16大专题内容、60多张详细图表、70多个实战案例，零点起步，全程图解，让创业的您一看就懂，一本书就能精通，轻松成为财务内行！
　　《轻松成为财务内行（图解实操版）》中从老板经营和管理企业的角度，提供了实用的财务阅读方法、技巧和案例，帮助刚创业的老板或管理者快速精通财务知识，以专业的眼光和实力，帮助企业发展壮大！
　　《轻松成为财务内行（图解实操版）》内容包括：创业管理必修课，财务知识快速入门；让成本更低一点，发挥钱的*大效能；让利润更高一点，企业持续稳步向前；让现金流更充足，企业发展更加强劲；让公司资产*少，却创造*大的价值；控制好负债，避免财务危机；看懂利润表和资产负债表，为企业经营导航、决策把关；财务预算，管理更需未雨绸缪；财务分析，提高决策能力；税务筹划，合理规避税费；内部审计，严防财务舞弊；内部控制，撑起企业的保护伞；提高市值，让公司股价高涨；建立控股公司，多元化发展；进行兼并重组，做大做强。
　　《轻松成为财务内行（图解实操版）》不仅适合准备创业或创业中的老板、管理者们，也适合对财务、税务、会计知识感兴趣的读者们。

　　2.2  进行成本管理流程，重点关注的环节

　　在国内企业中，采取严格的预算管理的企业并不多见。尽管一些企业管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处，每到年底他们总会要求财务部门，或者是销售部门，或者是“总经办”这样的部门为来年做一份预算，但是大家对成本管理仍然处于一知半解的状态。通过本节内容的学习，希望能对管理者进行成本管理有所帮助。

　　2.2.1  项目成本管理流程

　　项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制订资源计划、成本估计、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在已批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行的管理。

　　要在预算中完成项目，项目成本管理的四个过程是必不可少的，具体内容如图2.8所示。

　　图2.8  项目成本管理的过程

　　以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响。根据项目的具体情况，每一个过程由一人或数人或小组完成；在项目运行的每个阶段，上述过程至少出现一次；以上过程是分开陈述且有明确界线的，实际上这些过程可能是重选的、相互作用的。

　　2.2.2  成本费用考核流程

　　成本考核是指定期考查、审核成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果，全面评价成本管理工作的成绩。

　　成本考核的作用是，评价各责任中心特别是成本中心业绩，促使各责任中心对所控制的成本承担责任，并借以控制和降低各种产品的生产成本。

　　企业成本费用考核的一般流程，如图2.9所示。

　　图2.9  成本费用考核的过程

　　特别提醒

　　在成本费用考核流程中，企业管理者应该重点审批的事项如下所述。

　　(1) 管理者在审批成本费用考核方案时，应当审查考核指标及评价标准的设置是否科学合理，指标间的比重是否适合，具体操作程序是否规范正确。

　　(2) 管理者在审批成本费用考核报告时，首先应审查考核工作的规范性，在确定考核结果真实有效后，再审查拟定奖惩措施的合理性，并写明审批意见。

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第1章  创业管理必修课，财务知识

快速入门 1

1.1  财务与管理的关系 2

1.2  必知的会计法律制度 8

1.3  建立健全财务组织机构 11

1.4  基础会计知识牢记于心 16

1.5  节税必备基础税务知识 31

1.6  规避8种财务操作陷阱 37

1.7  4项手段达成财务管理目标 40

第2章  让成本更低一点，发挥钱的

最大效能 45

2.1  进行成本管理，核算和控制

同时进行 46

2.2  进行成本管理流程，重点关注的

环节 53

2.3  进行成本管理，分析主要报表 55

第3章  让利润更高一点，企业持续

稳步向前 59

3.1  开源节流4步骤 60

3.2  应该重点关注的利润管理流程 71

3.3  利润管理应会分析的表单 76

第4章  让现金流更充足，企业发展

更加强劲 81

4.1  掌握现金流量各项目 82

4.2  编制现金流量表 87

4.3  分析现金流量表 94

第5章  让公司资产最少，却创造

最大的价值 101

5.1  管好四项资产，节约大笔资金 102

5.2  资产管理流程应重点审批的

环节 119

5.3  加速周转，提高资产的使用

效率 124

5.4  加速周转，降低应收账款的

风险 129

第6章  控制好负债，避免财务

危机 137

6.1  负债管理，三点必知 138

6.2  负债管理流程，重要环节重点

审批 146

6.3  负债管理必须会分析的表单 149

第7章  看懂利润表，为企业经营

导航 153

7.1  初识利润表 154

7.2  读懂利润表 161

7.3  分析利润表 175

第8章  看懂资产负债表，为企业

决策把关 187

8.1  初识资产负债表 188

8.2  读懂资产负债表 196

8.3  分析资产负债表 204

第9章  财务预算，管理更需

未雨绸缪 223

9.1  财务预算的四项操作 224

9.2  财务预算的三大流程 232

9.3  财务预算的四大表单 235

第10章  财务分析，提高决策

能力 239

10.1  两大综合分析法，制定决策 240

10.2  财务分析，综合战略分析 249

10.3  财务分析，营运资金管理

决策 256

10.4  企业制定投资决策的方法 259

第11章  税务筹划，合理规避

税费 265

11.1  税务筹划的注意问题 266

11.2  创立时期的税务筹划 268

11.3  企业筹资税务筹划 274

第12章  内部审计，严防财务

舞弊 281

12.1　了解内部审计 282

12.2　内部审计的组成 285

12.3　内部审计制度的运用 289

第13章  内部控制，撑起企业的

保护伞 293

13.1　了解内部控制 294

13.2　建立内部控制 298

第14章  提高市值，让公司股价

高涨 303

14.1　上市公司市值 304

14.2　市盈率分析 306

14.3　市净率分析 311

14.4　提升股票价格的方法 313

第15章  建立控股公司，

多元化发展 317

15.1  控股公司 318

15.2  多元化战略 322

第16章  进行兼并重组，

做大做强 331

16.1  兼并重组的相关事项 332

16.2  兼并重组的一般原则 335

16.3  兼并重组的一般操作 337

16.4  兼并重组的纳税筹划 340

16.5  选择合适的并购支付方式 343