古往今来，创意人才一直是跨国流动性最高的人群，他们的流动促成文化交往、技能和知识的传递以及新思想的产生。正因为创意人才的流动性大，故应该想方设法吸引和留住创意人才。首先，可以通过创造多样化的宽松的环境，促进生活和工作相结合，从而激发从业者的创意。它还表现为高度的开放性和广泛的对外联系，只有高度开放并与外界频繁信息交流的创意产业集群，才能获得持续成长的动力，也只有具有不断发展能力的创意园区才能吸引人才。其次，加强园区内部的协作，重视合作与非正式交流的社团文化，建立合作机制中各方之间的互动模式，提高园区内部的关联度。最后，一个可持续成长的创意园区需要依靠输出个性特色的品牌来促进自主发展和吸引人才，所以要注重打造园区的品牌，增强创意集群的市场竞争优势。
在创意园区内，创意要形成产业，不但需要设计师、工艺美术家、创意策划人，还需要擅长将其创意作品“产业化”和“市场化”的文化产业经营管理人才和文化市场营销人才，即所谓的“新媒介人”阶层（如艺术经纪人、传媒中介人、制作人、书商、文化公司经理等）。他们对艺术熟悉，有战略眼光，能够开拓市场，善于管理。①不仅能够直接将艺术品推向市场，而且还能够促使创意向传统产业等多方面渗透，进而将艺术家的创意成果转化为企业家的经营资源，实现创意市场化和产业化。因此，培养和引进从事创意产业的各类专业人才，尤其是高级人才，就成了创意产业园区的重要任务。中国文化部自2006年起举办10+3文化人力资源开发研讨班，已经培养和造就了一支熟悉东盟文化、掌握文化产业专业知识、具有管理能力的高级专业技术人才队伍。未来，这样的人才还需大量开发。
……
展开
