创业定位：要么唯一，要么第一
很久以前，我有一个设想：如果全国十几亿人每人给我一块钱，那么我立马就能变成亿万富翁。现在在互联网上比较火的是社群，它以兴趣、专业为划分标准。你要想在互联网创业并闯出名堂，关键在于构建一个社群，并在社群里拥有足够强大的影响力。凯文。凯利有个著名的“1000名铁杆粉丝”理论，即任何创作者只需拥有1000名铁杆粉丝便能糊口。
有人说，我就是一“草根”，谈什么影响力。每天辛辛苦苦地努力上班，哪有时间打造影响力。能不能直接告诉他：用户在哪里，他怎样才能把商品卖出去。这也正是我思考的问题。在物质极度匮乏的时代，卖什么都可能赚钱。但是现在，很多产品同质化相当严重，企业用尽各种招数，还是销售不畅。
现实真的如此吗？也不全是。小米科技一路狂奔，短短四年的时间，估值已达到600亿元，一家世界级的企业就这样诞生了。在过去，这种事想都不敢想，为什么现在这样的梦想可以照进现实？
商业生态变了，用流行的话讲，就是颠覆。商业逻辑变了，如果我们的思维还停留在过去，企业发展肯定是死路一条。
现在，无论是传统企业还是互联网企业，唯有融入“互联网+”的生态系统，才能生存和发展下去。有人认为互联网是一种工具，它解放了生产力，提高了效率。有人认为不存在互联网思维，互联网思维是个别互联网企业为自己“贴金”的说法。事实上，趋势不可抵挡，不拥抱互联网，你将彻底出局；不具备互联网思维，你真的会被淘汰。
在2013年中国经济年度人物颁奖盛典上，小米科技的董事长兼CEO雷军与格力电器董事长董明珠的10亿元对赌，表面上看是董事长与董事长的一场对赌，实则是互联网思维与工业化思维之间的一场博弈。
互联网无边无界，谁也看不明白，谁也说不清楚。无须徘徊、争论，而要试着去理解它、拥抱它。
当天网（移动通讯）与地网（互联网）融为一体后，商业生态被彻底颠覆了，大数据、跨界、O2O、粉丝经济、微商、云商等概念与商业模式层出不穷。放眼现在，很多企业都在顺应时代发展趋势，在新的商业浪潮下改变思维习惯、重塑商业模式、重建组织架构，试图蜕变重生，甚至转型升级。所有的冲突与挣扎只是暂时的痛苦，洗礼过后将迎来崭新的商业世界。
我渴望在新的商业世界里有一番作为。我认为粉丝经济是“互联网+”时代最公平的商业模式，它能让“大象”级企业瞬间倒掉，也能让“蚂蚁”般的企业高调逆袭。这样充满机遇的时代，人人都是一座“富矿”。
那么，创业者的出路在哪里？
创业是将人、财、物等资源进行组合、创造，正如做菜，是煎炸烹炒还是焖溜熬炖，完全随你。一盘好菜讲究的是色香味俱全，同样，创业也讲究“品相”，你的项目、团队、技术如何，决定你能否获得资源汇聚和资本青睐。因为流动是资源的本质属性，资源在流动中才能实现保值增值。现阶段，天下大势合中有分，分中有合，资源与资本正向优质公司、优良项目快速集聚。做VC（VentureCapital的简称，风险投资）的朋友向我哭诉，他们想投一个项目，争取了好久，结果还是没有投进去。这当然不是个例，好项目人人抢。可以说，创业者所要做的就是回归本源，静下心来把产品与服务做好。下一刻，改变行业甚至世界的人很有可能就是你！
未来创业的三大趋势
雷军说：站在台风口，猪也能飞起来。意即凡事要顺势而为。我暂且预估一下未来几年的创业趋势。只能说是预估，因为未来会怎样谁也不知道。在当下这个三天一小变、三月一大变、三年一巨变的时代，没有谁能够准确把握趋势的“脉搏”。
