陈润，财经作者，商业杂志专栏作家，著有《全球商业一百年》《赚钱是一种信仰》《理想是用来实现的》等。

　　企业家在长期的实践中，摸索、思考出很多具有思想性甚至哲学高度的管理理念，值得向其他创业者和公众提炼、推广。
　　企业家太繁忙，管理思想一般是灵光一闪，是思想的刹那火花，难以成体系，所以很适合现在流行的“微博体”这种表现形式，我们不妨称之为企业家的“微哲学”。在微阅读时代，这种表现形式简洁、高效、吸引眼球，符合读者阅读习惯。
　　企业家“微哲学”可以单独成册，附在书中，作为独立的阅读和传播所用。
　　《企业家管理“微哲学”系列·雷军：让创业回归简单》选取世界范围内最有影响力的企业家进行解读，立足于时代、社会、产业、公司与个人的多维角度，提炼出企业家在创业、商战、管理等领域的哲学智慧，通过翔实的数据与生动的案例，剖析企业家哲学智慧的实用性与科学性，给读者以启迪借鉴。
　　品设计等十几个板块划分，选择符合企业家共性与独具个人特色的内容，提升图书的实用性与可读性。

　　1990年夏，大学时代的雷军第一次创业。这次创业经历只有短短半年，就以失败告终，在雷军的人生中留下了浓重的一笔。
　　大学时代的雷军充满激情和抱负，他课余时间都混迹在武汉电子一条街上，因为有着过硬的电脑知识，电子一条街上的很多老板有解决不了的问题，都会请雷军帮忙，时间长了，雷军成了这条街上的知名人物。在这个过程中，他认识了一位编程高手——王全国，在一起编写程序的过程中，两人成了莫逆之交。
　　大四的时候，王全国有个同事想办家公司，就拉他和雷军入伙，大家一拍即合，创立了三色（Sunsir）公司，寓意红绿蓝三原色创造七彩新世界，放飞创业梦想。雷军梦想着创办一家全世界最牛的软件公司。可短短半年后，精疲力竭的雷军就提出要解散三色公司，他的第一次创业就这样结束了。
　　也就是在这个时候，雷军开始反思：创业到底需要什么呢？
　　首先，要有明确的盈利模式。
　　三色公司创立之后，虽然创业团队都是业内的精英，大家都有一股子的激情以及对未来的无限憧憬，白天跑市场销售，晚上拼命做开发，每天忙得热火朝天，可大家对做什么赚钱却毫无概念。一开始，看别人做什么赚钱，他们就做什么，没有什么套路。直到公司接到一张单子赚了四五千元，公司才有了第一笔收入，也算是启动资金了。可因为对公司的发展毫无规划，他们的资金很快枯竭，在这个过程中甚至接过打字印刷的活，可这很难维持一个公司的正常运转。
　　其次，要有前瞻的市场意识。
　　在创业过程中，盲目干活的他们找到了一个方向——汉卡。当时，联想汉卡创造了利润上亿的辉煌，汉卡的利润很高，一套卖几千，成本往往不到一半。当时雷军和创业团队认为，汉卡一定能成为公司发展的基石。于是，雷军和同伴在十几平方米的出租房里，摆上桌子和电脑，没日没夜地搞开发，困的时候就直接躺在办公室里睡一会儿。他们的汉卡很快就上市了，他们的产品迅速被跟风，出现了很多山寨产品，他们花费大量财力、精力研发的产品迅速失去了竞争能力。
　　最后，要有一定的团队管理能力。
　　三色公司创立伊始，关于四个股份相同的股东谁做总经理的问题就没有确定，在决策权问题上一直有争议，每件事情都需要反复讨论。雷军原本不想掺和这些不利于团结的事情，但却经常被他们从武汉大学的自习室里叫出来开会，一开就是一通宵，短短几个月，就改选了两次总经理。
　　“创业就像跳悬崖，只有5%的人会活下来。”雷军意识到，当不具备社会资源，没有资金，不知道运营一个企业需要做哪些工作，只有满腔热血和冲动去创业，结果只会被撞得头破血流。也正因为如此，后来雷军投资时只投有经验的创业者，并且他不支持大学生创业：“有一个创业者说我只投35岁以上的创业者，这是天大的误解。我主要投有经验的创业者，过去投的创业者大多三十多岁，但绝对不意味着我不投二十多岁的创业者。但我基本不考虑在读大学生创业，中国国情和美国不同，我还是希望大家好好读书，打好基础，创业成功不分早晚。”
　　当然，对雷军来说，大学时代创业失败的经历并没有打击了他后期创业的积极性，而是让他多了一些谨慎和思量，这为他后期连环创业，以至创立“小米”打下了基础。
　　点评：
　　根据相关数据显示，在中国，创业成功率不到5%，其中，存活三年以上的不到0.2%。通过创业来提高自己、改变人生是很多人的梦想，可是，资金掣肘、市场变幻、人才缺乏、时机稍纵即逝、策略失当等因素的存在，使得创业路充满了风险和挑战。
　　仅凭激情盲目创业是非常不可取的，创业之前，我们应该先了解清楚自己手边所掌握的资源，比如人脉、资金、技术、相关的人才……然后，我们要有明晰的企业发展规划，最后，我们要在实践中不断学习，快速提升自己的管理、业务、谈判等多方面的能力。
