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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
40天玩转移动营销
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111485872
  • 作      者:
    (美)雷切尔·帕斯卡(Rachel Pasqua),(美)诺亚·埃尔金(Noah Elkin)著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2015
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编辑推荐

  移动互联时代已掀起了营销革命!
  40天*每天1小时,业内专业专家引导你赶赴这场移动营销的盛会,成功打造属于你的移动业务与品牌
  谷歌美国销售部副总裁吉姆?莱辛斯基写序推荐
  《40天玩转移动营销》一书旨在为读者提供一个为期40天的项目,以每天1小时的形式系统地将移动营销的方法进行分解,使复杂的问题变得明晰。这本详尽的指南中既包含成熟的技术又有高明的战略,以帮助你设计和优化移动网站、投放现场广告、创建高人气的APP、破译分析并利用强大的社交力量等。
  不论你是个体经营者还是财富500强企业里某一大型团队的一员,通过书中设定的学习路线图以及给出的实例,你马上就能明白现在急需学习的是哪些知识,并不断更新自己的知识库。

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作者简介

  雷切尔·帕斯卡,是全球数字营销机构iCrossing的移动副总裁,帮助“财富500强”客户成功地在这个平台多样化的、实时的世界里与消费者建立联系。在业界会议中,当谈到数字潮流问题时雷切尔经常发言,人们也经常引用雷切尔的话,这些会议包括OMMA、 MediaPost、L2论坛、Digiday(数字日),她还点评了许多媒体事件,包括交流性艺术2010年交互设计年会。她经常在iCrossing的博客“伟大的头脑”(greatfinds.icrossing.com)上,还有她的个人网站“移动社会环境” (Mobile Social Ambient)上发表关于数字化创新的观点。


  诺亚·埃尔金,博士是 eMarketer的首席分析师,备受敬重的、数字化潮流趋势方面的专业,他帮助客户了解移动营销、移动设备和移动商务的全新进展。他的见解经常出现在一些核心商业出版物中,比如《纽约时报》《华尔街日报》《彭博商业周刊》《福布斯》《广告时代》和美国国家公共电台的《市场》。他还经常在业界会议上发言,如广告技术、iMedia 峰会、移动世界议会、移动营销论坛。

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内容介绍

  移动营销时代已经来临!《40天玩转移动营销》一书旨在为读者提供一个为期40天的项目,以每天1小时的形式系统地将移动营销的方法进行分解,使复杂的问题变得明晰。这本详尽的指南中既包含成熟的技术又有高明的战略,以帮助你设计和优化移动网站、投放现场广告、创建高人气的APP、破译分析并利用强大的社交力量等。
  《40天玩转移动营销》还包括:
  实际的案例研究,提供学习借鉴
  技术建议,可以帮助你快速进入市场且规避不必要的错误
  专业的工具、技术和供应商
  对业界思想巨擘的精彩访问

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精彩书评

  ★谷歌美国销售部副总裁吉姆·莱辛斯基写序推荐
  没有什么比移动更能拉近与消费者的距离。没有哪本书比《40天玩转移动营销》更能让你透彻地掌握移动营销业务。

  ——格雷戈·斯图尔特(Greg Stuart),美国移动营销协会首席执行官


  ★在这个行业里,不变的就是变化。帕斯卡和埃尔金从专业角度入手,深入细致地描写了移动的全貌、移动战略以及现今移动营销者可利用的一些移动工具。要想避免患上“新奇事物综合症”,集中精力发展长远的移动战术,以在业务上取得相当的成就,必读这本书。

  ——萨拉·霍洛贝克(Sara Holoubek),Luminary Labs首席执行官


  ★如今,在移动方面,这本书无疑是我参考的专业。它不仅体现着战略的智慧,还有事实数据的支撑。
  ——罗布·加纳(Rob Garner),iCrossing 战略副总裁
  ★想要理解移动空间,明白如何将移动很大化地运用到营销中,这本书是不可或缺的。书中的原理、原则简单易懂,学起来并不费力,学会了,营销战略的确定也就不难了,你就能够在竞争中先人一步。

