为劳斯莱斯、渣打银行等世界名企提供咨询的管理专家，说透选择背后的逻辑，助力读者摆脱时代下的危机焦虑！
4种核心能力，3种重要途径，帮你找到持续发展的优质赛道。
一个高价值的选择胜过百倍的无效努力，看透选择的逻辑，可以使你快速实现跃迁。
无论是企业管理者还是职场奋斗者，拥有多少向上发展的红利都取决于如何选择。
作者凭借丰富的咨询经验，总结出一套适用于个人选择的思维体系，帮助读者看透选择背后的逻辑，重新思考自己的工作和生活。
本书讲述了赢得赛道红利的4种核心能力和3种重要途径，使我们在充满机遇和挑战的复杂环境下找到持续发展的优质赛道。
很多首席执行官和高管们都觉得不知所措，他们都想要以一种有益于整个集体和他们自己的方式前进，但他们不知道该怎么做。很多企业中都存在着一些我们熟知的、看似棘手的问题：
·由于有未解决的问题和新的困难出现，导致团队表现不佳。
·野心勃勃的领导者开展“争夺战”，而不合作。
·不能成功适应新角色和新环境的外部招聘来的员工。
·团队、部门之间的冲突和竞争。
·由不同企业的文化冲突而导致并购失败。
·痴迷于掌控管理目标、数据和策略。
·没有令人信服的企业目标，没有策略指引。
之所以会遇到这些问题，是因为领导者没有采取全局观。英国历届政府都曾致力于使英国国民健康保险制度（NHS）现代化，却造成了数不尽的问题，这一事实就很好地证明了这一点。NHS改革的问题在于，政府在施行变革时，并没有人关注全局。NHS的“市场化”，本来是旨在促进医疗系统各部分的合作的，但却产生了意料之外的影响：分散和摧毁了能够改善人们健康状况，提高幸福程度的能量——NHS本来是旨在促进改善人们健康状况，提高人们的幸福程度的。
NHS跟很多企业机构一样，也在遭受着“谷仓效应”、士气低落和高离职率的困扰。医院、社区诊所、社区护理、救护勤务、无须预约的诊所和医药中心等机构，并没有相互合作救治病患（尤其是患有多种疾病的患者），而是在被迫相互竞争。每家机构都试图保护自己的预算，努力确保自己的绩效达到下次更新评估时的基准，“整个体系中到处都充斥着有悖法理的保护主义行为”。
为了消除无益的行为习惯，领导者需要清除阻碍系统中正能量传播的障碍。为了做到这一点，领导者需要培养他们的全局观：就是认识并理解集体，并有技巧地进行干预的能力。目标不仅会激发出人们的高水平表现，还会引导人们的日常决策，在领导者致力于提高人们工作环境（鱼缸）的质量时，目标也是使重要的利益相关者凝聚团结的力量。
PART 1 赛道设计：与未来同步
第1章 为什么赛道是关键所在
新发展动力
赛道就是目标感
发展蓝图
规划未来的陷阱
第2章 赛道选择的指数级增长
选对赛道，超越主流
功能失调的管理思维
崛起中的范式：以新赛道为导向
第3章 4种能力∶如何培养赛道意识
创造变化
以新赛道为导向的领导所需的 4种能力
归属感
PART 2 4种能力∶增长的新引擎
第4章 培养领导风范
能量交换
最重要的价值
高级正念
第5章 沟通赋能
对话开启的新可能
转变目标
开展真诚对话的 3 种方式
第6章 吸引利益相关者
利益相关者经济
目标脱节
激活目标感的方式
第7章 多方共赢的意识缔结
系统意识
元素关联的智能优化方案
强力磁场效应
PART 3 3座桥梁：实现赛道选择的红利
第8章 激活生态
更新商业意识
正向驱动
如何选对赛道
第9章 统筹目标
目标的层次
黏合剂效应
高效能的关键
第10章 激励效能
热情感召
目标进化
霍桑效应
结语：新的黎明
后记
鸣谢