　　创新的本质是无惧失败
　　雷军v
　　创新的本质是不惧失败的勇气！创新还需要一个大环境：全社会理解失败者，宽容失败者。成王败寇这样的观点，是阻碍创新的因素。
　　背景：
　　“我要开发出一款软件为金山开辟一片新的天地。”进入金山之初，雷军信誓旦旦。
　　1992年1月，雷军加盟金山，作为北京金山软件开发部的实际负责人，雷军的主要工作是研发金山未来3到5年的产品。当时的雷军意识到，DOS系统操作下的WPS已经不再适应潮流的发展，于是，他把研发重点确定为研发适应WINDOWS操作系统的文字处理软件。对这款软件，他充满信心，于是，主动放弃了早已被大众熟悉和接受的WPS这个名称，给它起了个豪情万丈的名字——盘古，寓意是这款软件将带领金山达到一个全新的顶峰。
　　为了网罗到业内最顶尖的人才，雷军亲自招聘，他抛出了一条极具诱惑力的广告：“求伯君的今天就是我们的明天。”和雷军一样，求伯君式的成功是很多程序员所渴望的，雷军的梦想和激情感染了很多人，不久，他就召集到了十几位当时业内数一数二的顶尖程序员。
　　为了尽快推出软件以抢占先机，雷军率领团队没日没夜地编写着“盘古组件”程序，他们主动放弃了周末、节假日，每天24小时投入工作。
　　1995年4月，在经历了长达三年的研发和改进之后，“盘古组件”在众人的期待中亮相，同一时间，雷军同北京研发部的所有员工精心策划的广告也铺天盖地地投入了下去。基于WPS在市场上的统治地位，再加上有了适当的销售宣传，雷军对“盘古组件”的前景很看好。
　　可现实却给了他沉重的一击。“盘古组件”的广告刊登了半个月后，人们对“盘古组件”是个什么东西仍旧没搞清楚。“盘古组件”投入市场半年后，仅仅售出2000余套，而雷军之前的预期是至少5000套。盘古彻底失败了。
　　雷军把盘古的失败形容为“金山遇到了灭顶之灾”。为了“盘古组件”的先期开发，金山已经投入了200多万，这几乎是金山的全部家底，而盘古却没有给金山带来一分钱的盈利，这次失败把金山拖入了难以维持的地步，200多人的公司，走得只剩下20来个，就这些人的工资，金山也有点捉襟见肘，为此，求伯君甚至卖掉了自己的别墅。
　　对于雷军个人，这也是他人生中最大的失败。曾经的志得意满、满怀信心到头来却是一场空，雷军开始自我怀疑，有些茫然失措，甚至迷失了未来的发展方向。
　　“在‘盘古’的开发上，我的责任比谁都大，是我对不住他们。”这时的雷军无比愧疚，他觉得自己对不住求伯君的信任，对不住金山的支持，更对不起那些日日夜夜陪着自己奋战的兄弟。为了给金山上上下下一个交代，雷军决定辞职。求伯君没有接受他的辞职，而是给他放了六个月的假，让他好好思考一下。
　　六个月的时间，备受打击的雷军没有一刻停止思考，他终于找到了盘古失败的根本原因：只想技术立足，忽视市场。“金山当时聚集着一大批程序高手，没人愿意干营销。要知道，做一个研发高手，自我感觉是非常良好的，转做营销，人生地不熟不说，还要从头做很多工作，这个转变首先是个心理的挑战。”雷军说，“首先，做研发做得很好，是件很舒服的事，为什么要做营销呢；第二，做营销，你是新手，工资也会少很多。”找到了原因，雷军决定放下程序高手的架子，学做商人。
　　1996年11月，雷军重回金山，他积极结识媒体，虚心请教前辈，从头学习营销知识，为了深入了解市场，他甚至亲自站了六个月柜台，近距离跟客户接触，了解客户需求，倾听客户心声，最终打动客户。
　　雷军曾说，人要一个一个台阶地上，缺的课一定要补上。补上营销这一课，雷军也完成了从程序员向市场人员的转身。也正是因为这次失败，让雷军从程序员的限制中挣脱出来，踏入了更广阔的天地。
　　点评：
　　美国3M公司有这样一句流传甚广的名言：“为了发现王子，你必须与无数只青蛙接吻。”意思是说，发现真理之前，必定有无数次的失败。据统计，在3M，有超过60%的新产品最终都失败了，正是这不可计数的失败把3M打造成了一个拥有6万多个产品的创新巨人，而宽容失败、不惧失败的基因正是3M荣耀百年的根本。
　　在创业过程中，失败是不可避免的，这就需要创业者能坦然地接受失败，把失败当成一次经验的积累。在失败后，创业者会面临很大的压力，包括外界的质疑目光，自我的沮丧心理，这就需要创业者能不气馁、不丧气，换个方向继续前进，或许成功就在前面。要知道，大多成功的创业者都是在一个个“死而复生”的过程中走过来的，因此，失败了并不可怕，承认失败才可怕。
　　负重前行只会拖慢脚步
　　……