行业在快速细分，垂直领域快速产业化
上帝拿着手术刀将市场这块蛋糕不断切分为一块又一块。行业发展趋势就是细分再细分，“大而全”的时代早已过去，现在时兴“小而美”。创业者的春天在细分垂直领域，那里流着“奶”与“蜜”。别总是试图向阿里巴巴集团、腾讯科技、百度看齐。创业者当务之急是拿着“放大镜”寻找适合自己生存发展的细分行业，在垂直领域里快速成长裂变。
比如，目前电商市场的格局：综合电商被天猫商城、京东商城、苏宁易购等平台瓜分，垂直电商被阿芙精油、聚美优品、麦包包、酒仙网、钻石小鸟等公司占领，基本上每家电商企业都找到了自己在行业中的地位。竞争惨烈，血雨腥风，你要想在电商市场分一杯羹，只能向下切，定位在目前尚无大企业涉足的细分领域。
有人会问，如何发现哪块垂直领域符合未来的商业发展趋势呢？说实话，我也没孙悟空那样的本事，一棍子能把各路障眼的妖精打回原形。我初步判断，未来一切皆以人为本。当天网、地网铺设完毕后，人网便登场了。人是万物的尺度，讲究“我”的存在感，对尊重、归属与爱的需求最强烈。产品退居人后，你要考虑如何架构产品与服务的智能、设计、社交属性，通过情感营销与口碑效应完成产品的销售。比如美丽说、蘑菇街都很强调电商的社交化，注重产品的精准营销。
现在创业环境相对于过去是好了，但白手起家却更难了。过去，随随便便都能填补行业的空白，现在要么你寻找到行业细分领域，要么彻底颠覆行业格局建立新的行业秩序。正因艰难，一旦你寻找到了行业细分领域，在细分领域竖起了一面旗，很快就有VC给你提供资金，加快你的成长速度，在三五年的时间里完成产业布局和行业垄断。
由于资本充裕、网络全球可达、项目分包涌现，使得细分行业迅速发展。可以说，未来五年是新经济秩序的建立时期，80后和90后将成为创业主体，创新模式将颠覆旧有模式。你将看到大企业经营败局时有发生，小公司创业奇迹随时出现。
技术与资本双轮驱动，整合资源能力成为企业的核心能力
在商海里混，没点本事是万万不行的。
关羽，人送外号“关二爷”，手持青龙偃月刀，擅长砍人，业务能力超强。曾温酒斩华雄，过五关斩六将。张飞，有胆有识，善于奇袭，也是万人敌。曾据水断桥，义释严颜，大破张郃。这两位三国时期的蜀汉名将，为什么会投奔刘备，死心塌地跟随他呢？我认为，除了刘备是汉室后裔、一心想着匡扶汉室外，刘备更善于发展人际关系、整合各方资源。
古今成大事者皆懂纵横捭阖。现在，实业企业靠传统的自我滚动式发展速度太慢，必须与资本结合起来，才能实现跨越式发展。
随着云计算、大数据在经济领域的运用，不仅商业模式革命化，而且商业生态全链化，促使企业的战略周期急速缩短，运营速度超乎想象。要完成这一切，必须实现技术与资本的双轮驱动。这考验的就是企业快速整合资源的能力。在“互联网+”时代，企业要想活下来，就得快。谁能快速融到资，快速占领市场，快速套现，谁就是王者。
快的打车与滴滴打车的较量曾经是一场生死战。两强争霸，烧钱血拼，图啥呢？完全可以一起合作，共同挣钱。根本原因是阿里巴巴集团与腾讯科技对移动支付的争夺，是资本意志之下的巨头之战。然而，2015年2月14日情人节这一天，它们却以战略合并的方式结束了争斗。
未来十年是资本市场的黄金十年，实业必须与资本联姻。企业融资要快，别担心会亏，会被VC忽悠。你要明白，即使亏了，也比错失机会强得多。梦想在路上，还有希望存在，如果中途夭折，机会就彻底没了。当今时代，唯快不破。所以，快速融资，借鸡生蛋，你才有机会把鸡养大养肥。
