IBMG国际商业管理集团，成立于2001年，是目前中国最具规模的商业零售咨询、零售商学院、管理技术输出、商业地产服务、金融资本上市服务、品牌资源库、创新实体连锁等的大型专业化服务机构，是一家立足中国、面向世界的国际化商业综合增值服务提供商。
    IBMG创立11年来，始终致力于中国零售业的进步和发展；目前集团设有培训咨询、商业地产、文化媒体、实体连锁、高等教育五大产业板块。多年来累计培训全国零售中高级管理学员12万人，拥有零售会员客户8000家，涉及购物中心、城市综合体、连锁超市、百货、连锁药店、家电、建材家居、便利店、网络购物、品牌专卖连锁等多种零售业态。同时，公司还拥有一系列成熟、系统的零售企业管理模式、运营经验，以及丰富的品牌商、零售商等招商资源库：与中国商业联合会、中国百货商业协会、日本野村综合研究所、北京工商大学、时代光华等业内知名机构组织结成长期战略合作伙伴。
    集团旗下现拥有“中京控置地商业运营管理（北京）有限公司”、“欢乐时代商业连锁（北京）有限公司”、“长沙欢乐大家庭农贸有限公司”、“青岛欢乐时代农贸市场经营服务有限公司”、“湖南八方美食餐饮管理投资有限公司”、“烽雅精英（超市人）培训咨询公司”、“零商文化传媒（北京）公司”、“烽火精英连锁顾问、托管公司”八大重点业务主体板，以及设立于中国北京、南京、青岛、长沙和日本东京等海内外分支机构，形成了国内首创的“软+实”企业运营模式，营销网络遍及全国。

    《零商文化传播系列丛书·零售业促销管理一线实战内参：读懂消费者走对促销路》主要内容包括：连锁超市企划经理的职责、读懂新时代的消费者、动态的商圈调查与竞争策略、促销活动的策划、以顾客需求为导向的新时代营销活动策划、新形势下的团购营销、促销陈列与氛围营造等。

    第二节 成功促销的方法
    弄清楚了促销的目的，我们就明白若要成功务必要促销。但是即使促销也不一定成功。但不做促销肯定不会成功。只有做对了促销才可能成功。促销一定要做，但是怎么做也很重要。变化是好事情，想变的态度是对的，中国没有改革开放，没有变化就到不了今天，但是有些东西不能变，或者是不能胡乱变。
    一、有章可循的促销
    年节促销有固定的原则要坚持，目前有些变化就毫无章法可循。在门店里面的表现是堆头和端架被挪作他用。这可能是采购人员导致的，因为这钱是能看到的。然而他们只看到一部分，没有看到全体。如果是1000平方米以上的店可以不做考虑，因为在端架上面可以这样做。但是一般来说1000平方米以下，把端架、堆头挪作他用的往往不是采购的问题。
    在1000平方米的店里面，往往把端架做成通常的货架，做正常的陈列，好像东西放的越多就越好。事实上，东西不一定放的越多就越好。在1000平方米以下的店里面，只要不是便利店，靠近主通道和收银台的几个端架应该给促销商品用，但是很多店将它变为收钱通道用。
    1.端架是便宜商品的大本营
    一般而言，卖场的采购合同一年签一次，厂家一个系列产品全都放在端架上。如果一直不变，顾客肯定会产生审美疲劳。不会把端架当成是放促销商品的地方，等把促销商品放上去，顾客反而认为不便宜。而企业的目的是，即使把正常商品放在端架顾客也认为是便宜的就好。
    这就是国外的卖场和内资企业之间非常大的差距。国外企业的通道的堆头和端架，顾客就是认为放促销商品的地方，这个区域东西便宜。因为顾客并不能记住所有的商品的价格，永远只能记住一部分东西的价格。但是通过长期培养，顾客就认为这个店里面放在堆头上的东西都是便宜的。有些企业为了几百元钱，把整个门店促销形象全毁了，所以促销肯定做得不成功，因为没有促销形象，没有价格形象。
    ……

第一章 连锁超市企划经理的职责
第一节 品牌营销是重头戏
一、会员是品牌营销的制胜法宝之一
二、品牌营销事关多部门
第二节 促进销售是企划部最直接的功能
一、销售报表天天看
二、监控工作天天做
第三节 企划经理必须是个多面手
一、企业和消费者沟通的桥梁
二、企划考核有指标

第二章 读懂新时代的消费者
第一节 看清消费大环境
一、渠道下沉，县级消费有特点
二、内外资零售企业交战白热化
三、扩内需，政府助力促消费
四、整体消费环境包含机遇
五、老龄化来袭，“银发经济”引关注
第二节 满足消费者需求
一、生活更重性价比
二、消费结构更多元
三、消费渠道更现代
四、消费体验更注重品质
五、消费队伍出现新势力
六、“70后”、“80后”更具代表性
第三节 引领消费者需求
一、解剖消费者现状
二、细分消费市场
三、引导需求和生活挂钩
第四节 应对之道
一、发展自有品牌
二、上山下乡“走基层”
三、提升消费者对企业形象的认同

第三章 变化中的营销环境
第一节 竞争环境
一、万村千乡工程上马
二、完善的交通网络是超市迅猛发展的基础
三、商圈林立，群雄并起
四、商品动销率是门店利润的决定因素
第二节 应对之道
一、利用门店特色吸引顾客
二、提高主动消费者的比例
三、和供应商搞好合作关系
四、更省钱地开店

第四章 动态的商圈调查与竞争策略
第一节 企划部在调查中的作用
一、吸引顾客是企划部的核心工作
二、达成商业人气是企划部工作的最终意义
第二节 商圈调查的门道
一、商圈顾客行为调查是超市发展的武器
二、商圈也分级
三、关注商圈的核心主力
……
第五章 促销活动的策划
第六章 以顾客需求为导向的新时代营销活动策划
第七章 新形势下的团购营销
第八章 促销陈列与氛围营造
第九章 年节促销及DM基本要求和技巧
第十章 年节促销实战案例