大西宏，自大阪大学经济学系毕业之后进入松下电器产业，多年来在松下幸之助的亲自指导下工作，任东京等地的销售公司总经理。
后任松下商学院院长，松下流通研修所代表等，专门研究松下幸之助等创业型企业家。
主要著作有《松下幸之助的成功之力》《若是松下幸之助，现在会如何行动》等。

     《松下幸之助的经营哲学：成就经营之神的六维思考法》是一本浅显易懂的零成本成功经营秘籍。书中虽然也涉及一些松下的故事，但主要还是从松下克服商业经营危机的经验出发，运用“精神力”“人际关系力”“工作力”“领导力”等有力“武器”，对三四十岁商务人士常见的59种经营困境进行详解。像松下幸之助一样思考，就能掌握成功经营的钥匙！

建起经营的水库

松下幸之助式思考法
              为了防守与进攻、安定与发展，需要建立经营资源的水库。
      水库即底力
      昭和三十年代（1955年—1965年），幸之助想出了解决经销商巨额亏损问题的对策。
     “这样一来，松下电器连续两年都无法赢利，而且两年内会亏损三百亿日元。不愿减少利润就没法彻底走出困境，但赔点小钱总比连本都赔光要好，所以当时真是痛下了决心。不过实际执行起来却发现利润是一点也没有减少呢。”
      此外，在业界掀起洗衣机价格战时，幸之助的一言——“计算一下白送一年洗衣机会有什么结果”——震惊四座。之后，他开出了市场最低价。他之所以能打出这张牌，就是依托了公司拥有的那座资金相当丰厚的“水库”。
     “对经营来说，不论何时都要确保安定和坚实的发展。”对此，幸之助抱持着强烈的信念。外部再怎么变化，只要资金的水库、设备的水库、人员的水库、技术的水库、产品开发的水库还在，就能通过对它们的合理收放来决定是平稳经营还是迅速发展。
      防备不景气与危机，创造机遇
      经营的水库不仅用于防守，关键时刻还能创造机遇。
      对于“现在用不上的东西全都是废物”的及时制度思想来说，这些储备或许是种损失，但相对于失去它们时会导致的赤字、资金拮据或丧失良机，还真是得了大便宜。“可以说，这些就是为保障经营稳步发展而支付的保险金，绝对不会白费。”
      不景气总会不期而至，所以在景气时就要和足以积蓄。危机降临时将它们利用起来降低价格并且推进只有在不景气时才会进行的经营改革。这是当时有着“越挫越勇”的美誉，在不景气的环境里乘风破浪、扭转局势的松下电器常用的方式。
      但是，经营者必须立足实际，准确预估积蓄的数量。为了不至于在水库中储备过剩的资金、设备和人员，必然要有严格的管理，这一点也充分体现了幸之助的理念。

前言

第1章 掌握“精神力”的思考法
保持强烈“愿望”，满怀确凿“信心”
将欲望转化为能量
逼迫自己
从自身找原因
活用弱项
越是悲观越能乐观
坚信他力，激活人生
“下雨了就打伞”
“人间正道”的观念
回归自然
不过分预估结果，愚直行事
全情热衷

第2章 掌握“人际关系力”的思考法
积极倾听
努力理解、体会反对意见
接纳一切
直言不讳
知人知面知心
以理判断，以情动人
有爱助人行

第3章 掌握“工作力”的思考法
“因为做不到，所以做得到”
遇到矛盾就“双管齐下”的观念
集中精神，把寻常当作不寻常
“只有一个问题”的观念
知识不代表一切
磨炼演技
贯彻“令对方获益”的原则
把公司看作“自己的公司”

第4章 掌握“领导力”的思考法
严格的上意下达与权限委让
尝试任命“没有信心任用”的人
犹豫不决也无妨
令言行一致
分享成败经验
令权威更权威
“凡人”令“凡人”非凡
多夸一句，多训一句
给人动力，催人思考
令性格各异的同事擦出火花
做个教育者

第5章 掌握“经营力”的思考法
以人类力来经营
“经营是门艺术”的观念
遵循自然的法则
推销经营理念
常变常新
众人拾柴火焰高
激发无限智慧
拘泥于“自我风格”
活用不景气与危机
具备预知能力
坚守现场
发挥中小企业的优势
描绘宏伟蓝图

第6章 掌握“赢利力”的思考法
不忘“商人本”
“世人皆客”的观念
不要随意的降价与提价
令营业额翻倍
复制他人且令他人无法复制
建起经营的水库
“果断出手”但不“低价贱卖”
术业专攻，无限扩展