第1章&nbsp;互联网基础规律<br /><br />1．1&nbsp;&nbsp;科技发展规律&nbsp;/&nbsp;2<br /><br />1．2&nbsp;浪潮定律&nbsp;/&nbsp;4<br /><br />1．3&nbsp;趋势定律&nbsp;/&nbsp;9<br /><br />1．4&nbsp;企业基因与高层智商&nbsp;/&nbsp;13<br /><br />1．5&nbsp;互联网蓬勃发展的秘诀&nbsp;/&nbsp;17<br /><br />第2章&nbsp;管理篇<br /><br />2．1&nbsp;&nbsp;高层关注中心&nbsp;/&nbsp;24<br /><br />2．2&nbsp;企业的核心资源&nbsp;/&nbsp;29<br /><br />2．3&nbsp;成长与扩张&nbsp;/&nbsp;34<br /><br />2．4&nbsp;战略主攻与战略防御&nbsp;/&nbsp;38<br /><br />2．5&nbsp;产品组合定律&nbsp;/&nbsp;44<br /><br />2．6&nbsp;企业高层集权&nbsp;/&nbsp;51<br /><br />2．7&nbsp;企业成长中的控制&nbsp;/&nbsp;55<br /><br />2．8&nbsp;人才与体制&nbsp;/&nbsp;60<br /><br />第3章&nbsp;创新篇<br /><br />3．1&nbsp;&nbsp;微型创新&nbsp;/&nbsp;65<br /><br />3．2&nbsp;创新效应&nbsp;/&nbsp;66<br /><br />3．3&nbsp;创新规律&nbsp;/&nbsp;67<br /><br />．3．4&nbsp;创新是一个尝试的过程&nbsp;/&nbsp;74<br /><br />3．5&nbsp;创新思维&nbsp;/&nbsp;85<br /><br />3．6&nbsp;价值迁徙&nbsp;/&nbsp;89<br /><br />第4章&nbsp;竞争篇<br /><br />4．1&nbsp;&nbsp;竞争的本质&nbsp;/&nbsp;100<br /><br />4．2&nbsp;降维竞争&nbsp;/&nbsp;104<br /><br />4．3&nbsp;异维竞争&nbsp;/&nbsp;108<br /><br />4．4&nbsp;分析对手&nbsp;/&nbsp;111<br /><br />4．5&nbsp;拥抱不确定性&nbsp;/&nbsp;119<br /><br />4．6&nbsp;时间线上的变化&nbsp;/&nbsp;124<br /><br />第5章&nbsp;变革篇<br /><br />5．1&nbsp;&nbsp;世界正在快速变化&nbsp;/&nbsp;131<br /><br />5．2&nbsp;快速变化的危机&nbsp;/&nbsp;134<br /><br />5．3&nbsp;企业因变革而进化&nbsp;/&nbsp;139<br /><br />5．4&nbsp;顺势而为定律&nbsp;/&nbsp;142<br /><br />5．5&nbsp;跨界竞争&nbsp;/&nbsp;150<br /><br />5．6&nbsp;企业价值迁徙&nbsp;/&nbsp;158<br /><br />第6章&nbsp;环境篇<br /><br />6．1&nbsp;&nbsp;企业依势而立&nbsp;/&nbsp;163<br /><br />6．2&nbsp;企业随环境而变&nbsp;/&nbsp;169<br /><br />6．3&nbsp;互联网产业的联系与竞争&nbsp;/&nbsp;176<br /><br />6．4&nbsp;构建区域性垄断&nbsp;/&nbsp;180<br /><br />6．5&nbsp;互联网领域的垄断&nbsp;/&nbsp;185<br /><br />6．6&nbsp;互联网产业地图&nbsp;/&nbsp;190<br /><br />6．7&nbsp;纵向突破与横向整合思想&nbsp;/&nbsp;196<br /><br />第7章&nbsp;价值篇<br /><br />7．1&nbsp;&nbsp;商业价值规律&nbsp;/&nbsp;202<br /><br />7．2&nbsp;产品的多维价值&nbsp;/&nbsp;208<br /><br />7．3&nbsp;业务分离与组合&nbsp;/&nbsp;212<br /><br />7．4&nbsp;基础业务共享和轻资产运作&nbsp;/&nbsp;216<br /><br />7．5&nbsp;免费模式产生机理&nbsp;/&nbsp;219<br /><br />7．