竹内一正，1957年生，冈山县人。德岛大学研究生部工学研究院毕业。美国西北大学客座研究员。以工程师身份加盟松下电器产业（现更名为Panasonic）。致力于VHS、PC用的磁性存储器新产品的开发，负责海外业务。后到苹果公司，负责市场营销。历任日本Gateway（股份有限公司），Media Rings （股份有限公司）董事长。现为商务咨询事务所“office kei”的法人代表。从新产品开发和商务流程改革中创造新价值，以此为主题，提供别具一格的咨询服务。
　　著有《谷歌摧毁了日本》（PHP研究中心）《史蒂夫·乔布斯　神一样的谈判力》（经济界）《松下幸之助　七个修罗场》（ASCII Media Works）等书。

　　苹果的创始人史蒂夫·乔布斯和微软的创始人比尔·盖茨。二人都是个性鲜明、卓尔不群、各领一时风骚的经营者。他们是改变世界的天才，是令员工又爱又怕的老板，是让合伙人头疼的搭档，也是20世纪最杰出的经营者代表。
　　《CEO巅峰对决：乔布斯VS比尔·盖茨》通过比较，解读二者具有的12种与众不同的能力。
　　从大胆的行事风格、经营者的判断能力，到与部下及外部的沟通能力、击败对手的摧毁能力，《CEO巅峰对决：乔布斯VS比尔·盖茨》将一一为您解读，各种趣闻轶事穿插其中，娓娓道来。

第1章　【经营能力】为何他们能够创办世界一流企业
CEO之力　“拓荒人”乔布斯与“收获者”盖茨/
现实主义的盖茨，完美主义的乔布斯
依靠对手失误而得分的盖茨
皮克斯动画开启CG技术新时代
乔布斯是拓荒人，盖茨是收获者
【判定结果】CEO之力　不断提高销售额的盖茨是赢家吗·
洞察力　为什么他能够引领潮流，走在时代的前面
也曾脱靶的盖茨
乔布斯预测“未来价值走向”的能力
【判定结果】洞察力　十年河东，十年河西
管理能力　有区别，却都喜欢亲临基层
不靠风险投资，靠产品
稳健有余，创新不足的盖茨
出其不意的褒奖，百分之百的效果
操控独裁者之法
【判定结果】管理能力　势均力敌，平分秋色
第2章　【人格魅力】揭秘他们的本质，探索魅力的源泉
人格　成为二人的部下，你做好心理准备了吗？
超高压上司，甚至会逼到部下心脏病发作
想说就说，说完就走
被很多人讨厌，却被更多人爱戴的乔布斯
没有步小室哲哉后尘的盖茨
欲取先予的乔布斯式
【判定结果】人格　都无法被称为高尚者
成长历程　富有家庭的儿子和普通的蓝领的养子
成绩优秀，品行低劣的盖茨
孩提时代起就唯我独尊的乔布斯
在印度流浪，在公司免费玩游戏的不良员工
拒不承认是孩子的父亲
【判定结果】成长历程　顺利成长的是盖茨，但是……
人才聚集力　“逆溯型”与“太阳型”
用强烈的光线吸引人的乔布斯
吹牛皮、夸海口、追问到底
【判定结果】人才聚集力　“逆溯型”和“太阳型”的优缺点
第3章　【突破力】他们是如何渡过难关的？
新产品开发能力　完全不同的开发姿态
盖茨——生产能卖的产品
最强对手的出现
CIA式的神秘主义
没有创新的“苹果”不是真“苹果”
【判定结果】新产品开发能力　乔布斯胜出
谈判力　华丽主义的乔布斯与实用主义的盖茨
合约书上的谈判高手盖茨，合约书外的谈判高手乔布斯
创造了不起的商业模式
矛盾不断加深的盖茨和罗伯茨
走钢丝还要脚踏双丝，难道不害怕吗
以貌取人导致遭遇挫折
王牌不断，对手不安
蛙吞象的时刻
【判定结果】谈判力　一次正面交锋定胜负
击败对手的能力　乔布斯的“真正敌人”是谁？
遇盖茨的剑而折断的“笔”
摸了老虎屁股的网景
政权交接后，笑脸安慰
【判定结果】击败对手的能力　从整个企业的立场来看，盖茨是胜者
第4章　【工作能力】检验作为商人的能力
沟通能力　乔布斯的发布会打动人心的理由
一句话摧毁一个大企业
“双面性”是盖茨最大的武器
留下数场经典演讲的乔布斯
乔布斯演讲的五个秘诀
拼命练习，就不会有致命的失败
【判定结果】沟通能力　乔布斯胜出
市场营销能力　从计算机公司到品牌企业
借鉴化妆品行业的诀窍
有品牌才有英雄
“Windows”诞生记
广告成功，销售失败，等于毫无作用
品牌力量源自口碑
不能被媒体摆布，要利用媒体
【判定结果】市场营销能力　二人难分伯仲
认真工作之力　超级工作狂盖茨
睡着也思考的盖茨
花费十二年才取得成功的Word
从战败中学会的东西要更多
【判定结果】认真工作之力　二者都是超级工作狂
乔布斯和盖茨教会我们的那些事