1．5从个体经营向连锁经营转变

　　目前，很多旅游开发商以旅游综合体的个体发展为主，规模效应不显著，品牌效应不突出，以华侨城和万达为代表的品牌连锁经营模式和以万科等为代表的品牌物业经营模式比较有创新性和突破性。

　　华侨城“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式开创了中国创意旅游综合体的先河，先在南中国的深圳湾畔形成了中国最大的主题公园群，打造了一个深受游客喜爱的旅游目的地。在深圳获得成功后，华侨城在北京、成都、上海、武汉等地复制相同模式，打造全国第一主题公园旅游品牌，把“欢乐谷”品牌打造成为具有自主知识产权的、全国第一连锁的主题公园品牌，在不断发展的“华侨城旅游”旗下各产品品牌中，不断创新，培育新的连锁品牌；万达在全国各地延续其品牌商业地产连锁经营的同时，在文化旅游地产领域也全面铺开，在南京、武汉、合肥、青岛等重要城市布局万达文化旅游城，全面带动城市休闲消费，已经成为继万达广场之后的又一大旅游综合体品牌营销模式；深圳华强集团有限公司正在以连锁经营的方式在全国布局，目前已在芜湖、泰安、青岛、沈阳、株洲、郑州、厦门等十个地方建立了方特系列大型文化科技主题公园，迅速提升了“方特”品牌价值，同时芜湖非物质文化博览园、株洲二期以及天津、大同、济南、郑州二期、嘉峪关的主题公园预计在2014～2015年建成，预计2015年，公司主题公园数量将达到15～18家。雅居乐在云南、辽宁、中山各地征地，意在将其“清水湾”的模式复制到各地；恒大已在全国建立了九个“金碧天下”综合体，创立新的“旅游综合体”模式——“金碧辉煌”系列旅游地产项目，其标准产品模式为“6+1”，即白金七星标准酒店为主体，配备运动中心、娱乐中心、会议中心、饮食中心、健康中心、商业中心，其最近的两个项目仍然延续其金碧天下系列风格特点和产品配置。这种品牌扩张的做法成为目前旅游综合体打造最主要的一种开发模式。

　　1.6从个体价值向区域价值转变

　　国内创意旅游综合体开发势头强劲，其开发的区域综合价值日益显现，正在成为带动区域经济发展的重要动力。

　　关注区域综合价值开发。为了保证开发的可持续性，创意旅游综合体的投资和运营主体的关注点不仅仅在综合体本身，而更多地放到了对于区域经济整体的带动力上，而政府也对综合体的区域价值有了更高的要求。积极地发现、整合与提升区域综合价值，将核心资源与外部资源重新整合，构建文化、社会、生态、经济价值的多维平衡和循环，这是对整个区域的持续路径很好的提升办法。海口将以海南观澜湖华谊冯小刚电影公社、长影海南环球100、海南电影公社文化产业园的电影文化和旅游文化为主体，打造电影文化旅游之城；浙江桐乡依托乌镇旅游综合体打造中国旅游第一大县，并意欲将此模式输出国际；万达的长白山国际旅游度假区全面运营，对于当地经济、品牌、客流通量的提升都起到了很大的作用。

　　关注区域生态、民生问题。党的十八届三中全会、新型城镇化规划的发布都强调了在经济发展过程中要以人为本，关注生态、关注民生、关注文化是我国区域经济发展始终关注的问题，因此创意旅游综合体的开发也在理念和举措上对生态和民生进行着关注。西双版纳的原乡、黄山市的德懋堂、深圳的东部华侨城等在开发的过程中将生态理念的融入、生态环境的打造、生态产品的开发作为重点，尽可能地做到天人合一，实现开发与保护的和谐统一。

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