现在的中国企业正面临双重困境，一方面是收入缩水，一方面是成本疯涨。商业的大环境已经变化，但很多企业管理者却还在沿用以前的管理逻辑，造成企业低增长、高风险和人才高流失。据统计，中国民营企业的平均寿命只有3.6年。
想要重新找回企业的增长曲线，管理者还是要从增长的本质开始梳理。本书作者拥有24年企业管理经验，接触过数万家企业,总结出一系列增长理论。
本书适合企业管理者、职业经理人、职场人士及创业者阅读，帮助企业突破增长困境，实现跨越式发展。
推荐序一 V
推荐序二 IX
前 言 XIII
第一篇 增长的底层逻辑：是什么驱动了企业的增长？
第一章 增长的本质
零增长的归因错误 003
疫情期间的两件事 006
四个外部变量：客户、行业、企业、组织 010
存量时代的增长逻辑 019
海尔增长的双螺旋 021
增长 = 未来战略 × 组织战斗力 026
改善亚健康：激活潜能的增长模型 034
第二篇 未来战略：5 年后，你的公司还值钱吗？
第二章 市值目标是企业的最高战略
企业家的第一要务：思考未来 043
企业可以不上市，但一定要有市值目标 047
利润代表过去，市值导向未来 051
打开通往未来的 GPS：市值目标决定资源配置 054
市值是更高级的“利润” 056
第三章 经营战略由市值目标决定
什么是企业的“免死金牌” 059
聚焦一群人，解决一个问题，拿到第一份额 062
一个样板：“乡镇版优衣库”的崛起 066
小产品，大公司 069
第四章 增长策略推动企业高增长
增长目标的算法模型：三算一对 071
增长 50% 比增长 10% 更容易 078
盘点不少于 2 倍的增长机会点 081
企业不同生命周期时的第一战略 084
战略共识比战略本身更重要 090
第三篇 组织设计：企业的框架能支撑未来战略吗？
第五章 给组织“动刀子”：战略的分工与授权
组织诊断：三维扫描 095
上层“补漏”：解决分权和分钱的问题 099
中层“动刀”：协同效率最大化 104
下层“补课”：可复制的商业模式与不可复制的管理模式 116
第四篇 组织合伙人：谁能和你一起实现未来战略？
第六章 组织合伙人制：改写组织的游戏规则
让人成为最大限度的盈利单位 121
衡量组织能力的唯一标尺：人均效率 123
增长责任授权不下去的根源：员工治理方式在失效 125
发展组织合伙人是打开自驱力的钥匙 129
组织合伙人制是责、权、利的重新分配 131
经营合伙人：高铁式变革 134
投资合伙人：企业的“圈地运动” 137
事业合伙人：点燃 4% 的增长火种 140
合伙人的选择标准 142
第五篇 机制赋能：如何激发人的潜能？
第七章 经营合伙人机制设计
机制的底层逻辑 147
收入的结构性设计 150
经营合伙人的增量差额分配 152
冰山之下的竞争力：平台的赋能系统 157
标杆案例解读：韩都衣舍的小组制 160
第八章 投资合伙人机制设计
外部投资合伙人模式 168
实践案例分享：一家连锁企业的快速扩张策略 171
内部投资合伙人模式 175
实践案例分享：本土品牌如何应对行业巨头？ 181
第九章 事业合伙人机制设计
通关者最后的大奖 187
双赢的三个保证 192
激励篇：股权激励的 A 面 194
约束篇：股权激励的 B 面 199
结语 207
