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编辑推荐

让员工们“诚惶诚恐”就是好领导？
这恰恰是领导力薄弱的表现！
为何团队业绩强还是留不住人才？
为何员工们按部就班，团队却成长不起来？
为何限制员工们提不同观点，反而限制了团队的发展？
本书将理论与生动的事例相结合，为您详细解读如何利用“融入安全感”、“学习安全感”、“贡献安全感”和“挑战安全感”让团队留住人才，成为让员工拥有高幸福感的“无畏组织”。

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作者简介

蒂莫西•R﹒克拉克（Timothy R. Clark）
毕业于牛津大学的管理学者，是“领导因素”公司的创始人兼首席执行官，同时也是BlueEQ的创始人之一。他以及他的团队专注于领导力发展、变革管理、策略运用、情商培训和评估等工作。他的客户包括埃森哲、美国运通、迪士尼、霍尼韦尔、英特尔、洛克希德•马丁公司、微软、美国航空航天局和斯坦福大学。

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内容介绍

本书讲述了破碎的人际交往，目标读者是商业领袖。这是一本实用的操作指南，它展示了领导者如何在他们的组织中建立心理安全的工作环境，创造有助于每个人成功和组织繁荣的工作场所，并鼓励他们尽最大努力贡献自己的想法。

作者深入研究了心理学、哲学、社会科学、文学并结合他自己的经历，以展示领导者如何能够也必须为理想的行为设定基调和模式——正如他所说：“你要么给我指明方向，不然就是在给我添麻烦。。” 作者通过本书想要传达的观点适用于大多数类型的组织。

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导读
第一阶段融入安全感
第二阶段学习安全感
第三阶段贡献安全感
第四阶段挑战安全感
结论避免家长式作风和剥削主义
参考文献
致谢

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