人们的价值观、行为选择以及价值判断都存在于企业的每一个决策中，这些习以为常的行为习惯，正是企业文化最终的表现形式。企业真正有意义的竞争优势是员工的生产效率，而这在极大程度上取决于员工的行为模式，企业文化日益成为决定组织成功的因素。随着技术的深入发展，知识员工的不断涌现，企业会遇到一些全新的要求，如何解决企业管理中遇到的企业文化问题？《从理念到行为习惯：企业文化管理》给出了答案。《从理念到行为习惯：企业文化管理》的目的就是让企业管理者在管理实践中认识和发挥企业文化的作用。

序

一切都在

第1章　文化的认知

文化之义

文化的象征性和载体

思维是文化的基本属性

文化决定行为选择

第2章　企业文化的认知

起源于竞争力

决定经营模式

持续经营的动力

战略的基石

迪士尼乐园的启示

企业文化力量指数

企业文化的魅力

企业的文化模型

第3章　文化是神产品是形

晋商的辉煌与沉寂

招商银行“因势而变”

苹果公司的“革命性”

承载“精神”的产品

差距的来源

第4章　文化是神员工是体

微软的创新行动

海底捞的“变态服务”

海景花园酒店的一线员工

达成员工行为共识

第5章　确定核心价值观

企业价值观的认知

公司魂

核心价值观的具体体现

全新的经营观

第6章　成为领袖

ibm的领导力模型

海航的传奇

星巴克的味道

如何成为领袖

第7章　全球思维

面对全球环境

思维空间决定成长空间

确立全球思维

第8章　新理念

康熙与箭扣长城

中国传统文化的精髓

重寻发展的力量

历史也可以时尚

中国馆与上海世博会

传统文化的底蕴

开启新理念

第9章　打造企业文化

企业文化管理的误区

企业文化的若干管理问题

企业文化与企业竞争力

企业文化真是竞争优势的来源吗

如何利用企业文化创建竞争优势

构建有竞争力文化过程中的关注点

购并中企业文化整合的六原则

企业执行文化的构建

建立员工忠诚的秘诀

更新企业文化

参考文献