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文献来源:
出版时间 :
新机与新局:珍藏版
0.00     定价 ¥ 89.00
图书来源: 浙江图书馆(由JD配书)
此书还可采购14本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787504774668
  • 作      者:
    宋志平
  • 出 版 社 :
    中国财富出版社有限公司
  • 出版日期:
    2021-08-01
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作者简介

     宋志平,管理工程博士,中国上市公司协会会长,中国企业改革与发展研究会会长,世界水泥协会创始主席,历任三届全国工商管理专业学位研究生(MBA)教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表、全国劳动模范,曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“石川馨-狩野奖”“新中国成立70周年卓越贡献企业家终身成就奖”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“全面质量管理推进40周年卓越企业家”“中国杰出企业思想家”等多项殊荣。

    作为杰出的中央企业领导者,宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长,并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“格子化管控”“八大工法”“六星企业”“三精管理”等改革创新模式,被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家中央企业重组、混合近千家民营企业,创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式,被公认为我国混合所有制改革的先行者。在水泥领域大规模重组整合的实践与经验、三精管理均荣获企业管理现代化创新成果一等奖,其中在水泥领域大规模重组整合的实践与经验被写入哈佛案例。以混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革荣获第六届管理科学奖。


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内容介绍

 《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书。本书记录了2020年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情、国际经济形势等重大变化,作者作为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长,也作为多所商学院的教授,对于企业如何应对困难和挑战、化危为机、守正出新、稳健经营、实现高质量发展等问题的思考。

本书共分为四部分。第一部分是“同心抗疫篇”,主要讲了企业的困难观,指出企业在困难时期应该如何生存、发展,怎样提高处理特殊问题的能力,如何在政策中、市场中、经营中、管理中育新机,如何在创新中、改革开放中、经济转型中、双循环下开新局,提出“用平常心应对困难,用进取心化危为机,用自信心再造辉煌”。第二部分是“企业改革篇”,围绕国企改革三年行动的实施、落地,回答了“国有企业为什么要改革、改什么、怎么改”的经典问题,指出在复杂环境中,用改革推动经济发展的重要性和必要性。第三部分是“资本市场篇”,总结资本市场三十年来上市公司的发展成果和存在的问题,提出在做优做强上市公司、促进上市公司合规经营、推动上市公司高质量发展等方面的思考。第四部分是“经营发展篇”,提出从管理到经营、从产品到品牌、从创新到升维等转型思路,指出在双循环新发展格局下,企业应坚守主业、有效创新、稳健经营,同时要抓住机遇调整战略布局,以获得新的发展。本书结尾,作者还详细回顾了四十年来在企业工作的经历,提出学习、创新、责任这一企业和企业家成长的逻辑,也是做企业成功的“秘诀”。


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精彩书评

我想把这本《新机与新局》推荐给大家,相信它会带给每一位读者不同的感受。《新机与新局》是中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平的一部力作。熟悉中国企业的读者对宋志平的名字不会感到陌生。他因把分属建材和医药行业的两家中央企业带入世界 500 强企业的行列之中,而多次受到国家的表彰和奖励。在北京大学、清华大学、中国政法大学、上海交通大学、武汉理工大学、大连理工大学等高校的讲台上不乏他谆谆教导的身影。他撰写的管理学著作已有十余本之多, 但他至今仍然没有止步。从政策解读到治企之道,从上市公司的质量提升到企业的数字化转型,从经营者如何面对危机到企业制胜的“秘籍”,宋志平会长为观众释疑解惑、指点迷津,袒露心声。《新机与新局》既是这一特殊时期精彩报告的结晶,也是企业家们应对当前汹涌波涛可借助的“定海神针”。

《新机与新局》收录了几十篇宋志平会长授课、演讲的文章。文章独立成篇,要言不烦,用“同心抗疫篇”“企业改革篇”“资本市场篇”“经营发展篇”进行了区分归类,细细品读却可以体会到有一条主线自始至终贯穿其中,那就是如何在不确定的环境中把握企业的制胜之道。这本书,除了企业家、企业经营管理人员可以阅读受益,从事经济、社会科学研究的专业工作者和教师、学生也可以从中了解中国企业与企业家情况,想更多知晓中国迈向新的百年征程的底气何在及中国企业家所思所想的广大读者一定会从这本书中有所收获。


朱宏任中国企业联合会党委书记兼理事长

2021 年 5 月


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目录

第一部分 同心抗疫篇


01◎ 疫情之下看中央企业的责任和担当 / 003

02◎ 疫情下如何提高企业的复原力 / 010

03◎ 后疫情时代的上市公司经营策略思考 / 022

04◎ 疫情下,企业如何危中寻机 / 028

05◎ 2020 年熬得住,活下来,再出发 / 033

06◎ 疫后企业和资本市场 / 039

07◎ 在危机中育新机,于变局中开新局 / 045

08◎ 保市场主体,稳经济基本盘 / 050

09◎ 当前局势剖析与企业家应对策略 / 054

10◎ 谈企业的“稳、保、机、局”/ 065

11◎ 后疫情时代,世界水泥产业重塑新格局 / 070



第二部分 企业改革篇


01◎ 积极稳妥推进混合所有制改革 / 075

02◎ 企业改革的一场及时雨 / 079

03◎ 后疫时期经济发展的三个着力点 / 082

04◎ 深化混改要在四个字上下功夫 / 086

05◎ 混改与并购 / 093

06◎ 国企改革的实践与体会 / 097

07◎ 国企民企是“孪生兄弟”,互相依存不可分割 / 113

08◎ 混合所有制是一场企业制度创新 / 117

09◎ 企业家和企业家精神 / 121



第三部分 资本市场篇


01◎ 致敬资本市场 30 年 / 137

02◎ 上市公司要认真学习新证券法 / 142

03◎ 全面提高上市公司质量 / 145

04◎ 上市公司积极履行社会责任 / 150

05◎ 努力做好协会工作,推动提高上市公司质量 / 160

06◎ 科创板公司上市首年保持良好发展态势 / 167

07◎ 独角兽和资本市场 / 171

08◎ 激发上市公司活力,助力资本市场发展 / 175

09◎ 资本市场是我们的力量所在 / 179

10◎ 以自律管理促进上市公司质量提升 / 184

11◎ 国有上市公司在上市公司质量提高中的作用 / 189

12◎ 做优做强上市公司 / 192

13◎ 解码千亿级市值上市公司 / 195

14◎ 资本市场支持产业数字化发展 / 204

15◎ 提高上市公司质量,共建“一带一路”/ 206

16◎ 如何提高上市公司质量 / 210

17◎ 如何提高上市公司治理水平 / 218



第四部分 经营发展篇


01◎ 按着常理做企业 / 227

02◎ 做有效的经营者 / 234

03◎ 公司治理的实践与思考 / 240

04◎ 打造更多隐形冠军 / 249

05◎ 从中国产品到中国品牌 / 261

06◎ 从战略高度看提高质量的重要意义 / 264

07◎ 从质量时代到品牌时代 / 269

08◎ 数字经济时代的商业创新 / 271

09◎ 后疫情时代的企业升维战略 / 274

10◎ 如何破解企业成长中的怪圈 / 280

11◎ 技术、互联网和资本——企业发展的三维空间 / 286

12◎ 双循环下的企业布局和经营 / 290

13◎ 在双循环中创新发展产业链 / 299

14◎“一带一路”为中国企业带来新机遇 / 302



后 记 企业成长的逻辑——学习、创新、责任 / 309


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