大众创业，企业要学会分权分利
没有谁愿意给别人打工，但凡有志气的人，都愿意自己折腾一点事。中国梦，是创业梦，放眼全国，华夏大地正掀起“大众创业、万众创新”的浪潮。可以说，大众创业的时代来了。
既然是大众创业，那么人人都有享受经济发展红利的资格。对国家而言，需要建立健全资本市场体系，拓宽老百姓的投资渠道。企业则需要学会分权分利，造福于员工，将企业发展红利的一部分还给员工。
随着创业浪潮的兴起，人力资本将成为企业发展的核心资本。如何选人留人，员工持股正成为企业普遍采用的激励制度。“财散人聚，财聚人散”，这个道理没有一个企业老板不明白，但真正能做到的却凤毛麟角。现在，企业发展压力、员工生存压力倒逼着企业进行股权结构改革。过去的老板吃肉员工喝汤方式，现在玩不转了。要想让员工有奔头，员工持股可能是最好的选择。
创业最重要的是团队。没有一支业务能力过硬的团队，再好的项目也执行不到位，更别提做出让用户“尖叫”的产品了。人才竞争如此激烈，没有足够的利益驱动，单凭兄弟感情，企业是走不远的。所以，从合伙人到核心员工，企业要给予足够的利益和权利。
如果老板持股100%，那老板最后肯定是光杆司令。现实中真有这样的老板。华三通信原是华为与3COM共同成立的公司，经过三次易主、四次股权变更，现在变成了惠普的全资控股公司。结果，2015年年初，近千名员工举行“罢工”，要求全员持股，独立经营，拒绝毛渝南入主公司，坚决捍卫华三通信的权益。毛渝南是谁？是新晋董事长，还没上任，便遭到了抵制，这以后的工作还能干吗？惠普这样的资本运作方式叫跟随企业成长12年的员工情何以堪。
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——跟谁学CEO陈向东
移动互联网时代的趋势是泛娱乐化，其经济形式是榜单经济加粉丝经济。一千铁杆粉丝理论对我影响很深，在我的创业中也多有应用和实践。怎样才能赢得一千铁杆粉丝呢？我的主观臆断是：服务小众，不妥协大众，自恋至极。《无粉不活》归纳的精彩案例值得回味。
——蓝港互动CEO王峰
在“互联网+”时代，互联网的影响力将会像电力一样，所有企业都将依赖这种“互联力”生存，单纯的线下行业在未来将不复存在。而当O2O模式成为主流时，一切挣不来粉丝的创业就等于耍流氓。如果你现在还没搞清楚粉丝经济，洁明这本《无粉不活》绝对是教科书级的读物。
——会唐网CEO唐亮
在社群的商业生态里脱颖而出，主要看个人品牌。个人品牌化与个人品牌商业化将成为移动互联网时代的新常态。洁明老师的前瞻思维令人欣喜，他的《我即品牌》和《无粉不活》已成为公司必读必学的培训教材。
——九鑫满婷总经理陈国庆
在“互联网+”时代，无论是单纯的产品经营，还是服务型经营，企业都必须找到与粉丝和用户充分互动、交流的方式，以取得信任，同时保证服务品质，从而形成粉丝传播和推荐。因此，《无粉不活》更大程度上强调的是信息的互动、信任的建立及社群组织的建立。
——营销管理实践者陈春雷
在当下的小众化时代，客户的需求是离散化的，企业唯有做出有独到价值的产品，才能赢得一部分人的喝彩，这部分人就是粉丝。如何扩大粉丝群，并将其升级为信徒，是当下企业面临的挑战。洁明的这本书站在粉丝和社群的角度，探讨如何实现“互联网+”，值得转型中的传统企业好好地读一读！
——畅销书《赢在顶层设计》作者高建华