中土井 僚组织变革引导师曾在三家公司从事过业务流程再造、组织变革、人才开发领域的相关咨询工作，于2005年开始独立创业。
直子　国际引导师协会（IAF）认证引导师（CPF）　日本人，1999年来到中国。一年的复旦大学中文学习后，进入日资自动化装置生产厂家――泰东机械（上海）有限公司，初任业务助理，之后八年时间担任贸易部部长，2012年开始担任总务企划部部长。2013年开始学习教练、引导，同时担任公司内研修的培训师。迄今为止，通过引导，解决了公司各种问题，积累了丰富的工作经验。2016年4月成立了咨询公司，现担任爱希（上海）企业咨询有限公司总经理。王培杰人力资源管理师、高级工程师国际引导师协会（IAF）认证引导师（CPF）国际引导学院（INIFAC）认证资深引导师（CCF） 国际行动学习协会（WIAL）认证行动学习教练主要译著：《大师级引导》《共创式战略》《行动学习催化秘籍》《行动学习应用》。致力于U型理论在中国的传播和应用。运用引导技术、U型理论等技术和方法，带领组织战略规划、变革创新、解决复杂问题等工作坊；运用行动学习、正念发展领导力，培养创新型领导者，推动组织的创新及变革。

　　U型理论表达的是在个人、团队、组织以及社会层面引发出过往经验延长线上从未出现过的变革、创新的原理和实践的方法论。
　　《U型理论实践版：根本解决人和组织的复杂问题（修订本）》是U型理论企业落地版，从根本上解决人和组织的复杂性问题。
　　《U型理论实践版：根本解决人和组织的复杂问题（修订本）》作者是日本U型理论的首人，有着丰富的变革引导实践经验。书中列举了大量实践案例来解析U型理论的本质和实践方法，不是用理论解释理论，而是在实践后回归理论，找出正确实践的方法论，特别是对U型理论过程中七个活动的具体实践方法给予了充分详细的阐释。
　　在这个颠覆性变革层出不穷的时代，个人、团队和组织面临的问题越来越复杂，仅仅依靠过去的经验是完全不够的。
　　《U型理论实践版：根本解决人和组织的复杂问题（修订本）》通过一个个鲜活的案例，使你能够身临其境地感受到个人、团队和组织在面对高度复杂性问题时是如伺经历U型理论的实践旅程使奇迹发生的。
　　《U型理论》日本版译者、U型理论实践专家中土井僚耗费八年时间，收集众多真实事例、趣闻逸事以及适合个人、团队和组织的实践手法，完成《U型理论实践版：根本解决人和组织的复杂问题（修订本）》。

第1 章 根本解决人和组织的“痛点”问题  1
1．1 不合理的期待导致的“残局”        2
1．2 连续27 个月亏损的凯丝美公司发生的奇迹      3
1．3 凯丝美的奇迹如何再现                    14
1．4 奥托?夏莫创立的U 型理论                 15
1．5 “宇宙开发”与“养育孩子”，哪个复杂  18
1．6 三种复杂性问题                        24
1．7 U 型理论是解开三种复杂性问题的钥匙      33
第2 章 U 型理论引发的模式转变                 35
2．1 “分娩体验”般的U 型理论实践                36
2．2 观点1：向正在生成的未来学习               37
2．3 观点2：着眼于行动的“源头”   39
2．4 观点3：着眼于“社会场域”的三个过程        42
第3 章 U 型理论的七个活动，促进本质的变化      49
3．1 U 型理论的七个活动           50
3．2 活动1：下载            53
3．3 活动2：观察            74
3．4 活动3：感知            85
3．5 活动4：自然流现            106
3．6 活动5：结晶                         126
3．7 活动6：塑造原型            139
3．8 活动7：运行                         151
第4 章 U 型理论的实践：个人篇      160
4．1 作为转变原理，能广泛应用的U 型理论          161
4．2 一个少年转变的故事       162
4．3 个人U 型过程的实践重点    169
4．4 个人U 型过程的实践秘诀：新兴型问题解决法 ． 171
第5 章 U 型理论的实践：团队篇      182
5．1 超越“无爱之力”和“无力之爱”之上的共同协作   183
5．2 因育儿问题意见不合而引起纠葛的夫妇          186
5．3 破坏人际关系的共通模式                  189
5．4 消除内在情绪的“关系四毒素”  190
5．5 人际关系恶化机制                      191
5．6 人际关系好转的关键       195
5．7 团队U 型过程的实践秘诀    199
第6 章 U 型理论的实践：组织篇      213
6．1 问题处理型组织与创造型组织     214
6．2 让“真正重要的事情”存在下去  218
6．3 组织中U 型过程的实践秘诀      220
结 语 集体领导力的可能性     245