抓住马的缰绳
你想“交给别人帮你赚钱”，当然可以。
——但是，你必须“要抓住马的缰绳”！
很多老板在走极端，在信任——吃亏——不信任的“怪圈”里面走极端！
其实，授权一信心+监督；授权≠信任。
信心是对能力而言的，信任是对人品而言的。
谈人品、谈信任，不谈监督和制度，那是人治。
没有监督，好人品也会变成坏人品！
因为“良心”二字本来就是经过外在约束（比如“犯罪不合算”、“违规要付出成本”）的内化而来的。
天条：授权≠承包
承包的问题：
1．承包会让你失去主导权，对其过程和内部失去监控的合理陛和合法性。
2．用你的钱赚他的钱，而他亏了赔你不起。
3．承包意味着他的无限成长，缺少可控性——甚至“养虎为患”！
所以，授权≠承包，具体来讲，可以扩展为：授权一省力，但是，授权≠省心。
古人所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，你只想轻松，连心都不劳了怎么能行？创造价值——利润分配权合法的基础到底谁不道德
某省一顾问公司董事长很信任总经理，把公司全权给他打理，自己完全不过问。可是两年后，该总经理拉上核心成员另立门户去了。据悉，该董事长一方面深晦自己用人不当，另一方面则谴责该职业经理没有职业道德。
我不认为他不可以谴责该“职业经理”缺少职业道德，但是终究他的作为会给人以“怨妇”的感觉！
另外，我也了解到，两年里该公司所请总经理是把809／6以上利润上缴给老板的。
后来我仔细思考后发现这里面存在一个问题：
假如本书前面所述“在制造业，不少企业对资金的依赖占80％以上的比重，而顾问公司对资金的依赖却不超过20％，因为顾问公司80％以上依赖的是人力资本”是人们可以认同和接受的，那么，该公司里面严重的“利益不对称”（80％以上利润上缴给老板，而不是经营者作为人力资本分享其80％利润），就远远不是“职业经理不道德”，而是“这个老板不地道了”！——是的，该老板就是“不地道”——须特别说明的是：我曾多次在总裁研修班上对学员如此讲过，没有听到过他们有什么疑义！为什么呢？
我告诉这些老板：如果老板不过问企业的事，对经营不发挥作用，老板就只有“资金资本”的角色，而无“人力资本”的作用了，这个时候，假如企业对资金的依赖度只有20％而对人力资本的依赖度达到80％，那么老板就应该主动提出只拿20％的利润。换句话说，只有利益对称才能留住经营者。
回过头来看这个企业，我们就几乎要问“到底谁不道德”了！（当然，拉上一群人一起走肯定是不道德的。）
自理：董事长要“懂事”
深圳某企业东莞分公司经理拉着二群人另立门户去了，其老板咨询我时，我告诉他：“你用两个星期时间思考和回答一个问题：你的总公司对各分公司有何存在意义——总公司抓住了什么核心竞争力在手上？他们不离开你有什么好处、业务上得到了什么支持？你的公司是不是他‘发财’的平台？你们是不是共同‘发财’？”
……
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