《环境经营会计（原书第二版）》：
例如，有的企业对综合事业本部、生产型子公司、销售型子公司等都设定共同的环境保护指标；有的企业在战略目标管理中导入环境保护指标，由各部门的负责人在认可战略目标的基础上，独自设定环境保护指标并建立相应的评价体系；还有一些企业将削减CO2排放量作为对各个部门的考核指标并进行公开评价。
大多数企业的绩效评价系统中，环境保护指标所占的比重约为10％。但是，在绩效评价系统中环境保护指标的重要性不能单纯地只看其占比重的多少。对于比较容易达成的环境保护指标，其所占比例的多少对部门绩效的影响相对较小，对部门负责人的影响（带来的冲击）也不大。因为环境保护指标的成绩会对各个部门绩效的排序产生影响，一些环境保护指标即使在整体中所占比重低，部门负责人也不得不给予重视。这些指标的指向，成为企业导人环境管理会计的依据。
2.10开展环境管理会计的可能性
环境管理会计在企业的内部管理活动和决策中是连结环境与经济的重要且有效的工具。其所考察的成本领域，超越了通常的企业成本范围，包含了生命周期成本和社会成本。但是，为了将53生命周期成本和社会成本恰当地结合在环境管理会计体系中，还有必要将考察企业成本的方法精细化，并明确两者的关系。
本章中所讨论的环境友好型设备投资决策、环境友好型成本54规划、环境预算矩阵、环境友好型绩效评价等方法，在讨论过程中都是以企业成本为中心的。但是，所有的方法都可以在生命周期成本和社会成本中扩展并成为其考察对象。
……
展开
