底蕴的厚度决定事业的高度！
职业高手的底蕴源于对管理情景、商业成败、产业变迁的认知与理解！
20年精选20个商业经典案例，一本职业高手的成长内参！
【大咖领读】
宋志平（中国上市公司协会会长）：企业经营和管理是实实在在的事，一克的实践比一吨的理论更加重要。多了解企业实践、多读企业案例，很有意义。
庄礼祥（深圳市深商总会会长）：企业的生存和发展，一是拼经营，二是拼管理。不抓好经营，搞管理意义不大；不抓好管理，搞经营搞不下去。经营怎么搞，管理怎么抓，和君咨询的案例集，值得一读。
刘东华（正和岛创始人、中国企业家俱乐部创始人）：我和王明夫经常一起和企业家对话，感觉他对商业与人性有着非凡的洞察力，给企业家出点子、提建议经常是直击本质、一针见血，大量的亲历案例很有说服力。王明夫创建的和君咨询，十几年前出版了一本案例集《高手身影》，长销不衰。今年出版第二本案例集，值得期待。
胡润（Rupert Hoogewerf，胡润百富榜和胡润慈善榜的创始人和运营人）：中国企业家背后的商业案例特别值得我们学习，尤其是2016年之后中国超级企业家的总人数次超过美国。希望通过《高手身影》这部书，能更深入去了解这些案例。
童世骏（现任上海纽约大学校长、华东师范大学哲学系终身教授）：实践出真知，和君咨询从长期参与的企业实践中择取案例，梳理事实，厘清逻辑，展示做法和效果，不仅可资企业管理者借鉴，也能为企业咨询师、商学院师生甚至哲学思考者提供启发。
毛基业（中国人民大学商学院院长）：案例教学是商科教育的必要手段。面对高度动荡和复杂的市场环境，中国企业有丰富而独特的管理实践；把它们提炼成教学案例，是商学院的宝贵教学资源。作为中国本土领先的管理咨询机构，和君咨询把二十年经营历史所沉淀下来的案例，编写成集，很有价值。值得商学院的师生和广大企业管理者阅读。
《高手身影: 中国商业原生态实战案例》 长销十几年后, 和君咨询再度推出 《高手身影 2 中国商业原生态实践案例》, 以飨读者。 作为原汁原味的中国本土 企业案例集, 本书收录了和君咨询的实战咨询案例, 这些案例所覆盖的客户、 行 业和区域代表了中国商业原生态的各个层面、 各种类型。 本书对这些案例进行了 剖析, 包括背景、 流程、 知识、 经验、 数据分析、 运作模式、 解决方案和总结启 示。 本书适合企业家、 管理者、 创业者、 咨询师、 分析师、 投资人、 管理学者、 政府经济官员以及商学院的老师和学生阅读。
推荐语
代 序 王明夫董事长就确保客户满意度致全体和君人书
战略与发展篇
十亿、百亿、千亿元规模，企业该如何一步步迈 过？ 和 君 “十 六 字 诀” 曰： 产 业 为 本， 战 略 为 势，创意为魂，金融为器。 且看一家央企如何把 握国家战略和时代脉搏，推动集团发展格局升维 与产业结构升级，两年营收翻番，最终实现跨越 千亿元目标；且看一家民企如何通过对产业发展 规律的洞察并结合经营模式创新，实现十年高速 成长、从十亿元规模跨越至百亿元规模，最终成 为细分行业领袖。
第一章 特大型央企的千亿元发展战略 ——华侨城集团
第二章 民企从创业到百亿元规模的成长之路 ——益客集团
园区与小镇篇
园区、小镇的建设，遍地开花，却为何出现招商 难、运营难的问题？ 产业载体的健康发展必须坚 持“产业为本”，跳出园区看园区，跳出小镇看 小镇，以产业思维和投行视角，重塑产业要素， 优化产业结构，提升产业效率，推动产业升级， 创造产业价值。 东升博展和江南药镇的案例，一个是针对园区运营商的管理咨询，一个是解决特色小镇产业规划与招商引资的问题，化解难题、 促进发展有高招。
第三章 产业园区的升级和经营之道 ——东升博展
第四章 产业规划与招商引资 ——江南药镇
资本与产融互动篇