  ——玛丽亚·麦德尔·德舍(Maria Mandel Dunsche),美国电话电报公司营销和媒体创新副总裁


  ★雷切尔·帕斯卡和诺亚·埃尔金在写作本书时,集合了关于移动营销的许多学术巨著的精髓。本书不仅数据翔实,而且着重强调了良好的移动战术及策略的重要性,并就此展开深入讲解,这对于一次使用移动技术以及处于中等水平的有营销经验的营销人员来说,都大有裨益。
  ——米奇·阿拉姆·汗(Mickey Alam Khan),《移动营销者》(Mobile Marketer)杂志和《移动商务日报》(Mobile Commerce Daily)的主编

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精彩书摘
  第1章绘制移动机遇图表
  对于当今世上很多人而言,移动设备给他们带来生平第一次数字化体验。他们的移动设备就是能够上网的移动终端。根据eMarketer的估计,到2012年,39亿——没错,是几十亿——的人将拥有手机,所以移动机遇显然极其重大。开始移动营销的最好方式就是了解当前的行业形势,行业形势指出了现在你能把哪些人开发成客户以及如何高效地开发客户。在本章,我们将向你大体介绍你所需了解的关键的市场数据和对行业形势的洞察力,这样才能成功地利用移动机遇。
  章节内容
  1.1市场大小和增长潜能
  1.2智能产品的全球性增长
  1.3关键的移动活动
  1.4移动如何改变一切事物的面貌?
  1.1市场大小和增长潜能
  出门的时候,我们大多数人都带着几样必需品:钱包,钥匙,移动手机。手机变得越来越高级,可以用来锁门、锁车,通过神奇的近距离无线通信技术(NFC)为必需品付费。迟早有一天,手机可能成为你出门时唯一需要带的东西。
  用不了多久,你可以一周7天24小时全天候与普通顾客保持联系,通过他们身边的所有物品——从商店里的标签条到他们厨房里的电冰箱——持续发送或是接收数据。这预示着未来就是“物的网络”,或是像《经济学人》在一篇文章中说的那样“一切物的网络”(2010年12月9日)。现在,手机是大多数人一直随身携带与他人联系的设备,这使得手机极其私人化、普及化。
  联系性的加强改变了消费者使用移动设备的方式。手机可以打电话这一现实正变得越来越无足轻重。消费者现在期望的是能通过很多不同的平台——从智能手机到平板电脑到新的越来越复杂的设备——来接触网络,分享自己的经历、浏览网页和购物。这一趋势会进一步加快,因为从家用电器到电表到可上网的汽车,能互相交流的智能设备[通常指的是机器对机器(M2M)通信]的数量激增并且越来越高级。
  手机变得越来越普及,它们作为移动工具的吸引力也相应越来越大。简单来说:如果你的客户是移动的(我们保证他们肯定是),那么你的营销也应该是移动的。但是客户是多种多样的,我们发现这种多样性——经常被称为多元化——是大部分营销人员不愿使用移动营销的主要原因。所以,我们的头号目标就是帮你弄明白移动用户群。
  在本章,我们将分享我们自己的专业知识,还有我们从与下述专家的交谈中学到的知识。这些专家包括:
  ?乔伊?刘佐(JoyLiuzzo),市场研究和数据分析机构InsightExpress(www.insightexpress.com)的前任副总裁。
  ?格雷格?斯特林(GregSterling),斯特林市场情报公司的创始人暨在线出版机构SearchEngineLand(www.searchengineland.com)的特约编辑。
  在本章,你将听到乔伊和格雷格的箴言良语。
  了解移动用户群的最简单方式是弄明白关键的移动设备种类(智能手机)的拥有者和关键的移动活动(移动网站的使用)之间的关系,就如图1-1中我们在金字塔中呈现的那样。在金字塔底部是所有的移动用户,包括一切拥有任意一款手机的人。
  你经常听到人们把旧的、较低级的移动设备称为功能手机,尽管对于功能手机的这一定义有失偏颇。普遍观念认为功能手机的种类包括早期的设备——只能打电话发短信,没有其他的功能,也包括如今更先进的款式——支持简单
