★这是“万众创业”的时代，也是告别“单打独斗”的合伙人时代。本书从创业前找什么性格、什么能力的合伙人利于合作；创业中如何与合伙人携手合作，为公司创造较大价值；创业后如何处理与合伙人之间的权利关系、利益分配，帮助公司进入稳定发展期等三大问题入手，挖掘海量资料和一手数据，精选合伙创业的典型案例，为读者提供适合中国国情的合伙创业的成功法则。
★中国式合伙，“哥们儿”式散伙。在传统观念影响下，中国式合伙创业多以亲戚家人式合伙、朋友式合伙、同学哥们儿式合伙等方式出现，多数合伙创业要么“胎死腹中”，要么就走向散伙，要么到最后因利益之争一拍两散。为什么会出现这些问题？本书将为您一一解读。
★怎样寻找优秀的合伙人？合伙人要具备哪些特质？怎样建立合伙人管理机制？合伙创业都有哪些风险，该如何规避？本书通过剖析经典案例，为读者讲解怎样去构建创业合伙制度，提供落地的解决方案，帮助读者解决合伙创业中的股权激励、利益分配、风险规避等实战问题。
★合伙创业怎样选择合伙人、怎样出资、怎样分钱、怎样退出，本书提供了一整套实操方案，旨在让读者能够学以致用，规避合伙创业中的风险，从人才机制、经营模式、团队管理、股权激励、风险控制等多个层面提供全套的合伙方案，并为读者提供了常用合伙协议、合同范本，各种干货应有尽有。
★合伙创业的时代已经到来，共创、共享、共担已经取代了雇佣式创业，创业者只有不断吸引优秀的合伙人才能保持团队的战斗力。本书从全新的视角，为读者提供在合伙创业时代如何将传统的由体力、智力、能力的人才评价标准转变成潜力的全新解决方案。
★合伙是创业的秘诀，也是企业发展的捷径。合作有大小，合伙方式各有千秋，合伙创业是企业在这个时代商业竞争中脱颖而出的必要选择。合伙人之间团结协作，能让企业产生更大的凝聚力，而这，正是商业合作根本的根本。
互联网时代，雇佣制无法建立高度的信任与合作关系，合伙人创业成为创业主流模式。然而，许多创业者并没有弄清楚合伙人创业的本质，本书从合伙人创业的基础知识与潜藏的风险入手，揭示了合伙人创业机制的管理生态，结合实践阐述了怎样寻找合伙人、合伙人团队建设、合伙人股权分配、融资与风险规避、合伙人进退出机制等实用技巧，旨在帮助想要或正在创业的朋友找到合适的合伙人，获取创业的成功。
合伙创业三要素：创业、老板、合伙人
绝大多数人都做过当老板的梦，都有创业的冲动，有的人成功了，有的人失败了，而更多的人止步于梦，并未付诸行动。如果你有“老板就是享受权利，高高在上”的想法，那么，你暂时不适合合伙创业，除非你彻底改变自己的观念。
创业，不能狭隘地理解为创办企业，而是应该理解为创立一份能让自己为之奋斗一生的事业；老板，并不意味着权力和利益，更多承载的应该是责任与梦想；合伙人，不只是资金、技术等方面的合作伙伴，更应该是为了共同的目标与梦想走到一起，求同存异、同甘苦共患难的人。
多数人认为，这太理想化了，创业无非是找个能赚钱的项目，找到资金与合伙人，创业就容易成功了。其实不然，马云与他的“十八罗汉”创立阿里巴巴就是很好的例子。因梦想创业，为梦想坚守，十八位联合创始人合作至今未曾出走一人。这也得益于阿里巴巴这艘巨轮的掌舵者马云卓越的管理艺术，可以说，马云就是一位境界极高的创业者和老板。
做一个高境界的老板，至少要做到“三不”，即在某种特定环境下，能做到“看不见”“听不到”“做不到”。这需要经验和时间的累积，并没有什么技巧可循。再来说说创业这个令人振奋的事。当你找到一个适合自己、前景又好的项目时，你的事业可能已经成功一半了。当然，想要成为一个创业者，你必须具备以下基本素质。
（1）必须具有探索新鲜事物的素质；
（2）必须要有“造反”精神；
（3）必须胆大；
（4）必须同时具有宁死不屈和善于妥协的精神；
（5）必须精力旺盛。
合伙创业优势明显，棘手问题也很多，不同合伙人有不同的能力与个性，选错合伙人，很容易让一个初创企业瞬间瓦解。一位具备领导潜能的创业者，该如何选择自己的合伙人呢？
德才兼备
初创企业更适合野蛮生长，也就是说，企业靠的是激情和自发，合伙人的首要选择就是德才兼备，如果每天防着对方，则企业还怎么发展？
志同道合
企业是利益共同体，在合作过程中，意见产生分歧是必然的，正因为有了不同的意见，企业才能有更大的发展空间。正所谓求同存异，每个人都有不同的个性，合伙人志同道合，才更容易沟通，更容易做到求同存异。
风险共担