注册制正在引发企业上市的浪潮，深刻影响各行各业的竞争态势，怎样开展产融互动，成为越来 越多企业的战略命题；怎样进行市值管理，成为 越来越多上市公司的操作难题。本篇讲述了三个 实操案例，分别从企业、投资机构和政府三个维 度，诠释怎样开展产融互动。
第五章 市值管理的理念与实操 ——某上市公司的实操案例
第六章 赋能式投资的理念与实操 ——某制造业上市公司的实操案例
第七章 政府产业引导基金的发展思路和管理模式 ——重庆市产业引导基金
组织管理篇
战略如何落地？ 首要考虑的是组织建设。 然而 组织建设并不是简单地画个组织结构图、成立几 个部门就能完成。 发展战略需要通过组织建设逐 级传导至企业末梢神经。 本篇的两个案例，介绍 了和君咨询与两家大型国有龙头企业精诚合作，以独特的方法论，通过组织变革连接企业发展战 略与一线日常经营管理，进而实现大象起舞、航 母破浪的历程。
第八章 上市公司的组织变革和管理提升 ——首创股份
第九章 央企集团的管理创新 ——中国环保集团
运营管理篇
本篇的两个案例, 解决的是中国民营企业在成 长中遇到的典型问题, 所谓“千江有水千江月”。解决问题的不同思考维度对应不同的管理 方式和风格, 理论和实践彼此印证, 落实到具体的运营细节, 才能换来运营效率的提升,换来业绩的增长。
第十章 家族企业的成长和突破 ——力丰集团
第十一章 民营医院“民营公管”模式的创建与管理 ——玲珑英诚医院
品牌建设篇
新经济时代，品牌力已经成为企业发展的重要推 动力，忽视品牌就是忽视发展。 品牌价值来自市 场的评价，品牌被遗忘往往意味着企业在走向衰 败。 和君历史上有很多成功的品牌咨询案例，本 章以有限篇幅为读者进行个别案例探究与展示， 希望能引发共鸣，共同思考推动企业发展的品牌之道。
第十二章 特大型央企的品牌战略 ——中国中车
第十三章 区域公共品牌全生命周期的规划与实施 ——齐鲁粮油
第十四章 全国性消费品名企的品牌文化建设 ——习酒
营销突破篇
本篇为读者呈现三个以“创新”贯穿始终的营销 案例。 通过创新的营销系统建设，快速提升企业 的营业规模与竞争实力，进而优化、提升内部管理水平。 营销不能纸上谈兵，创新也不是空中楼阁，实现业绩提升才是营销咨询的硬道理。
第十五章 从 100 亿元到 600 亿元的工业品营销革命 ——海科化工
第十六章 农产品的品牌营销 —— 一颗红心鸡蛋
第十七章 移动互联时代的社区化营销 ——五粮液邯郸永不分梨酒业
文化与人才篇
现代企业越来越重视“人”的价值，“人”成为企业管理的中心，轰轰烈烈的转型变革需要人的 力量，而这种力量的产生必须有强大的思想助力。 只有统一思想，员工才能主动投入变革的洪 流。 本篇为读者介绍两个企业文化建设案例以及 一个企业大学建设案例，希望引发读者思考：企业文化与人才建设，于企业发展而言，究竟能起 到多么重要的作用？
第十八章 制造业地方国企集团的企业文化建设 ——陕鼓集团
第十九章 全国性著名公司的企业文化建设 ——华润雪花啤酒
第二十章 上市公司的企业大学设计与运营 ——新开普
附录 1 和君原创思想 ECIRM 模型： 如何思考中国企业的战略问题
附录 2 和君原创思想 FLA 模型： 解读产融互动的完美范例
我和王明夫认识多年，不时读到他的观点和看法，请他来给建发集团的领导干部讲过课，后来建发集团又聘请和君咨询做管理咨询，和君咨询表现出有眼界、有思想、有专业的特点。和君咨询的案例集，值得一读。
——厦门建发集团有限公司党委书记、董事长 黄文洲
和君咨询的“产业为本、战略为势、创新为魂、金融为器”十六字诀，精辟独到，对中国纸业投资有限公司的启发和影响深远。中国纸业投资公司下辖多家上市公司，产业经营与资本经营良性互动，方能可持续发展。和君咨询的案例集，值得一读。
——中国纸业投资有限公司党委书记、董事长 黄欣
