陈智刚，武汉理工大学MBA毕业，注册咨询工程师（投资），先后在北京玻璃钢研究设计院、中材科技风电叶片股份有限公司担任企业中高层管理职务，长期以来从事工业经济、企业管理的实践与研究工作，具有丰富的理论基础和管理实战经验。代表作品有《灰度管理》等。

　　管理到底是什么？有人说是控流程，有人说是定标准，有人说是作决策。其实，流程、标准、决策都是由人来完成的，执行不到位，再好的流程、标准、决策都没用，因此管理非常关键的就是管人，也就是带队伍。那么，给你一支队伍，你如何才能带好？
　　针对这个问题，《管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队》详细介绍了带队伍时应该注意的九个方面，包括用制度管人、选人留人、授权、沟通、流程管理、监督、考核、激励等，以帮助管理者提升团队战斗力，管好人心，带好队伍。

第一章 管理的本质：管理先管人，管理的核心就是人
人是企业最宝贵的资产，管人是关键．1
管人就是让合适的人做合适的事．5
优秀的管理者应该是心理学大师．8
管人要管心，搞懂人心最重要．11
帮员工找到价值感，让员工为工作自豪．15
真诚地关心员工，他们才会把你当成自己人．19
第二章　管理人的行为：用制度管人，按制度办事
你不讲制度，别人就会跟你讲条件．23
好的制度比多几个人管理更有效．27
万达开会，没人敢睡．31
制度面前，谁都没有特权．35
让员工怕制度，而不是怕你．38
制度要严格化，管理要人性化．42
第三章　管理人的才能：慧眼识才，会用人还要会留人
选人不能只关注学历，会干事才是硬道理．47
领导者胸怀要广阔，敢于任用比自己能力强的人．52
“空降兵”不一定是英雄，多从公司内部选拔人才．56
用人不疑，疑人不用．61
好钢用在刀刃上，大材大用，小材小用．65
对自己有用的人要舍得下血本．68
用超预期的职位留住优秀的员工．71
有计划地为公司储备人才．75
第四章　管理人的工作：抓大放小，管得少才能管得好
管头管脚，而不是从头管到脚．79
不要替下属做事，而要安排下属做事．84
准确定位自己，别为下属收拾残局．88
充分授权，让下属尽情施展拳脚．91
掌握交办原则，让工作有章可循．95
落实岗位责任制，谁的工作谁负责．99
一事一授权，授权还要记得收权．102
第五章　管理人的执行：规范流程，让执行有序地展开
按流程执行，才是有效的执行．105
只强调没用，按流程执行是练出来的．109
过程“差不多”，结果会“差很多”．113
别耍小聪明，风险藏在“变通”中．117
不断优化流程，执行力自然水涨船高．121
用高标准规范流程，执行才能更高效．124
第六章　管理人的职责：敢于问责，没监督谈什么管理
别指望员工自动自发地工作，他们不是你．127
小心！下属可能报喜不报忧．131
绝不走过场，持续监督才有效．135
发现问题要及时消除“隐患”．138
严于问责，还需对事不对人．141
鼓励员工参与到监督中来．144
第七章　管理人的思想：管理就是沟通、沟通、再沟通
良好的沟通是管理的生命线．149
多样化沟通，面对面沟通最有效．153
沟通要多用建议，少用命令．157
让员工复述和提问，保证沟通的准确性．160
设身处地，才能有力地说服下属．163
敞开心扉听取员工的意见和建议．167
抱怨是“杀手”，管理者要重视．171
第八章　管理人的业绩：考核员工，给每人发张成绩单
切莫干多干少、干好干坏一个样．175
你若谈苦劳，公司成“苦牢”．180
想涨工资？请证明你的价值．183
合理考核，给员工发张成绩单．187
有奖有罚，让员工自动自发去工作．191
定期进行一对一“绩效谈话”．194
第九章　管理人的成长：高效激励，激发员工的无限潜能
带队伍就是不断激励员工．199
赞美激励：“零成本”激励．204
目标激励：用目标激励下属去努力．208
薪资激励：别忘了以“薪”换心．212
培训激励：为员工提供提升的机会．216
竞争激励：设置对手，让员工良性竞争．219
第十章　管理人的合作：凝聚人心，管出打不垮的铁血团队
一流的企业靠团队，二流的企业靠个人．223
用目标和利益将大家紧紧捆绑起来．227
集思广益，让团队闪耀智慧的光芒．230
合理搭配人才，让团队效率最大化．233
强化整体，消除内部的帮派之争．236
消除内讧，整体利益高于一切．239