易利华，江苏省无锡市第二人民医院院长兼党委副书记，教授、研究员、博士生导师，全闰优秀院长、全国卫生系统先进工作者、全国知名医院管理专家、上海国际金融学院和美国蒙多那大学MSBA项I目导师，国家人事部专家顾问委员、中国医院协会理事。

易利华院长是中国第四代医院管理理论的开拓者和探索者，先后主编了《医院管理新论》、《医院经营新论》等十九部在全国医院管理界具有较大影响的医院管理论著，被卫生部领导称为"第四代医院管理的代表作"，并曾获得2013年亚洲医院管理奖卓越奖、2009年和2013年中华医学科技奖卫生管理奖、2010年和2013年中国医院协会科技创新奖三等奖、江苏省人民政府科技进步奖三等奖、江苏省医学新技术引进一等奖、无锡市政府科技进步二等奖和无锡巿人民政府**科技奖——腾飞奖，还获得江苏省人民政府有突出贡献中青年专家称号，获得江苏省医院管理突出贡献奖、2012-2013年度无锡市政府优秀人才贡献奖；并先后在中华级、***医学杂志上发表研究论义约100余篇。

《医院战略管理概论》由易利华主编

　　《医院战略管理概论》：
　　通过前面对医院管理战略的分析，为医院管理战略的实施打了基础。医院管理战略实施，就是要求医院制定明确的目标任务，以及确保任务完成的政策和员工激励计划，以便使既定的医院管理战略得以贯彻执行。医院战略实施活动包括：培育支持战略实施的医院文化、建立有效的医院管理架构、调整医院发展方向、制定预算，建立和使用信息系统以及将员工薪酬与绩效挂钩。
　　医院管理战略实施往往被称做是医院战略管理的行动阶段。医院战略实施意味着动员全院员工和医院管理层将已制定的战略付诸行动。战略实施往往被看做是医院战略管理过程中难度最大的阶段，它要求全院员工遵守纪律，有良好的敬业和牺牲精神。医院管理战略实施的成功与否取决于医院管理层激励全院员工能力的大小，它与其说是一门科学，还不如说是一种艺术。已经制定的战略无论多么好，如未能实施，便不会有任何实际作用。
　　医院战略管理模型可以从医院发展层面和医院职能操作层面两个方面进行剖析。
　　一、医院发展战略模型分析
　　站在医院发展层面上来，医院发展战略模型包括医院中长期战略制定和医院运行发展战略制定两个方面。前者，制定了医院在未来一段时期内的发展战略规划，后者则是在医院核心业务层面制定了发展规划。
　　1.医院中长期发展战略制定医院发展必须要有一个清醒的认识和明确的目标定位。彼得·德鲁克曾问：“我们的业务是什么？”。这句话言外之意就是，我们的任务是什么？我们的目标是什么？因此，制定明确的任务目标对于有效地树立目标和制定战略至关重要。医院中长期发展战略制定，从远期讲就是医院愿景规划战略的制定，从近期来讲就是医院近期发展战略规划。
　　（1）医院愿景规划战略：《现代汉语大词典》第5版解释愿景即所向往的前景。愿景是医院更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是医院的中长期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景，它是一种意愿的表达，愿景概括了未来目标、使命及核心价值，是哲学中最核心的内容，是最终希望实现的图景。关于愿景的话题现在越来越多，人们对它的兴趣也越来越大了。对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。对于一个医院来说，愿景必须是共同的。共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。
　　有没有共同愿景对于员工的行为来说，具有表面微小实际却十分重大的差别。员工的奉献精神——人类任何组织崇尚的普遍美德，便与组织的共同愿景息息相关。而如果没有共同愿景，那么奉献的行为不仅不会产生，连真正遵从的行为也不可能。在《第五项修炼》中，彼得·圣吉博士精微地分析了奉献、投人、遵从之间的区别，他引用基佛的话“投入是一种选择成为某个事物一部分的过程”，“奉献是形容一种境界，不仅只是投入，而且心中觉得必须为愿景的实现负完全责任”，进而认为没有共同愿景的组织往往只会导致员工对上级对组织的被动式的遵从，而决不会导致对组织的真诚奉献。共同愿景的建立虽然并不容易，但也有规律可循。集成式、凝练式、影响式就是建立共同愿景的三个途径。
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前言

第一章 战略管理漫谈

第一节从医院战略管理说起

一、 医院管理与企业管理的比较

二、 医院战略管理的独特性

三、 从医院管理视角看战略管理

第二节从苹果公司的成功看战略管理要义

一、 战略管理的概念

二、 战略、策略与战术

三、 战略形成的模型

第三节战略管理的发展历程

一、 早期战略思想阶段

二、 竞争战略理论阶段

三、 动态竞争战略理论阶段

四、 战略管理的发展趋势

第四节从通用-福特之争看战略的特征与作用

一、 战略管理的性质

二、 战略管理的特征

三、 战略管理的原则

四、 战略管理的作用

……