创业要做好不断犯错的准备，创业合伙人只有共同承担责任，企业才能在不断犯错、不断学习改过的过程中成长。中止合伙关系并不是可怕的事情，如果合伙人不愿意共同面对风险，不愿意承担责任，果断中止合伙关系对企业发展而言是好事。
合伙创业，创始人只有与合伙人和谐相处，合作才能长久；而合伙人也要摆正自己的位置，既然自己是合伙人、出资人，就要时刻提醒自己，双方都是为了共同的目标和利益才走到一起的，无论发生什么矛盾，都要坦诚交流。
【拓展阅读】
合伙创业有问必答
问：我们三个合伙人是同事关系，因为志趣相投，决定一起辞职创业。其中一位同事表示，他可以多出资、出力，必须要当老大。三个人合伙创业，大家都是平等的，为什么他要来当老大呢？我们该怎样反驳他呢？
答：首先，你的这种想法是错误的；其次，合伙企业必须有一个掌舵人，把控企业的发展方向。你想，如果三个人都说了算，那关键时刻公司就会很难做出正确的决策，从而直接影响公司的发展。假如你的这位同事能力的确很强，让他当掌舵人有什么不可以的呢？要知道，公司老大得到的不只是权利，还要承担更大的责任。如果能够保证公司良好的发展，为什么要反驳呢？合伙创业，争权夺利是大忌，共谋发展才能成功。
【风险提示】
合伙创业初期，创业合伙人要明确各自的职责，要拿出书面的职责分析。在长期合作过程中，将责任明确化、细节化很重要，这样才能保证在后续的经营中不至于因责权不明而互相扯皮，甚至反目成仇。目前，合伙创业的企业出现的很多问题，都是由责任不够明细引起的。
第一章
大众创业时代，未来都是合伙人
合伙创业模式，颠覆了传统的雇佣制//002
合伙人创业，与“单打独斗”说再见//007
别抱侥幸心理，选择合伙人要宁缺毋滥//012
了解常见的合伙企业类型，构建合理的合伙人制度//017
内部合伙人，打造员工与企业利益共同体经营模式//022
实战链接：创业合伙协议（书）范本//026
第二章
寻找合伙人，是创始人的第一要务
合伙创业三要素：创业、老板、合伙人//032
创业之初，寻找合伙人不能随意而为//036
找到一位优秀的创业顾问将事半功倍//041
初创企业，创始人怎样寻找技术合伙人//045
实战链接：合伙企业协议（书）范本//049
第三章
合伙创业有风险，未雨绸缪才能远行
与合伙人相处，需要注意的几个问题//058
创业需要勇气，但勇气不能用来内斗//062
合伙创业有风险，有些坑一定要绕过//066
当合伙关系变得糟糕时，散伙要果断//070
实战链接：个人合伙协议（书）范本//075
第四章
桃园结义，打造能“三分天下”的团队
团队组建机制决定了团队的发展空间//082
从三国刘备团队，看团队成功与失败//087
签订合伙协议，保证团队的健康发展//092
建设团队文化，让合伙文化扎根团队//097
实战链接：超市合伙协议（书）范本//102
第五章
利益共享，股权架构设计决定成败
利字头上一把刀，兄弟情义不牢靠//110
建立股权成熟制度，预防联合创始人中途退出//114
把丑话说在前头，建立合伙人股权进退出机制//118
创始人与合伙人的股权架构设计//122
实战链接：有限责任公司股东合伙协议（书）范本//128
第六章
合伙创业疑难多，解决不好易“猝死”
合伙创业企业，合伙人关系破裂最致命//138
人力价值与资本价值在利益分配上的不公平//143
一山难容二虎，无法共存的联合创始人//147
合伙创业陷阱多，盲目跟风风险大//150
实战链接：创业公司股东合伙协议（书）范本//154
第七章
求同存异，化解重重矛盾才能成功
决策意见不统一，该怎么办//162
经营理念出现分歧，要怎样应对//166
发生战略失误时，互相指责解决不了问题//170
合伙创业，不要在创业前期就埋下矛盾隐患//173
实战链接：合伙投资协议（书）范本//176
第八章
不懂合伙注定散伙，给合伙创业者的忠告
创业合伙人之间应该具备的基本素养//182
意气用事是创业大忌//186
合伙创业，创业者不忘初心，方得始终//190
正确对待散伙，天下没有不散的宴席//194
实战链接：有限合伙协议（书）范本//199
附1：《中华人民共和国合伙企业法》//212
附2：《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》//234
后记//244
