杨道富，教授，学报编辑部主任、执行主编，河南省学术技术带头人，黄河水利委员会评标专家、监理工程师，河南省高校学报研究会副会长，全国高职高专学报研究会副理事长，中国图学学会制图技术专业委员会副主任，中国科协继续教育中心讲师团成员，中国管理科学院高级研究员，世界知识产权组织观察员、国际专利事务评估师，全国建筑业企业项目经理继续教育教师（河南2人），中国高校自学考试委员会命题专家。开封市应急管理专家组（防汛组）成员，多次被省市、黄河水利委员会聘为评标专家。多次被教育部教指委聘为“高教杯”全国大学生先进图形技能与创新大赛评委，命题、审题专家。2013年12月被学生评为有帮助的教师。

　　《国际项目实施方略》查阅了国际咨询工程师联合会成立100多年来的管理文件资料，是根据作者杨道富、杨鹏积累30多年的国外工作经验和涉外企业提供的大量国际工程招标、投标、设计、管理等资料精心编著的。全书共7章，主要内容包括：国际项目理念方略；招标准备及招标实施方略；投标准备及投标实施方略；项目合同运行实施方略；工程项目技术实施方略；常用合同协议信函标准格式；国际项目实施管理专题论述。《国际项目实施方略》内容丰富，资料翔实，数据齐全，叙述简洁，方便实用。以目前高等教育教学资源数据库建设微课程、知识点、碎片化知识智慧库的形式编辑，实现一事一议一方略，便于应用查询。
　　《国际项目实施方略》不仅可以作为国内外施工单位、设计部门、投资决策机构的培训教材，而且可以作为有关工程技术人员以及大专院校师生的自学用书，还可以作为政府管理人员行使职权进行决策的依据。

第一章 国际项目理念方略
1-1 项目和工程项目的定义是什么？
1-2 国际工程项目的定义是什么？
1-3 国际工程项目管理的定义和内容是什么？
1-4 国际工程项目的特征有哪些？
1-5 国际项目阶段和项目生命周期是什么？
1-6 项目的4个阶段和主要工作是什么？
1-7 什么是项目管理？
1-8 项目的主要利害关系者有哪些？
1-9 项目利害关系者的要求和期望是什么？
1-10 国际项目管理模式有哪些？
1-11 国际项目管理的过程和步骤是什么？
1-12 国际项目管理各个过程之间的相互关系是什么？
1-13 项目管理的不确定性、费用与时间的关系是什么？
1-14 项目管理的动态控制原则是什么？
1-15 项目实施过程对经济性的影响关系是什么？
1-16 市场变化与企业学习创新能力的关系是什么？
1-17 项目经理和团队成员需要的能力结构是什么？
1-18 国际项目实施过程的规律有哪些？
1-19 项目实施管理和日常工作管理的区别有哪些？
1-20 国际项目管理的主要因素有哪些？
1-21 国际项目管理专业工程师资格认证的条件是什么？
1-22 国际项目管理的组织形式有哪些？
1-23 国际项目管理中对项目经理角色的要求有哪些？
1-24 国际项目管理发挥影响力的基本策略是什么？
1-25 国际项目管理激励理论有哪些？
1-26 国际项目FIDIC施工合同中主要事项时序如何安排？
1-27 国际项目管理中需要灵活运用的有哪几个问题？
1-28 国际项目管理决策为什么不能少数服从多数？
1-29 国际项目为什么无法集体管理？
1-30 国际项目主管为什么现场拍板不妥当？
1-31 国际项目矩阵管理结构和权力行使的关系是什么？
1-32 国际项目管理为什么是多目标平衡协调的艺术？
1-33 国际项目管理的权力层次如何划分？
1-34 国际项目管理的外行与内行领导怎么看？
1-35 国际项目管理如何区别下属设施报告是想要的还是需要的？
1-36 国际项目管理如何对待超额完成任务的现象？
1-37 项目管理的专家系统为什么是为专家使用的系统？
1-38 项目管理的报表信息如何纵向交流？
1-39 项目管理的信息如何横向交流、共同分享？
1-40 国际项目管理为什么没必要勤请示、多汇报？
1-41 国际项目管理工作大规模汇报会是否需要开？
1-42 国际项目实施管理编码的诀窍是什么？
1-43 国际项目成本控制中的财务和会计的区别是什么？
1-44 国际项目管理如何避免先验主义发生？
1-45 国际项目开始前的3个必备文件是什么？
1-46 企业中的MIS和国际项目中的PMS的区别是什么？
1-47 国际项目中的信息检索和工作流程是什么？
1-48 国际项目中如何区别管理和被管理的专业？
1-49 国际项目中信息系统构建成功的关键是什么？
1-50 国际项目中是购买系统还是自建系统？
1-51 国际项目实施中需要几个数据库？
1-52 国际项目实施中如何建立PMS的信息中心？
1-53 国际项目实施中如何建立PMS的编码和标准？
1-54 国际项目实施中建立PMS的观念是什么？
1-55 项目实施中建立PMS的关键是什么？
1-56 如何避免因工程项目的进展而不断修改信息系统？
1-57 如何使项目的管理系统顺利升级和兼容？
1-58 如何选择项目管理系统的硬件？
1-59 项目管理信息的数据是否越多越好？
1-60 国际项目的业主、监理、承包商三者关系是什么？
1-61 国际项目实施中不可抗力事件及其处理方法是什么？
1-62 国际项目实施中雇主（业主）的风险事件及其处理方法是什么？

第二章 招标准备及招标实施方略
2-1 什么叫招标承包？
2-2 招标的方式有哪些？
2-3 工程招标应具备哪些条件？
2-4 招标的基本程序是什么？
2-5 什么叫标底？

第三章 投标准备及投标实施方略
第四章 项目合同运行实施方略
第五章 工程项目技术实施方略
第六章 常用合同协议信函标准格式
第七章 国际项目实施管理专题论述
本书参考文献
杨道富作者简介