代序
引言

一、创业：大道至简，一通百通
创业就仿佛跳悬崖
创新的本质是无惧失败
负重前行只会拖慢脚步
认定了的事就一定要做下去
选择比努力更重要
创业永远不嫌晚
做喜欢的事情，才有机会做好
创业之路没有Ending

二、经营：复杂的事情简单做
少就是多，专注才有力量
要做就做到能力的极限
口碑的真谛是超越用户预期
天下武功，唯快不破
互联网是一种方法论
让用户参与产品研发
好产品就是最好的进攻
模式创新是最本源的创新

三、管理：最简单的方法最有效
找1个人，见100个人
用对的人把事情做对
任何企业找优秀的人都很难
小题大做才能成就伟业
管理就是“一个疯子带着一群疯子”
做企业生存需要的，而非人想做的
快乐文化是一项无形资产

四、营销：回归商业本质
抓住粉丝就抓住了关键
唯有价格能让用户心跳加速
天下大势在于借
危机是用来应对的
留住用户比赚钱更重要
大家都在抢的，肯定是好东西
人人都是服务员
做游戏规则的制定者

五、竞争：做最简单的自己
比别人多一点努力
不一样才能摆脱竞争
竞争对手是最好的老师
不必对伟大的品牌恐惧
打口水战最没有意义
失败之中蕴藏正能量
内圣外王是竞争铁律
敌人也可以牵手同行

六、投资：干好本分的事情
人靠谱比什么都重要
帮忙不添乱
控股不控制
肥的市场才有大的作为
当管家不如做知心姐姐
一半赌博心，一半公益心
比资金更昂贵的是眼光

七、信仰：去繁存简，追随心的方向
人因梦想而伟大
让偶像成为一种力量
把朋友弄多多的，把敌人弄少少的
大成就永远不要自我设限
再冷酷的商界也容得下情感
成功是发自内心的一声笑
在心中下一盘大活棋