和优秀的企业一起，结成命运共同体，未来可以久远。和君同行，助您成功！
——徐州工程机械集团有限公司党委书记、董事长 邱成
江苏省信用再担保集团资产超200亿元，再担保业务规模近8000亿元，企业快速发展的过程中，需要专业咨询机构的服务。我们与和君咨询合作了两个项目，其专业水平、服务质量、项目效果都很不错，提供了超值服务。和君咨询的案例集，值得一读。
——江苏省信用再担保集团有限公司党委书记、董事长 瞿为民
陕西煤业化工集团在产业转型升级和资本业务方面跟和君咨询合作多年，和君咨询团队的专业水平、敬业精神和职业操守，很不错。和君咨询的案例集，值得一读。
——陕西煤业化工集团有限责任公司党委书记、董事长 杨照乾
山东高速集团跟和君咨询合作多年，在咨询、培训、资本业务方面的合作，都见到了效果。和君咨询的案例集，值得一读。
——山东高速集团党委书记、董事长 周勇
从2015年开始，和君咨询为绝味食品做管理咨询，年复一年直至现在，效果挺好。和君咨询的案例集，值得阅读。
——绝味食品董事长 戴文军
自2008年以来，和君咨询主导了益客食品集团的战略规划、股权治理结构设计、股权激励方案、私募融资，以及担任长期的战略发展顾问。在和君咨询团队十年如一日的指导下，公司稳健而高速地发展，从最初的年收入几亿元到今天的过百亿元。更重要的是，和君咨询从一开始给予公司的系统设计和指导，保证了公司能够获得资本巿场的高度认可。和君把他们近二十年的专业能力及服务企业的经验以案例的形式分享给读者，我相信企业家们在读过此书之后，会有豁然开朗的感觉！和君咨询陪伴益客从几亿元到过百亿元，以今天上市为新的起点，益客未来的目标是从百亿元到千亿元，我们需要和君咨询继续陪伴。
——益客食品集团董事长 田立余
和君咨询是亚洲z大规模的管理咨询机构之一，和用友结成战略合作伙伴关系，共同服务中国企业做数字化转型和升级，创造一个又一个好案例。
——用友网络董事长、中国产业互联网发展联盟执行理事长 王文京
和君咨询的团队为传化集团做咨询，表现出很好的专业水平和实操能力。我到和君小镇跟王明夫董事长深叙，在国势、战略、产业、组织、人才、科技创新、资本运作等多个维度碰撞思想、产生共鸣。和君咨询的案例集，值得一读。
——全国工商联副主席、浙江传化集团董事长 徐冠巨
和君有办学的梦想，以咨询业务参与企业的实践，提炼和总结出案例，用于和君商学院的教学，让很多名校才俊受到教益，形成了良好的口碑。和君咨询的案例集，值得阅读。
——新东方教育科技集团董事长 俞敏洪
和君咨询是怡亚通的战略伙伴，双方紧密合作，共同推动供应链助力中国产业。和君咨询致力于为企业创造真正的价值。和君的思想，和君的理念，和君的案例，都非常值得研究学习和归纳吸收。
——怡亚通供应链股份有限公司董事长、深圳市企业家协会副会长 周国辉
和君咨询为宗申集团提供管理咨询服务，已经持续十年了，连续做了十几个项目，表现出良好的专业水平和敬业精神。和君咨询的案例集，值得一读。
——宗申产业集团董事长、改革开放40年百名杰出企业家之一 左宗申
王明夫是我的多年好友，和君咨询是华熙集团的多年伙伴，和君咨询的案例结集出版，我要推荐给华熙的管理干部阅读、学习。
——华熙集团董事长、福布斯亚洲商界影响力女性榜企业家 赵 燕
和君咨询秉持“区域+行业+专业”的综合服务理念，陪跑和成就诸多产业领袖，见利见效的案例颇丰。这部案例集仅是一个缩影，精选了部分中国企业的最佳实践，值得一读！
——和君咨询董事长 王丰
我创办和君咨询已经二十年了，经手的案例很多，关于企业的经营和管理，我的思考和支招，一直秉持“十六字诀”：产业为本、战略为势、创新为魂、金融为器。本书的案例，是“十六字诀”在具体企业里的应用。
——和君集团董事长、和君小镇创建人、和君职业学院董事长 王明夫