《“世行贷款/英国赠款中国农村卫生发展项目”改革探索与实践：中国农村卫生发展项目创新试点操作实务集》：
3.持续优化改善绩效
岗位绩效管理方案要围绕改善绩效做文章。方案的制定要立足本院实际，围绕目标的达成；设定和分解目标要体现持续改进、逐步提高的思想，而不是简单的确定一个固定的目标值。方案实施过程中也要坚持动态调整、持续优化原则，随着卫生院发展重点和岗位目标、责任、任务和风险的变动，动态调整管理方案，确保方案的科学、合理、有效和可行。
（二）绩效管理方案基本框架
1.明确主要问题
以上级政府、部门对机构的绩效目标要求为导向，立足本院发展实际，全方位查找存在的所有问题，分析问题产生的原因，确定影响因素，根据影响因素的重要程度对问题进行重要性排序，并根据当前乡镇卫生院所占有资源的多少和问题的性质，把问题分成要解决、能解决和待解决等几类，分步骤、分阶段、分岗位逐一研究对策，最终厘清影响卫生院发展的主要问题。把解决主要问题作为推动卫生院良性发展的“发动机”和“加速器”加以实施。
2.制定绩效目标
绩效管理是在乡镇卫生院既定战略目标下，针对存在的问题，通过设定科学合理的绩效考核标准和指标体系，评估员工过去的工作行为和工作业绩，运用绩效考核结果影响员工未来的工作行为和工作绩效，最终达到持续改善绩效的过程和方法。其目的：一是响应辖区居民健康需求，引导居民改善行为，提高健康水平；二是合理分工、凝聚力量，提高乡镇卫生院整体绩效水平；三是为评估员工提供客观、公正的标准和证据；四是改善员工执业能力、诊疗行为和工作绩效，促进职业发展。
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