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文献来源:
出版时间 :
总裁智慧系统说服力/总裁智慧系统书系
0.00     定价 ¥ 48.00
图书来源: 浙江图书馆(由JD配书)
此书还可采购15本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787520809573
  • 作      者:
    苏学锋
  • 出 版 社 :
    中国商业出版社
  • 出版日期:
    2020-03-01
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作者简介
  苏学锋,国际NLP导师、国家心理咨询师、国家企业培训师、汉王科技发展顾问、华谊兄弟星剧场发展顾问、全联房地产商会市场分会副会长、《赢家大讲堂》特聘专家讲师、中国NLP实战应用导师、NLP总裁智慧系统课程创始人、九州创联商学院院长、九州创联董事长。一个NLP在商业应用中首屈一指的神奇人物!一个充满智慧与灵性的NLP商业领袖导师!
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内容介绍
  《总裁智慧系统说服力/总裁智慧系统书系》通过结合总裁智慧系统智慧,并根据作者多年的实战经验,将说服知识分为说服基本要素、精神准备、心理“框架”、艺术境界、移情换位、巧妙应对等六大模块,系统地介绍了说服必备技能!并且以理论联系实际,结合具体生动的例子,详细阐述了说服的技巧和应对各种情景说服的方法。希望每一位读者都能细心揣摩,取其精华,在实践中灵活运用,从而使自己成为受人瞩目的说服大师!
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精彩书摘
  《总裁智慧系统说服力/总裁智慧系统书系》:
  “如果我能说服别人,我就能转动宇宙。”这句经典的话,出自19世纪美国著名黑人领袖弗雷德里克·道格拉斯之口。从这句话中,我们可以看出:说服力是一项十分重要的个人能力。在如今这个社会中,人和人之间的交往,都是思想和思想的碰撞,如果我们能够拥有足够的说服力,那么我们就能轻而易举地影响别人,进而达到自己想要的目的。
  拥有一流的沟通和说服能力,就能够在追求成功的道路上多一个制胜法宝。当然,说服力是一个人传播自己思想、观点的核心关键,但是在这之前,有一个更重要的前提条件,那便是说服者的形象。在说服中,给别人的第一印象起着举足轻重的作用,因此我们必须足够重视。
  1960年在美国的尼克松与肯尼迪之争中,老牌政治家尼克松似乎在资历上占有绝对的优势,但是忽略了对自己外表的包装。以至于贵族家庭出身的肯尼迪评价他:“这家伙真没有品位!”受到家族的影响,肯尼迪懂得如何利用自己的外在优势获取选民的信任,他是个把外在形象充分运用到说服力里面的人。
  在他与尼克松的电视辩论中,年轻、英俊、风流倜傥的肯尼迪浑身散发着领袖的魅力,看起来坚定、自信、沉着,不仅能够主宰美国政坛,而且能平衡世界的局面。在电视节目中的一个握手动作上,就使得一位政治评论家宣称“肯尼迪已经获胜”。当他提出“不要问国家能为你做什么,问一问你能为国家做什么”的口号时,激起美国人民上下一片的爱国热潮。
  他是美国人理想的领袖形象,尽管几十年已经过去了,但是他的形象一直让人难以忘怀,这是“世界领袖”的标准形象。而克林顿就是受到肯尼迪的影响,从小便立志从政,他以肯尼迪为精神榜样,在不断的努力之下,终于成为美国总统。我们可以看出:在克林顿的身上,正反两面,都有肯尼迪的影子。
  有一句话说得好:“有诸于内,必形诸之外。”在这世上,万事万物都存在内外之分,当然,这其中也包含了人的形象。形象是一个人思想道德、情操学识及个性的外在体现,是仪表、举止、礼貌、表情、谈吐的综合反映。人的外在形象和内在形象是一体的,不可分割!外在形象包含了我们的穿着、打扮,一切展现在他人眼前的装饰;内在形象是我们自身的气质、修养,最深厚的灵魂。
  无论你想要说服谁,当你来到这个人的面前,就会把自己的形象诉诸对方的视觉,直接影响他对你的评价和审美。因此,在说服开始之前,一定要注意打扮自己的形象。切忌干人一面,干篇一律。要根据自己的身体形态、个性爱好、年龄职业、风韵涵养以及演讲主题、演讲结构,做到得体、大方、匀称、和谐、新颖、独特。通过专业、个性的形象告诉对方:这就是我。
  李峰是一名优秀的项目经理。他在总部工作时,有一天,总经理找他谈话,说公司即将进行部门岗位的调整,有一个总监的空缺,但已决定派另外一个人上任了。李峰一听,不太服气地说:“公司交代的任务,我都全力以赴,而且我的能力也不比别人差,为什么公司不选择我?”
  总经理说:“因为平日开会时,很少看到你发言。你总是自己一个人埋头苦干,我曾给你很多次外出谈合作的机会,但是最后都没有谈成,你觉得可能是价钱上的原因,但是这也证明你的沟通能力不强,说服能力不够,除此之外,还有人反馈你的打扮穿着太过随意,让对方感觉你不够重视这次谈判合作,因为我没有看到你表现出沟通的能力,所以很抱歉,这次我不能提名你当总监。”
  回家后,李峰喝了很多酒,之后很沮丧地和朋友说了这件事。朋友听后,告诉他:“如果你想要在职场里出人头地,光是埋头苦干是没用的,很多时候,你外在的表现力更为重要,就像沟通啊、形象啊,那都是不可缺少的,你们总经理紧抓谈判的事情,也许这就是他考核你的重点,但是你没有展现出自己的专业形象和专业沟通能力,所以这也是以后你要提升的地方。”
  ……
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目录
第一章 如何成为一名说服大师
1.打造完美形象:首因效应定生死
2.完善配置:凸显你的专业度
3.背书环境:你的背后是否有人加持
4.见证资料:耳听为虚,眼见为实
5.选择环境:为说服营造良好氛围
6.人格魅力:让修养成为说服的加分项
7.说服有道:5条必备的说服方法和策略
导师语录