  的移动应用程序和基本的浏览器,有一些手机——包括所谓的快发短信机——甚至有柯蒂(QWERTY)键盘和触屏。智能手机的概念也很广泛,包括早期有完整浏览器但没有触屏或丰富媒体功能的手机,也包括市场上近期出现的(也更高级的)多点触控手机,典型代表就是iPhone。
  图1-1移动用户可以被看做金字塔形
  尽管有些功能手机配有浏览器,有些功能手机的机主也的确用手机上网,但是这些用户的数量正在下降。当前手机更新换代很快,而且智能手机的价格也在下降,在发达市场中较低级的手机正很快地被淘汰掉。当然了,功能手机不会一夜之间销声匿迹,尤其是在发展中国家。eMarketer估计,2012~2016年美国市场功能手机的份额将减半,移动用户群将从52%降到26%。
  所有的智能手机都可以上网,大部分(但不是全部)的智能手机用户都会用手机上网。这使智能手机用户成为所有移动用户的一部分,而移动网络用户是智能手机用户的一部分。尽管不是所有的移动网络用户都拥有自己的智能手机,在美国、西欧等发达国家,很多人都拥有智能手机,大部分移动网络用户都拥有自己的智能手机。
  让我们从金字塔的底层开始。你也许认为移动用户的人口分布会令人瞠目结舌:eMarketer称到2012年,手机用户将到达39亿——这是世界人口的一半多。但是这些用户分布不均,这样就没什么价值了。如表1-1所列,过半的手机用户分布在亚太地区,近1/3分布在EMEA(欧洲、中东和非洲),剩下的分布在美洲。从移动用户的角度看,最大的五个单一市场是(按降序排列)中国、印度、美国、巴西和俄罗斯。
  表1-1亚太地区的手机用户量是世界的一半多(单位:百万人)
  地区用户地区用户
  亚太地区2152.5拉丁美洲389.9
  欧洲640.3北美洲265.6
  中东和非洲484.9全世界总计3933.3
  来源:eMarketer,2012年4月。
  大数据:订购者VS用户
  任何与移动有关的数据都不可避免地会产生一个很大的数字,所以,当你看移动人群时,尤其要注意区分移动订购者和移动用户,这一点很重要。这两个术语有时候通用,但实际上代表着不同的群体。
  移动订购者的数量是活跃的移动订购的数量,这个数字会很大,原因很简单:一个人可以有不止一部手机(比方说,一个用于工作,另一个用于工作以外的事情),这就是说一个人会被算作是两个订购者。这就解释了为什么有些国家移动订购者的数量会超过100%,即便很显然不可能每个人都订购了手机。
  而移动用户的数量就会小很多——移动用户量比移动订购者或者订购量更能准确地衡量出移动渗透力。
  移动用户的数量大小很重要,但你不应该单单只看数据或是考虑有手机的总人数。这对于评价移动市场的整体发展极其关键。表1-2是一个参考,可以让你很快了解移动用户的渗透率。北美洲、西欧大部分地区、日本和韩国的移动用户渗透率达到75%~85%,这都是世界上最发达的市场。
  表1-2移动用户渗透率在不同地区不同国家差异很大
  国家或地区移动用户渗透率国家或地区移动用户渗透率
  韩国85.0%俄罗斯74.0%
  日本84.0%东欧73.2%
  英国82.8%加拿大66.6%
  德国80.7%中国65.5%
  西欧79.6%拉丁美洲65.1%
  澳大利亚79.5%印度尼西亚60.0%
  意大利79.0%巴西58.0%
  阿根廷79.0%全世界总计56.0%
  西班牙77.9%亚太地区55.1%
  美国76.8%墨西哥55.0%
  法国76.5%中东/非洲36.5%
  北美洲75.8%
  来源:eMarketer,2012年4月。
  高渗透率也表明这些市场或者已经饱和或者即将饱和,所以这些市场中新增用户的增长率已放缓。这些国家的真实情况是用户升级他们的设备,使用更高级的功能。我们稍后会谈到这点。
  当然了,中国和印度这么多的人口也使得这两个国家的移动用户群很大。具体细节参见表1-3。据估计中国移动用户的数量将超过美国和西欧人口的总和。印度紧随其后,其他人口密集的亚太国家,像印度尼西亚,巴基斯坦和菲律宾的移动用户数量也很大并且仍在增长。
  总的来说,eMarketer估计世界移动用户的75%住在拉丁美洲,非洲,中东和亚太地区的新兴市场中。
