本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面，解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括：对OKR概念的界定；OKR的“是”与“不是”；OKR核心方法论——OKR-C-TODO；OKR共创方法论——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引导技术的结合；OKR跟进“三只青蛙法”；OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书，也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。
本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面，解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括：对OKR概念的界定；OKR的“是”与“不是”；OKR核心方法论――OKR-C-TODO；OKR共创方法论――ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引导技术的结合；OKR跟进“三只青蛙法”；OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书，也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。
第 1 篇 OKR 的概念与方法论
第 1 章 什么是 OKR ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2
1．1 OKR 与目标管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1．2 O、KR 的定义及格式 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8
1．3 OKR 的四大核心价值 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 15
第 2 章 OKR 设定方法论 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
2．1 OKR 核心方法论：OKR-C-TODO ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 25
2．2 OKR 共创基础工具：ME-WE-ALL ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
第 2 篇 OKR 的设定与迭代
第 3 章 OKR 的共创 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
3．1 两种方式共创 O ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 40
3．2 KR 共创七步法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3．3 OKR 的三大管理思维 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 51
第 4 章 从 OKR 到挑战分析 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 54
4．1 两类挑战 CFF/KSF ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 55
4．2 挑战萃取五步法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 59
4．3 根因分析 5WHY 法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 62
第 5 章 从关键挑战到行动计划 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 69
5．1 从关键挑战到策略性举措 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 70
5．2 从策略性举措到 TODO ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 73
5．3 从 TODO 到行动计划 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 76
第 6 章 OKR 的跟进与迭代 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 79
6．1 轻跟进――“三只青蛙工作法” ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 81
6．2 快迭代――OKR 迭代三问法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 88
6．3 慢改变――真正固化新方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．91
第 3 篇 OKR 的管理与评估
第 7 章 OKR 管理三原则 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 98
7．1 结果导向――做正确的事 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 100
7．2 聚焦关键――把事做正确 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 105
7．3 反馈闭环――要有始有终 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．109
第 8 章 OKR 管理三阶段 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 114
8．1 定目标――设定重要的 OKR ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．120
8．2 抓过程――抓四个方面工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．127
8．3 复结果――面向未来向过去学习 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ． 133
第 9 章 OKR 绩效评估 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 144
9．1 绩效评估三个维度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．146
9．2 愿景、需求、成长三者结合 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 151
9．3 绩效评估三个阶段 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 155
附录 A 正文问题汇总 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．166
附录 B 补充问题解答 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 169
参考文献 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 180
