第1章“互联网＋”的新时代
006 1.1“互联网＋”的本质、演进与发展趋势
016 1.2“互联网＋流通”产业深度融合与转型
018 1.3 “互联网+流通”时代商业模式创新
第2章F2R商业模式及核心价值
022 2.1F2R商业模式解析
022 2.1.1产品模式
023 2.1.2用户模式
025 2.1.3盈利模式
027 2.1.4推广模式
031 2.2F2R商业模式核心价值
032 2.2.1F2R商业模式对F端的核心价值
038 2.2.2F2R商业模式对R端的核心价值
第3章F2R商业模式适配性分析
048 3.1F2R行业适配性模型
051 3.2F2R企业适配性模型
第4章F2R商业模式实施路径规划
054 4.1聚焦品牌资源，快速突破，区域复制
055 4.1.1路径1具体实施步骤
055 4.1.2F端整合关键策略
058 4.1.3路径1机会风险评估
059 4.2聚焦零售终端，资本整合，加盟复制
060 4.2.1路径2具体实施步骤
061 4.2.2R端整合关键策略
063 4.2.3路径2机会风险评估
065 4.3战略路径综合评估分析
第5章F2R商业模式案例深度解析
068 5.1怡亚通
069 5.1.1 恰亚通用户痛点分析
070 5.1.2 怡亚通商业模式分析
075 5.1.3 怡亚通实施路径分析
076 5.1.4 怡亚通模式价值分析
077 5.1.5 怡亚通关键成功要素分析
078 5.1.6 怡亚通模式风险分析
079 5.2惠民网
080 5.2.1 惠民网用户痛点分析
080 5.2.2 惠民网商业模式分析
081 5.2.3 惠民网模式价值分析
082 5.2.4 惠民网实施路径分析
083 5.3汇通达
084 5.3.1 汇通达用户痛点分析
085 5.3.2 汇通达商业模式分析
085 5.3.3汇通达用户模式分析
087 5.3.4汇通达产品模式分析
091 5.3.5汇通达推广模式分析
091 5.3.6汇通达盈利模式分析
091 5.4天联网
092 5.4.1天联网用户痛点分析
093 5.4.2 天联网商业模式分析
093 5.4.3天联网模式价值分析
094 5.4.4天联网关键成功要素分析
095 5.5 掌和天下
095 5.5.1掌和天下用户痛点分析
096 5.5.2 掌和天下商业模式分析
097 5.5.3掌和天下模式价值分析
098 5.5.4掌和天下关键成功要素分析
第6章F2R商业模式投资价值评估
100 6.1互联网投资并购概况
102 6.2互联网投资并购核心诉求
103 6.2.1战略布局维度
108 6.2.2业务运营维度
112 6.3互联网投资并购标的选择
112 6.3.1市场维度
113 6.3.2企业维度
114 6.3.3时机维度
115 6.4互联网投资并购估值方法计算
116 6.4.1财务维度
121 6.4.2关键维度
124 6.4.3辅助维度
126 6.5 互联网投资并购估值案例分析
第7章F2R商业模式资源保障体系
136 7.1 互联网思维变革
141 7.2组织架构变革
143 7.3制度流程变革
145 7.4人才激励变革
147 7.5拥抱移动互联
——程九洲
越秀房托资产管理有限公司副行政总裁、广州白马服装市场总经理
★随着消费互联网化的成熟，产业互联网化正迎来蓬勃的发展势头。互联网对传统的流通环节进行了大刀阔斧的变革，新形势下的F2R模式将互联网+流通的功能发挥到极致。本书通过详实的案例，分析了传统行业如何打造自身的F2R平台模式以及资源能力匹配。互联网+流通怎么做，本书给了很好的解答。
——林青
江苏洋河酒厂股份有限公司副总裁
★当今中国，“互联网+”已经不是一个问题，问题是如何找到实现“互联网+”的路径？从工厂到终端的F2R模式对流通环节进行了什么样的改造及革新，企业打造F2R平台需要什么样的资源能力保障？本书作为易观“互联网+”系列图书中的一部分，干货不少，开卷必定有益。
——杨磊
中远集装箱运输有限公司战略发展部副总经理
★“互联网+”为各行各业带来了许多新的机会和挑战，其中多层级流通环节的互联网化，尤为重要。很多传统企业关心如何借助互联网的技术与思维缩减流通环节，实现转型，而本书通过案例研究与理论讲解，很好地勾勒出传统企业选择并实施F2R平台模式的方法，非常值得传统行业的企业家们细细研读。
——杨帆
安徽溜溜果园集团董事长