  巴西、中国、印度、印度尼西亚、尼日利亚、菲律宾、俄罗斯和南非等新兴市场的用户群也许是最大的,但是整体的移动渗透率比北美和西欧要低,这就意味着这些新兴市场还有增长的空间。这些新兴市场国土广、人口多,在这些国家,与建立和维持资金密集的固定网络相比,移动是将消费者联系到通信、媒体和商业的最高效、最划算的方式。
  表1-32010~2016年世界范围内各个国家和地区移动用户数
  单位:百万人
  2010201120122013201420152016
  亚太1750.51948.22152.52345.62519.62690.82833.3
  —中国671.1780.6880.4975.41051.2
  —印度387.1416.2470.0524.9581.11122.41187.5
  —印度尼西亚106.9130.2148.9160.5169.7638.4684.1
  —日本104.6105.8107.0108.2109.3179.0185.9
  —韩国40.941.241.541.942.2110.4110.9
  —澳大利亚15.616.617.518.218.942.542.8
  —其他国家
  和地区424.3457.7487.2516.5547.319.419.8
  中东和非洲402.7445.1484.9524.8556.6593.8602.3
  拉丁美洲347.8369.2389.9409.3427.4444.5629.6
  —巴西100.6109.9119.3128.9137.7146.5461.7
  —墨西哥55.159.163.267.471.775.4155.5
  —阿根廷31.032.233.334.535.336.079.1
  —其他国家
  和地区161.1168.1174.0178.5182.8186.536.8
  西欧314.5322.6329.4336.0342.4347.4190.2
  —德国62.764.365.666.868.069.1351.7
  —英国51.151.752.252.753.253.469.8
  —法国47.348.850.051.352.453.453.7
  —意大利45.347.048.449.851.252.053.7
  —西班牙34.935.836.637.538.339.139.9
  —其他国家
  和地区73.375.076.678.079.480.481.3
  东欧293.3302.1310.9379.7328.4337.0345.0
  —俄罗斯97.699.9102.2104.4106.6108.8110.9
  —其他国家
  和地区195.7202.2208.7215.2221.7228.2234.1
  北美洲252.8259.4265.6271.3276.9282.0286.2
  —美国232.2237.7242.8247.5252.1256.2259.6
  —加拿大20.621.822.823.824.825.726.5
  全世界3361.63646.83933.34206.74451.44695.44907.4
  注:移动手机用户指的是不分年龄段至少有一个手机并且每月至少使用一次手机的人;此处中国的数据没有将香港的数据计算在内。
  来源:eMarketer,2012年4月。
  并不是所有的新兴市场都地位平等
  新兴市场中用户数量很大,中国和印度尤甚,这很容易误导你,因为这让人想到十分诱人的机遇。但是你要进一步地观察,因为在购买力和消费者期望以及移动设备等术语上都有极大的不同,这不仅体现在不同地区间,每个市场内部也各不相同。例如,南非的移动机遇与撒哈拉以南的非洲其他国家相比相差很大,就如同在上海或是圣保罗市里联系消费者的机遇与在上海或是圣保罗周边农村地区设定目标用户是不一样的。换句话说,全球机遇仍然很大,但是你必须看得更深一些,衡量机遇到底有多大。
  很明显,许多因素都对移动有利,而且并不仅限于数字:移动还与随时随地保持联系有关。这就是移动技术的变更潜能——它把信息带给需要的人。
