问题43福特为什么不能卖掉福特呢？
美国的福特汽车公司跟赫兹汽车租赁公司（HertzRentaCar）之间的关系，与日本的大型零售商大荣公司（Daiei）跟罗森便利店之间的关系，有一个共同点。那么该共同点是什么呢？
提示：读完问题还无法了解其意思的，请在网上搜索一下赫兹和罗森的历史后再好好想想。
■母公司在经营困难时，将高收益部门卖掉
作为在日本便利店业内排名第二的罗森便利店，最早是大荣公司的子公司，由于大荣公司经营不善，2001年将罗森的经营权卖给了三菱商事
译者注：三菱商事是在日本国内和国外约80个国家拥有200多个分支机构的大型综合商社，是拥有进行联合结算的超过500家公司的企业集团，约有48000名来自世界各地的出色人才。。赫兹汽车租赁公司是美国租车行业中业绩最好的公司，之前是福特汽车的全资子公司。由于日本汽车进军美国市场，福特为了集中力量应对竞争，在发售股票的同时，还将自己的一部分股票卖给了基金公司。这种事情在任何时代都发生过，从经营学的观点来看，一个不可思议的事实，就是为什么卖掉的是赫兹和罗森，而不是福特和大荣公司的本业呢？
作为应用问题，请思考一下，索尼公司的股东提出了将索尼影视娱乐有限公司(SonyPicturesEntertainment)和索尼音乐娱乐公司（SonyMusicEntertainment）卖掉的提案，那么，这样做是否正确呢？
为什么不能将本业卖掉呢？
为什么福特汽车的经营团队要将自己拥有的、全美最具竞争力的赫兹汽车租赁公司卖掉呢？被卖掉的为什么是赫兹，而不是经受着激烈竞争的福特呢？
实际上这是个难题。
当我们询问经营者“经营的目的到底是什么？”经营者势必会回答说：“将从股东那里获得的资金，投资到前人辛苦建立起来的有形和无形资产上，使得利益可以持续增长。”
本业是什么，随着时代的不同而不同，大部分的经营者会断言说：“本业是手段，而不是目的。”
“这样说，将福特卖掉，不是更符合股东的利益吗？”这种意见，确实是有道理的。
但是，无论怎么说，拥有悠久历史的本业，却是很难卖得掉的。
理由很简单，经营者并不是创业者，是没有办法背负清算历史的重责的。福特无法将汽车部门卖掉，索尼无法将电子部门卖掉，其根源都是，伟大的创业者所积累的具有时代意义的“沉淀”，是无法“清算”清楚的。
即使是极具人格魅力的创业者——中内功社长，也无法将大荣公司卖掉，可见卖掉本业是多么的困难。
与之不同，金融界是单纯利益驱动的。因此，即使是有着悠久历史的金融机构，也需根据经济状况进行判定，可以简单地进行合并、重组或者出售。这种能完全依靠经济原理来驱动的行业，从某种意义上来说是需要我们向其学习的。
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