第二章 精神准备:说服者必备的心理因素
1.自信满满:打造说服者的气场
2.说服自己:如此才能更好地说服他人
3.敢于开口:胆子是第一要素
4.具备耐心:坚持到底的基石
5.不怕受挫:抗压能力强
6.饱含热情:情绪激昂会感染对方
7.喜欢说服:没有什么比热爱更具动力
导师语录

第三章 巧用心理“框架”:实现有效说服
1.限定时间:利用急迫感说服他人
2.论道结果:好效果更具说服力
3.假设形式:给对方更好的想象空间
4.强调问题:找出真正的原因
5.转变环境:把缺点变成资源
6.妙用语言:增加对方更好的体验感
7.失败转换:没有挫败,只有回应讯息
8.表达认同:再提出自己的建议
9.巧用赞美:屡试不爽的说服法
导师语录

第四章 艺术境界:为说服创造必要条件
1.利用数据:增强自身的可信度
2.风险保障:降低对方的损失
3.特殊对待:给对方制造优越感
4.权威效应:增添说服的可信度
5.巧用激将:实现轻松说服
6.主动比较:以实力轻松说服
7.利益捆绑:双赢自可达成说服
8.稀缺原理:激发对方的紧张感
9.找准时机:说得好不如说得“巧”
导师语录

第五章 移情换位,让说服变得更轻松
1.知己知彼:才能轻松说服
2.对等原则:多用“建议”,少用“命令”
3.以退为进:才能反败为胜
4.心灵感化:真情感比“假面具”更得人心
5.引领思维:引导对方思维,请君入瓮
6.攻破关键:才能成功说服
7.投其所好:从对方兴趣点入手
8.感知位置法:和对方站到同一阵营
9.批评有道:采用“巧妙暗示”更胜一筹
导师语录

第六章 巧妙应对:轻松破解对方语言
1.直击抗拒点:读懂对方真实意图
2.偷换概念:移花接木巧说服
3.阐述影响:将注意力引向信念的后果
4.拆解策略:分解信念组成元素
5.提高档次:将信念扩大等级
6.使用比喻:学会侧面进攻
7.改变框架大小:从不同的情境重新评估
8.另一结果:拒绝的原因就是说服的理由
9.跳出框架:利用他人的世界观
10.举例事实:提供说服的有利证明
11.列举反例:找出一个“违反规则的例外”
12.准则层次:创造更重要的价值
13.反击之术:以其人之道还治其人之身
14.超越框架:否定中重新审视信念价值
导师语录
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