《企业内部控制配套指引讲解》按照2010年4月26日发布的《企业内部控制配套指引》的具体项数，共分为二十章，每一项指引各成一章。其中，第一至第十八章是《企业内部控制应用指引第1号--组织架构》等18项应用指引的讲解，第十九章是《企业内部控制评价指引》的讲解，第二十章是《企业内部控制审计指引》的讲解。每一章均由二部分组成。第一部分是指引的具体内容。第二部分是文字讲解部分，这一部分通过对每一项指引中核心内容的详细剖析，加深企业对各项指引的理解，使得内容更为具体、读者更易掌握。比如：在第一章《组织架构》中，重点从组织架构概述、应当关注的风险、企业组织架构的组织领导、企业组织架构的设计程序、企业组织架构的设计方法、企业组织架构的运行程序以及企业组织架构运行中的注意事项等七个方面对指引进行剖析。

    （一）人员选聘
    人力资源部门根据审定后的年度人力资源需求计划，拟定企业招聘实施方案。提出人力资源需求的部门在提出需求时，应在人力资源申请表中建议人员选拔方式，例如，是通过公司内部选拔还是采用对外招聘，或者内部与外部同时进行，择优录取。如果单独建议由内部选拔，可以推荐合适的人选。
    人力资源部门审核用人部门的用人需求后，决定是否可以通过内部竞聘的方式解决人力需求。当公司内部无适当人选时，且对人才的需求量较大时，主要考虑外部招聘，并根据职位、技能的需求确定选拔条件。外部招聘可以改变企业的组织气氛，而且可以招聘到不同组织文化背景的人。如果企业某些岗位需要具备特殊技能和专业知识的人才时，必须广泛对外招聘。
    招聘是人力资源管理的第一环节，是与绩效考评并齐的世界性管理难题。这是因为：一是寻找人才的源头难，即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才；二是吸引人才难，由于条件与待遇的限制，可能无法吸引到好的人才；三是识别人才难。种种难题下面是无穷无尽的风险，选择不当，企业将对新员工花费更多的培训费用和时间；或新聘员工潜力小，可培养性差；或使用价值小，人力成本高于人力产出。因此招聘风险堪称企业人力资源管理面临的最大风险。在招聘过程中，人员甄选的高昂费用孕育着潜在的照片风险。据估计，在美国每甄选一名雇员其全部费用平均高达50000美元，而且空缺职位等级越高，其花费也就越大，如果能够甄选出合格的人才，组织就能从合格人才的工作中获取大量回报，并且随着人才工作年限的增加，回报也会越来越大，如果甄选出的人员不合格，则不但甄选成本无法收回，还会随年限的推移而产生持续的负面效应。另外，企业忽视人力资源成本，招聘条件与岗位的实际要求相脱节，例如一味拔高应聘条件，不考虑企业的生产规模、工薪待遇、岗位特性，其结果是招聘人员不能很好满足企业岗位需求，增加了企业人力资源风险。

第一章 组织架构
第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容
第二部分 企业内部控制应用指引的讲解
一、组织架构概述
二、企业组织架构应当关注的风险
三、企业组织架构的组织领导
四、企业组织架构的设计程序
五、企业组织架构的设计方法
六、组织架构的运行程序
七、组织架构运行中的注意事项

第二章 发展战略
第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容
第二部分 企业内部控制应用指引的讲解
一、企业发展战略概述
二、企业发展战略应关注的风险内容
三、企业发展战略的制定
四、企业发展战略的实施

第三章 人力资源
第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容
第二部分 企业内部控制应用指引的讲解
一、人力资源概述和人力资源风险防范
二、人力资源的引进与开发
三、人力资源的使用和退出

第四章 社会责任
第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容
第二部分 企业内部控制应用指引的讲解
一、社会责任概述
二、我国企业在履行社会责任中存在的风险
三、推动企业履行社会责任的执行
四、加强对企业履行社会责任的督导

第五章 企业文化
第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容
第二部分 企业内部控制应用指引的讲解
一、企业文化概述
二、企业实行企业文化管理应关注的风险
三、企业文化的建设程序
四、企业文化建设中的注意事项
五、企业文化的评估
六、企业文化评估的注意事项

第六章 资金管理
第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容
第二部分 企业内部控制应用指引的讲解
一、资金管理概述
二、筹资管理
三、投资管理
四、营运资金管理

第七章 采购业务
第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容
……
第八章 资产管理
第九章 销售业务
第十章 研究与开发
第十一章 工程项目
第十二章 担保业务
第十三章 业务外包
第十四章 财务报告
第十五章 全面预算
第十六章 合同管理
第十七章 内部信息传递
第十八章 信息系统
第十九章 企业内部控制评价指引
第二十章 企业内部控制审计指引