6&nbsp;免费模式价值变现&nbsp;/&nbsp;223<br /><br />7．7&nbsp;体验模式&nbsp;/&nbsp;228<br /><br />7．8&nbsp;众包模式&nbsp;/&nbsp;230<br /><br />第8章&nbsp;创业篇<br /><br />8．1&nbsp;&nbsp;把握创业机会&nbsp;/&nbsp;235<br /><br />8．2&nbsp;抓住创业特性&nbsp;/&nbsp;238<br /><br />8．3&nbsp;规避创业竞争&nbsp;/&nbsp;242<br /><br />8．4&nbsp;让你变得与众不同&nbsp;/&nbsp;246<br /><br />8．5&nbsp;优秀共享的价值&nbsp;/&nbsp;250<br /><br />8．6&nbsp;公司的模仿策略&nbsp;/&nbsp;257<br /><br />8．7&nbsp;小大企业之辩&nbsp;/&nbsp;262<br /><br />第9章&nbsp;产品篇<br /><br />9．1&nbsp;&nbsp;产品价值与使用成本&nbsp;/&nbsp;273<br /><br />9．2&nbsp;蓝海市场&nbsp;/&nbsp;280<br /><br />9．3&nbsp;精品战略&nbsp;/&nbsp;285<br /><br />9．4&nbsp;产品成长控制&nbsp;/&nbsp;290<br /><br />9．5&nbsp;产品用户转移过程&nbsp;/&nbsp;294<br /><br />9．6&nbsp;颠覆式创新与对立转化&nbsp;/&nbsp;300<br /><br />9．7&nbsp;微创新&nbsp;/&nbsp;307<br /><br />9．8&nbsp;简单与美感&nbsp;/&nbsp;310<br /><br />第10章&nbsp;大公司发展策略<br /><br />10．1&nbsp;&nbsp;时间线中的市场&nbsp;/&nbsp;315<br /><br />10．2&nbsp;梦想驱动模式&nbsp;/&nbsp;319<br /><br />10．3&nbsp;趋势的相对预测性&nbsp;/&nbsp;326<br /><br />10．4&nbsp;趋势研发模式&nbsp;/&nbsp;334<br /><br />10．5&nbsp;寻找伟大的想法&nbsp;/&nbsp;339<br /><br />10．6&nbsp;趋势研发之战略执行&nbsp;/&nbsp;348<br /><br />10．7&nbsp;大企业投资并购模式&nbsp;/&nbsp;355<br /><br />第11章&nbsp;传统行业互联网化<br /><br />11．1&nbsp;信息革命&nbsp;/&nbsp;362<br /><br />11．2&nbsp;智能机器将带来互联网革命&nbsp;/&nbsp;365<br /><br />11．3&nbsp;新领域巨头的诞生&nbsp;/&nbsp;368<br /><br />11．4&nbsp;硬件创业&nbsp;/&nbsp;377<br /><br />11．5&nbsp;制造业互联网化：智能机器人正在改变全球工业&nbsp;/&nbsp;382<br /><br />11．6&nbsp;房地产互联网化：3d打印房屋&nbsp;/&nbsp;391<br /><br />11．7&nbsp;汽车行业互联网化：无人驾驶汽车&nbsp;/&nbsp;393<br /><br />11．8&nbsp;制造工艺互联网化：3d打印机&nbsp;/&nbsp;396<br /><br />第12章&nbsp;综合思维能力提升<br /><br />12．1&nbsp;科技发展&nbsp;/&nbsp;401<br /><br />12．2&nbsp;科幻小说对科技发展的价值&nbsp;/&nbsp;403<br /><br />12．3&nbsp;盖茨和乔布斯的对话&nbsp;/&nbsp;406<br /><br />12．4&nbsp;大公司抄袭你怎么办&nbsp;/&nbsp;410<br /><br />12．5&nbsp;苹果的未来之路&nbsp;/&nbsp;418<br /><br />12．6&nbsp;大话腾讯变革&nbsp;/&nbsp;423<br /><br />12．7&nbsp;佩奇谈谷歌的战略&nbsp;/&nbsp;440<br /><br />12．8&nbsp;综合论述nexus&nbsp;4的低价策略&nbsp;/&nbsp;448<br /><br /><br /><br />