  一个很好的例子就是诺基亚“生活通”,它以短信的形式向农民发布重要的相关数据,例如天气预报和商品价格走势。该项目2009年始于印度,然后传入中国、印度尼西亚和尼日利亚。在研发“生活通”之前,诺基亚在印度农村地区作了大量的人类学研究,我们很容易就能看出“生活通”有效地满足了农民的需要,花销低廉但却将农民与重要的数据联系起来,这对他们的生活意义重大。关键问题是:作为媒体的信息传输机制和娱乐形式,移动运营良好,用于其他目的时移动也同样有效。
  ……
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目录
第1章  绘制移动机遇图表
1.1  市场大小和增长潜能
1.2  智能产品的全球性增长
1.2.1  智能手机
1.2.2  平板电脑
1.2.3  智能设备的发展为何如此之快?
1.2.4  网络真正变得移动
1.3  关键的移动活动
1.3.1  发信息
1.3.2  社交网络
1.3.3  搜索
1.3.4  购物
1.3.5  娱乐
1.4  移动如何改变一切事物的面貌?
1.4.1  零售业和消费性包装品
1.4.2  汽车
1.4.3  金融服务
1.4.4  旅游和酒店
1.4.5  制药和医疗
1.4.6  出版和娱乐
总结
第2章  第一周:开发你的移动战略
2.1  区分战略与战术
2.2  星期一:理解使用移动战略能取得的成就
2.2.1  建立品牌和品牌意识
2.2.2  移动用于客户关系管理
2.2.3  移动用于营销
2.2.4  移动用于广告活动
2.2.5  移动用于销售
2.3  星期二:收集正确信息以建立商业实例
2.3.1  内部想法
2.3.2  基础研究
2.3.3  二级研究
2.4  星期三:了解你的客户和移动机遇
2.4.1  评估品牌的移动科技消费学
2.4.2  划分消费群体
2.4.3  将分组信息用于购物者转变为消费者的过程
2.5  星期四:评估你的移动现状,衡量你的移动准备
2.5.1  衡量你现有的移动准备
2.5.2  发展并评估竞争性洞察力
2.5.3  为你的品牌识别出独一无二的移动营销机遇
2.6  星期五:在你的企业中创建移动商业实例
2.6.1  策划你的移动方案
2.6.2  打造你的移动商业案例
总结
第3章  第二周:从简单处入手--短信
3.1  星期一:学习何地、何时、如何以及为何使用短信
3.1.1  短信作为营销媒介的演进
3.1.2  从基本方面入手
3.2  星期二:决断商业考量
3.2.1  取得许可
3.2.2  平衡短信的数量和质量
3.2.3  个人化
3.3  星期三:确定合作伙伴,开始营销活动
3.3.1  获取短代码
3.3.2  选择一个聚合商
3.3.3  与无线运营商合作
3.3.4  加快节奏,耐心等待使你的代码和/或活动获得批准
3.4  星期四:将短信融入到整个营销战略中
3.4.1  下放商品经销特许权
3.4.2  短信是雪碧的制胜法宝
3.5  星期五:管理并评估你的移动信息活动
总结
第4章  第三周:通过移动网站实现覆盖面最大化
4.1  星期一:确立开发方法
4.2  星期二:决定设计方法
4.2.1  移动网络VS移动应用程序
4.2.2  通用用户界面
4.2.3  智能手机用户界面
4.2.4  平板电脑用户界面
4.3  星期三:作出关键开发决定
4.3.1  HTML5和CSS3:迎合高端用户
4.3.2  响应式设计与分层开发
4.3.3  质量评估及可用性测试
4.3.4  硬件采购
4.3.5  远程测试工具
4.4  星期四:通过搜索引擎优化使你的网站可以被找到
4.4.1  移动搜索引擎和索引
4.4.2  明确一个网址的结构
4.4.3  设备检测
4.4.4  开发一个移动关键词战略
4.5  星期五:明确你的移动分析
4.5.1  评估你桌面站点的移动访问者
4.5.2  将分析融入到你的移动站点
4.5.3  确立移动网络KPI,评价绩效
4.5.4  移动测量障碍
4.5.5  应用所学/反复提炼
总结
