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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
华为之企业文化
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787550725225
  • 作      者:
    陈广著
  • 出 版 社 :
    海天出版社
  • 出版日期:
    2018
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编辑推荐

1. 独创性强。本项目从策划至今,在与华为相关的出版物中,还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲,本项目具有很强的独创性。

2. 原创度高。本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作(资料要求科学、翔实,多次实地调研,向华为的资深管理专家取经),其中不乏首次与读者见面的一手资料,在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。

3. 体系完备。本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素,对华为三十年来的创新历程进行梳理,分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、国际化战略、科技研发等五个方面的创新经验,形成一个完备的体系。


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作者简介

主编

王京生,国务院参事。联合国教科文组织“孔子奖章”获得者,国家文化艺术智库特聘专家,北京大学、深圳大学等高校客座教授。出版有《什么驱动创新》《“双创”何以深圳强?》《文化是流动的》《文化主权论》《观念的力量》等专著。

 

陶一桃,获国务院特殊津贴专家、国家社科重大项目首席专家、深圳市学术领军人才、教育部人文社科重点基地——深圳大学中国经济特区研究中心主任、深圳大学一带一路研究院院长、一带一路国际合作发展(深圳)研究院院长;深圳大学理论经济学一级学科带头人、教授、博士生导师。

 

执行主编

杨柳,原名杨柳纯,中国人民大学法学硕士,曾供职于深圳特区报社十多年,主要从事经济、科技新闻的报道,2001年荣获深圳新闻奖一等奖,2003年获首届深圳市女记者金笔奖,2004年、2006年连续获得两届广东省科技好新闻二等奖。著有《创业心经》《为创新而生》等图书。


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内容介绍

本书以华为新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造优秀企业文化等内容进行了详细的介绍,全面展示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容。本书从实践出发,系统总结了华为企业文化的形成及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地和传播方法等。该书不仅适合需要了解企业文化的管理者,也适合对华为文化有兴趣的读者阅读。

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精彩书评

华为是一家值得尊重的企业。

——思科前董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯

 

 

华为已经具备“世界级企业”的资质,它的崛起震惊了原来的大佬们,如北电、诺基亚、阿尔卡特-朗讯。     

——美国花旗银行高级顾问罗伯特•劳伦斯•库恩

 

 

年过六旬的任正非显示出惊人的企业家才能。

——美国《时代》周刊

 

 

华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。

——联想控股前董事局主席柳传志

 


华为对新一代企业,尤其是民营企业来说,是有价值的是其经营模式,在国际舞台上,华为完全是硬碰硬打出去的。

——万科集团前董事长王石

 

 

《华为创新三十年》系列书既得到了华为官方的配合,也有资深管理专家的推荐,对华为的经营管理各个环节进行了全面而深刻的剖析。站在国家发展需要科技创新的高度,对华为的管理变革、人力资源制度、企业文化、国际化、研发创新等领域深入剖析,是对华为成功经验的高度总结。

­——深圳大学中国经济特区研究中心副主任、博士生导师 高兴民

 

 

这套《华为创新三十年》丛书的每一本介绍了企业一个方面的实践,同时结合任正非的经典语录进行剖析,这样可以更加贴近华为实际,使读者更易接受,书中的延伸阅读及资料图片增加了真实性和厚重感,兼顾专业性和示范性,有更高的立意格局。

——深圳大学管理学院教授 李丽


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精彩书摘

资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的,华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……

 

华为是一个功利集团,我们的一切都是围绕商业利益的。因此,我们的文化叫企业文化,而不是其他文化或政治。因此,华为文化的特征就是服务文化,因为只有服务才能换来商业利益。

 

任正非强调,华为不是希特勒,当华为谋求独霸这个世界时,就是华为毁灭和垮台之日。所以,华为倡导妥协哲学,要做投降派。任正非说,“我20 多年来,多数情况下是投降主义”。

 

二十年来,我们由于生存压力,在工作中自觉不自觉地建立了以客户为中心的价值观;应客户的需求开发一些产品,如接入服务器、商业网、校园网……,因为那时客户需要一些独特的业务来提升他们的竞争力。不以客户需求为中心,他们就不买我们小公司的货,我们就无米下锅,我们被迫接近了真理。但我们并没有真正认识到它的重要性,没有认识到它是唯一的原则……


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目录

第一章 只有文化可以生生不息

 第一节 华为文化的核心是高绩效

 第二节 华为文化的特征就是服务文化

 第三节 开放、妥协和灰度是华为文化的精髓

 延伸阅读 任正非 :为客户服务是华为存在的唯一理由

 

第二章 变革:重塑华为文化

 第一节 初期的“狼性文化”

 第二节 “ 基本法”嬗变的缘由及挑战

 第三节 反思狼性弊端

 第四节 薇甘菊的精神

 第五节 逐渐成熟的高绩效文化

 延伸阅读 逐步加深理解“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化

 

 

 

第三章 华为企业文化的基石——核心价值观

 第一节 以客户为中心:源泉

 第二节 以奋斗者为本:动力

 第三节 长期艰苦奋斗:基因

 第四节 坚持自我批判:工具

 延伸阅读 从泥坑里爬起来的人就是圣人

 

第四章 文化传递:来自于制度

 第一节 制度环境:高层以身作则

 第二节 制度安排:文化制度化

 第三节 制度机制:考核固化文化

 延伸阅读 企业的秩序与活力

 

第五章 落地:文化观念要传播出去

 第一节 打造学习型组织

 第二节 培训:使员工增值

 第三节 将军的摇篮:华为大学

 第四节 企业内刊

 第五节 构建质量体系

 第六节 细节培养习惯

 延伸阅读 修“心”人

 

 

 

第六章 企业文化的国际化

 第一节 播种机和宣传队

 第二节 为本地骨干提供培训

 第三节 包容不同文化

 第四节 勇于承担企业社会责任

 延伸阅读 融入海外,由“吃”开始

 

第七章 启示录

 第一节 客户需求是华为发展的原动力

 第二节 高绩效的企业文化

 第三节 国际化:从学习先进开始

 第四节 创新是华为文化的最好表达


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