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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
已经发生的未来
0.00     定价 ¥ 39.00
图书来源: 浙江图书馆(由JD配书)
此书还可采购8本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787111540656
  • 作      者:
    [美]彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)
  • 译      者:
    汪建雄,任永坤
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2016-11-01
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产品特色
编辑推荐

  预测社会变革 识别重要变化

  德鲁克管理经典系列丛书


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作者简介

  彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)小传 (1909—2005)

  管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

  1909年彼得?德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。

  在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

  他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作,以30余种文字出版,总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

  他曾7次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的高荣誉。

  20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

  2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。

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内容介绍

  既不同于德鲁克早年社会学的著作,也不同于其后几十年间撰写的诸多广为人知的管理学著作(但绝非仅限于商业管理,而是将管理视为一项具有特定原则、使命和社会功能的工作),《已经发生的未来》预见了人类所生活与经历的三大主要领域的变迁:从“后现代”世界的思想转变到所面临的诸如知识型社会、经济发展、政府衰弱、东方文化变化等的现实挑战,再到人类存在的精神实质。书中首次定义并假设了“后现代”世界:社会正在经历重大变化,大到我们已经跟过去的那个时代告别,迈进一个新时代。

  本书提出并回答了以下问题:有哪些业已开始的重要变化,会让未来极大地不同于多数人依然视作理所当然的现在?这些变化都发生在哪些领域,其中重要的变化是什么?它们各自都意味着什么,有什么含义?面对这些变化,有什么是我们需要学习或摒弃的,有什么是我们能做的?

  《已经发生的未来》又一次证明了德鲁克的远见卓识,书中“早期诊断”的种种预言后来几乎都被一一证实:从19世纪的机械进步转向系统化、有目的、有组织的创新;知识转而成为新的主要资源;由各种组织构成的多元化社会的兴起;现代政府在有效行使职责方面将遇到危机;全球化经济和全球化社会的到来。而唯一一项未被完全证实的预言,恰恰是在本书出版以来,受关注也被讨论得zui多的一项:一种新的世界观,一种新的整体主义哲学即将迅速兴起!


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精彩书摘
  《已经发生的未来》:
  若以19世纪的标准来看,这些人本应当被当作成功人士。相比于绝大多数独立执业的律师,这些人的收入至少是其两倍。他们的工作都很稳定,通常还是某一法律领域的专家。换而言之,他们所面临的问题,跟《推销员之死》中疲惫不堪的失败“英雄”威利·洛曼(Willy Loman)的问题并不相同。
  不过,尽管这些大型事务所中的中年律师有着很高的收入、稳定的工作和丰富的法律知识,但他们依然是一群备受挫折、心怀怨言、了无生趣的人。尽管其地位将近不可取代,但他们却对自己从事的法律工作怨气满腹,越来越不想把自己的知识贡献给合伙人。尽管后者在为客户提供法律服务时,迫切需要将所里的全部法律资源集中起来,以制定出适当的法律策略。
  年轻时,这些人可能很享受大型律师事务所中的激烈竞争氛围。在这种氛围当中,所有新人都接受着合伙人的持续监督,都在为获得认可和晋升而争相努力,都渴望着有朝一日飞上枝头。而到了中年,晋升空间已经到头,竞争关系则发展到了“生死相搏”的境地。
  明智的事务所会尽力避免这一问题出现,而方法则是将那些年过40依然无望成为合伙人的员工处理掉。要么在客户的法律部门给他们找个好位置,要么帮他们建立自己的事务所,要么让他们加入一些能成为其合伙人的小型事务所。这确实是一种高度负责的做法,很值得称道,但依然难改其承认失败的真实面貌。对于企业中那些本该迎来其事业巅峰的高级专业人才,如果能让人心安的唯一举措只是将他们处理掉,那么企业的组织结构和组织理念一定大有问题!地位是置身大型组织所能获得的最大好处。在大型律师事务所里,面对的都是许多独立律师闻所未闻的大案要案,能对大企业的行为和财富施加真正的影响。尽管自己只是一名雇员,但须按照他人的决定行事,毫无独立性可言。
  另一个好处是获得大量机会——自我实现而非升迁的机会。相比于之前的社会结构,大型组织确实能创造更多的升迁机会。但在大型组织中,不管置身于由上到下的哪个管理层级,专业人才都能在其职位上获得尊严、地位和自我实现。
  但是,即使级别相同,也会在尊严、地位和成就感上,有一定程度的微妙差别。在军队组织,大多数少校退休前不会再被提拔,不是所有人都能成为将军。然而,同为少校,一位是营级指挥官,曾与他同级的战友新近晋升上将;另一位是气象官,少校是现有体制下能及的最高军衔,这两位的感受肯定不同。第一位会觉得愤愤不平,甚至觉得自己优于被提拔的战友,并将落选归咎于阴谋、裙带关系或上级领导有眼无珠。不过抛开他的个人感受不谈,与上将相比,他的职能为从属性质,影响力要小得多;而气象官的工作需要尖端科学知识,并非从属性质。在气象官的领域,他虽享受不到上将待遇,却履行着上将一般的职责。
  在各行各业,具备一技之长的专家还有很多,工程师、药剂师、会计、生产规划员、销售预测员、采购专员等上百种专家都在此列。
  然而,提拔机会、高社会地位及丰厚报酬却通常由管理者专享。接下来要着重解决的问题,就是确保专业领域的佼佼者也可拥有获得提拔、认可、高社会地位的机会,虽然他们并非做出决策、承担风险的管理者。与此同时,还要保证决策者有必要的权威和担当,确保团队齐心协力、行动一致。
  ……
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目录

总序

新版序

序言 后现代世界

第1章 新世界观1

第2章 从进步到创新13

第3章 超越集体主义和个人主义50

第4章 新领域91

第5章 知识型社会94

第6章 向贫困宣战127

第7章 绝境中的现代政府151

第8章 变化中的东方175

第9章 未竟之业186

第10章 人类今日之境遇190

译后记200


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