
总会计师 陈国钢
111 / 管理会计落地 助力国企“脱困”
专访—中煤建设集团有限公司总会计师 王文章
119 / 资本化运作环保解决方案
专访—中德环保执行董事兼CFO 王久华
126 / 管理会计在项目管理中的角色定位
专访—美国电力服务锅炉业务财务总监、（原）阿尔斯通CFO
孙彤
第五篇　CFO的价值创造
134 / 财务，无处不创新
专访—汉高亚太区副总裁兼CFO 王亦东
143 / 看清未来才有大未来
专访—旭辉集团股份有限公司副总裁兼财务总监 刘清泉
148 / “不安分”的国企CFO
专访—上海华谊集团财务总监 常清
154 / 运筹帷幄，本色财务
专访—阿斯利康中国区副总裁兼CFO 钟艳
160 / 路对，就不怕路远
专访—大华股份副总裁兼CFO 魏美钟
165 / 帷幄奇谋，首陈远略
专访—杭州理查德企业管理咨询有限公司董事长、（原）吉利
集团CFO 尹大庆
173 / 重新定义“CFO”
专访—TCL集团CFO 黄旭斌
第六篇　能源行业的整合之道
182 / 演绎多视角，凝聚正能量
专访—中国神华能源股份有限公司CFO 张克慧
188 / 强强合作中的财务博弈
专访—瑞智石油建井服务有限公司CFO 叶军
194 / 利润诚可贵，人心价更高
专访—天合光能CFO、（原）派克汉尼汾亚太区财务总监 谭韧
200 / 成本控制——懂花钱的艺术
专访—威蒙积泰汽车销售（中国）有限公司财务总监、
（原）MEMC/SunEdison中国区CFO 孔庆春
第七篇　大财务之时刻转型
208 / 国企，请照看好你的武器
专访—上海国盛（集团）有限公司计划财务部总经理 夏毅
214 / 财务转型，是升级还是消失
专访—苏泊尔CFO 徐波
220 / 术业专攻 极致出佳绩
专访—世茂股份首席财务官 张杰
225 / 快捷酒店之“快捷”转型
专访—魔方（中国）生活服务集团 CFO、（原）华住集团高级
副总裁 项大珑
第八篇　技术引领财务转型
232 / 大数据时代 财务之道的变与不变
专访—PayPal全球财务计划与分析总监 梁嘉声
238 / 为“蝶”炼金
专访—金蝶国际软件集团首席财务官 杨健
244 / 高速路上的指挥官
专访—红星美凯龙家居集团股份有限公司CFO 席世昌
249 / 孩子王式的财务王国
专访—孩子王儿童用品有限公司CFO 沈晖
第九篇　CFO的职场之道
258 / 做创造价值的财务人
专访—好孩子集团副总裁兼CFO 刘同友
262 / 用财务实现企业与自我的双赢
专访—美国卡莱集团亚太区CFO 刘靖
269 / 上善若水 厚积薄发
专访—希尔顿酒店管理有限公司财务副总裁 张彧
275 / 人格魅力，让财务熠熠生辉
专访—麦肯锡大中华区CFO 高劼
282 / 领悟正能量：自助者天助
专访—培生集团中国区财务副总裁，（原）UTC联合技术环境、
控制与安防亚洲区财务总监 伍京皖