◆学会这些心法，你就能成为像王阳明一样一呼百应的管理者！
◆百万册畅销书《知行合一王阳明》作者度阴山全新力作！
◆创造性地提出提升领导力和管理能力的“六大心法”
◆自信心法：不是有了能力才自信，而是自信后才获得相应的能力
◆教化心法：以身作则 + 以道诲人 = 统一员工思想
◆赏罚心法：赏罚的四大原则——公正、及时、公开、守信
◆沟通心法：不要去说服员工,而要用良知打动他
◆极简心法：多一事不如少一事，多一人不如少一人
◆制度心法：制度中要渗入符合人心的要素
◆可实操的知行合一方法论，可复制的领导力心法！
学会这些心法，你就能成为像王阳明一样一呼百应的管理者！
【场景一】刚上任时觉得自己缺乏领导力,做事畏手畏脚。
不是有了能力才自信，而是有了自信后才会有意识地去提高自己，提升能力。王阳明从未上过战场，却只用了四十七天就平息了宁王酝酿十年的叛乱。之所以能做到这一点，不是因为他是兵法奇才，而是因为他坚定不移地相信自己要做，且一定能做到。
【场景二】给下属发年终奖,为什么他总是表现得兴致缺缺?
赏罚一定要及时。王阳明在《传习录》中这样讲：聪明的赏罚应该是这样的——不会过了时候才给人奖赏，也不会事后才给惩罚。过了时候才奖赏，跟没有奖赏一样;事后才惩罚，跟没有惩罚一样。无论是赏还是罚，都要在对方情绪高涨时进行。
【场景三】在团队里宣讲企业文化,却始终推行不下去。
要想让员工接受公司的价值观，就要做到两点：以身作则和以道诲人。稻盛和夫在拯救日本航空的过程中，把阳明心学的这一心法熟练运用：零薪担任领导人，搭乘日航航班时始终乘坐经济舱，并向所有员工承诺自己不会临阵脱逃。
翻开本书，成为像王阳明一样一呼百应的管理者！
第一章 追随你的良知，别人才有可能追随你
第二章 让人先正视你的职位
第三章 用知行合一取得他人的认同
第四章 以良知做决策，为他人赋能取利
第五章 心力：世上强大的领导力
第六章 打造心连心的组织
外 篇 管理者的大学问