第5章  第四周:最大化使用移动应用程序
5.1  星期一:理解本地化应用策略
5.1.1  确认你的客户是否接受应用程序
5.1.2  选择本地化应用程序或移动网络应用
5.1.3  决定恰当的平台
5.2  星期二:建立应用程序内容战略
5.3  星期三:考虑开发方案
5.3.1  开发决策
5.3.2  设计和开发应用的过程中,哪些可做,哪些不可做
5.3.3  提交指南和最佳范例
5.3.4  QA最佳范例
5.4  星期四:建立应用程序营销计划
5.4.1  付费媒体策略与执行
5.4.2  自有媒体策略
5.4.3  免费媒体策略
5.5  星期五:概述关于本地化应用的独特评估策略和最佳战术
5.5.1  分析选项
5.5.2  测量障碍和变通方法
5.5.3  迭代求精
总结
第6章  第五周:通过移动广告推广信息
6.1  星期一:开发移动广告活动战略
6.2  星期二:确定你的移动搜索引擎营销计划
6.2.1  移动搜索引擎营销用例
6.2.2  移动搜索广告格式
6.2.3  工具、技巧和窍门:营销最佳范例
6.3  星期三:确定你的移动呈现方案
6.3.1  使用移动广告网络
6.3.2  移动广告类型
6.4  星期四:决定移动邮件在移动营销中的位置
6.4.1  移动电子邮件收发选项
6.4.2  移动电子邮件设计最佳实践
6.5  星期五:概述移动广告活动管理、追踪和分析的方法
6.5.1  分析选项
6.5.2  建立关键绩效指标
6.5.3  衡量绩效
6.5.4  将结果应用于持续的活动发展中
总结
第7章  第六周:利用社交性、本地性、移动性关系
7.1  星期一:理解机遇
7.1.1  注意移动用户行为的不断改变
7.1.2  当心隐私陷阱
7.2  星期二:确定用例
7.3  星期三:选择你的合作伙伴
7.3.1  社交网络
7.3.2  地理社交型应用
7.3.3  本地搜索
7.3.4  地图
7.3.5  广告网络和科技平台
7.4  星期四:意识到基于位置的营销机遇
7.5  星期五:确定关键的分析
总结
第8章  第七周:聚焦移动电子商务
8.1  星期一:理解机遇
8.1.1  美国及全球移动电子商务市场
8.1.2  安全及隐私忧患
8.2  星期二:常见的移动电子商务方式
8.2.1  使用智能手机购买商品
8.2.2  使用平板电脑购买商品
8.2.3  在移动设备的帮助下购买实体店商品
8.2.4  通过应用购买商品
8.3  星期三:选择合适的移动商务渠道
8.3.1  以移动网络为基础的交易
8.3.2  通过本地应用进行交易
8.3.3  短信支付
8.3.4  近距离无线通信技术
8.4  星期四:确立你的移动优惠券兑换途径
8.4.1  优惠券形式和流通渠道
8.4.2  兑换障碍
8.4.3  追踪、定位和忠诚
8.5  星期五:明确付款处理选项
8.5.1  短信支付
8.5.2  运营商代扣
8.5.3  移动网络
8.5.4  应用内置
8.5.5  外部阅读器
8.5.6  数字钱包
总结
第9章  第八周:重视环境媒体
9.1  星期一:图像技术
9.1.1  二维条码
9.1.2  图像识别
9.2  星期二:增强现实技术
9.2.1  预计推广情况
9.2.2  案例
9.2.3  AR技术使用注意事项
9.3  星期三:近距离无线通信技术
9.3.1  预计推广情况
9.3.2  市场营销人员面对的发展潜力
9.3.3  实施的注意事项
9.4  星期四:移动广播
9.4.1  Wi-Fi
9.4.2  蓝牙
9.5  星期五:住家以外的数位媒体
9.5.1  可移动的数字化引导标示
9.5.2  表面技术
总结
第10章  绘制未来
10.1  新的购买过程
10.2  数字化的新指导原则
10.2.1  便携性
10.2.2  偏好性
10.2.3  接近性
10.2.4  存在性
10.3  需要关注的移动创新
总结
附录  术语表


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