倪云华，资深管理学者：拥有十年跨国管理咨询公司经历，曾就职于普华永道（Advisory部门）、IBM（GBS全球咨询服务部）；10年创业公司管理经验，作为联合创始人参与创业；担任互联网上市公司副总裁；NXT管理咨询机构合伙人；复旦大学MBA学员、交大总裁班授课老师；担任多家创业公司常年顾问，创业邦，黑马会，联想创业营创业导师；虎嗅、36kr、钛媒体等科技财经媒体专栏作者；著有《共享经济大趋势》。 作为资深企业管理咨询顾问，倪云华曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务，服务过的客户包括中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等企业。 同时，在过去的几年时间接触过超过100家的中小创业公司，与众多的创业者沟通创业公司管理的问题，目前还担任十几家创业公司的管理顾问。

合伙创业是常见的创业方式，合伙经营也是常见的经营模式。选择了合伙制的创业者和经营者都要面临一系列问题：合伙人应该具备什么样的特质？如何找到合适的合伙人？如何为合伙人分配股权？如果才能让合伙人最大限度地发挥自己的专长？
《合伙人与合伙制：创业公司第一课》深入地阐述了合伙制各个方面的内容，针对如何选择合伙人、如何分配股权、如何退伙等企业创始人和合伙人非常关心的问题进行了详细解答。另外，本书收录了多家企业在合伙团队建设方面的成功案例，也收录了一些企业的失败案例，还提供了一些关于合伙的文书范本，这些内容可以帮助读者规避合伙风险、提高合伙创业的成功概率。
《合伙人与合伙制：创业公司第一课》适合创业者、企业管理者和咨询人士阅读，也可以作为相关培训机构的参考用书。

第 1 章人和方能事和：找到最合适的参与者 1
1．1 先合伙后创业，找到最合适的参与者 3
1．2 好哥们不一定是合适的合伙人 7
1．3 如何选择合适的合伙人 10
1．4 有四类人不适合做合伙人 12
1．5 管理合伙人的原则 15
1．6 不要轻易解散团队 18
实用工具 合伙经营协议范本 21
实用工具 合伙人出资确认书范本 28
第 2 章万丈高楼平地起：做好合伙创业的基础工作 31
2．1 选择合适的创业项目 33
2．2 积累专业资源 36
2．3 选择合适的合伙模式 39
2．4 认清自身状态 43
2．5 做好品牌构建工作 47
实用工具 创业初期相关合同范本 51
案例精解 上海国际医学中心：“医生合伙人”浪潮的到来 57
第3 章分好蛋糕：科学实施股权激励 59
3．1 建立股权进入机制： 合伙创业长治久安的重要保障 61
3．2 股权结构设计的基本步骤： 从结构到风控 64
3．3 分配股权的四项指标： 从贡献到绑定 68
3．4 设计股权激励方案： 有利益才有动力 71
3．5 设立期权池： 用“金手铐”扼住躁动 75
3．6 建立股权退出机制： 进退有度 77
3．7 期权激励方式及实操： 未来即收益 80
实用工具 合伙人股权分配合同范本 83
案例精解 股权激励：大企业的新生机 86
第4 章懂规矩才能打胜仗：增强团队协作的方法 91
4．1 各取所长，责任到人 93
4．2 任何企业都要有一位核心领导者 96
4．3 完善财务管理体系：让资金在阳光下运作 98
4．4 当断不断，必受其乱 101
4．5 做好散伙预案 103
4．6 竞业禁止协议和保密协议 106
实用工具 合伙人解散协议范本 110
案例精解 寒武纪：“双子星”的独角兽 112
第5 章冲突处理：化解矛盾要对症下药 115
5．1 分蛋糕是一门学问 117
5．2 意见不一致，就要多听多想 120
5．3 理念不合，更要谨慎把握 123
5．4 正确衡量贡献大小 126
5．5 冷静应对工作矛盾 129
5．6 内部失误要内部处理 131
5．7 妥善处理家族企业里的“人情债” 134
实用工具 合伙企业内部制度范本 137
案例精解 玩媒网：信任很可贵，但也很脆弱 141
第6 章在现实中寻求最优解：合伙创业常见问题解析 145
6．1 如何应对不靠谱的合伙人 147
6．2 合伙人只出钱不出力该如何处理 149
6．3 如何找到合适的技术合伙人 152
6．4 合伙人资源丰富是利大于弊还是弊大于利 155
6．5 如何平衡合伙人之间的关系 157
6．6 如何应对资源中断危机 159
6．7 确定合伙人的数量 162
实用工具 保密协议范本 164
案例精解 人人车：成功的创业团队，成员必定是互补的 167
第7 章前途是光明的：合伙创业模式的未来 171
7．1 作用多元化 173
7．2 盘活传统产业 177
7．3 与新兴业态紧密结合 181
7．4 日趋理性的资本 184
实用工具 合伙人股权转让协议范本 188