吕国荣，知名畅销书作家，人力资源管理专家，上海复锐企业管理咨询公司首席咨询师、培训师。出版过《你的工资从哪里来》、《决定成败的49个细节》、《责任面前，没有任何借口》、《赢在精细化》等管理、员工培训类畅销书，其中多部图书被许多大型企业、机构列为员工职业素质的培训教材。有《赢局》、《比尔·盖茨：优秀员工的10大准则》、《老板为什么会发火》等多部图书被韩国引进出版。

    《“三国”中的管理智慧》是中国历史上最富传奇的拥有最伟大智慧的古典名著，是中华民族智慧的集大成者，包含了丰富的文韬武略。《“三国”中的管理智慧》自古就是将才、帅才之必看之书，所谓将不阅三国不称将。清代名臣曾国藩曾站在南京城头，望残阳如血，感叹道：“以三国之谋略，成天下之大事。不亦宜乎！”
    美国的西点军校将《“三国”中的管理智慧》和《孙子兵法》列为学员的必修课。日本企业界也非常重视“三国”智慧，他们从《三国演义》中找到了指导企业发展的思想武器。几乎所有读过《三国演义》的企业家都认为“三国”智慧为企业输入了攻无不克、屡战屡胜的竞争策略与管理理念。
    本书采撷大家耳熟能详的三国人物和三国典故，以现代管理为背景，融哲理性、实用性、趣味性为一体，内容丰富有趣，观点启人深思，读来有趣又有益。

    三国时代的历史其实是最佳管理学的教材。曹操、诸葛亮等历史人物的成功经验都很值得现代人尤其是企业管理人员参考。
    ——李嘉诚

    作为一个合格的管理者，只有把人才当作最重要、最稀缺、最宝贵的资源去对待，只有像爱护自己的眼睛那样去爱护人才，才能把各项事业建立在永续发展的根基之上，并长久地保持在良性循环的轨道上。
    识才是任人唯贤的前提，也是现代管理者必备的基本素质。一个管理者是否能慧眼识才，直接关系到其事业的成败。
    东汉末年，群雄并起，争创霸业，汉室宗亲刘表占据荆襄九郡，实力雄厚，并且当时有名的水镜先生、诸葛亮及庞统等奇才都在其境内，可谓占尽天时地利人和，理应有所作为。但因其不能识才，几名奇才得不到赏识和重用，最后纷纷投奔了别人，其本人也落得个身丧子降、基业断送的下场。相反，刘备却因慧眼识才，先得徐庶，后得孔明、庞统，从而成就了一代霸业。
    韩愈说：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有，故虽有名马，只辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。”此番话说明了一个道理：人才不是没有，然往往缺少发现，而识拔鉴别人才是很要有眼力的。现实生活中很多人是要靠发现，不是仅靠选拔就能得到的。
    台塑集团董事长王永庆就是一位善于慧眼识才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能有所作为，于是邀请此人去台塑工作：此人姓包，面孔黑黑，身材矮胖，王永庆开玩笑地问他是不是宋朝宰相包文正的子孙？结果还真被王董事长言中了。此人乃包宰相的第43代子孙，后来成为了台塑所属医学院的首席研究员。
    千里马常有而伯乐不常有。没有识马、相马的伯乐，千里马即便就在身边却难以发现，不会以千里马去对待他。
    留学海外的孔祥银1997年听说国内急需生物人才便回国工作。回来后才发现自己最高学历才是大学本科，几乎没有单位愿意接收他。在外“漂”了几个月后，中科院上海生物工程研究中心负责人慧眼独具，把他安排到中心从事基因研究工作。在短短的四五年间，他和合作者发现了一系列疾病相关基因，在国际著名学术刊物上发表多篇论文，其研究获得国家杰出青年基金和国家863计划的资助，成果也获得多项专利，并获得国家自然科学奖。可见中科院上海生物工程研究中心负责人就是会识马的伯乐。
    在选择人才的问题上，多一些能慧眼识才、知人善任的伯乐，是社会的急需。
    开明的管理者，要有慧眼识才的本领，不能辨识人才的领导者，即使送上门来的人才都无法辨识，使用人才当然也就无从谈起
    我国古代三国时期的著名政治家刘邵曾说：“一流之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之善。”意思是讲，能不能发现人才，发现什么层次的人才，与人才发现者本身所具备的素质能力有着直接的关系。善于识人用人的领导者，事业才会真正取得成功。
    ……

第一章 用人管人留人育人之道
1.做慧眼识才、知人善任的伯乐
2.三顾茅庐，千方百计招徕人才
3.唯才是举，方能网罗一流人才
4.切忌“以貌用人”
5.重用比自己更优秀的人才
6.用人重在用其所长，避其所短
7.把合适的人才，放在恰当的位置上
8.用人不疑，疑人不用：信任是用人的第-标准
9.巧用敌将，将他人之才为己所用
10.敢于大胆启用年轻人
11.用人应“适才适用”，切忌“大材小用”
12.营造公平公正的用人环境
13.世界上没有十全十美的人，用人不可求全责备
14.企业不但要用好人才，更要培养好人才
15.用人不避亲仇，一视同仁
16.鼓励员工推荐人才，是企业拓展人才的有效途径
17.有德有才是贤才，人才既要量才使用也要量德使用

第二章 倡导以人为本的情感管理
18.爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
19.治人之术，攻心为上
20.经营企业，人以和为“贵”
21.“雪中送炭”暖人心
22.以诚心打动员工
23.柔性管理显然比刚性管理更具效力
……
第三章 灵活有效地激励员工
第四章 建设一支有凝聚力及战斗力的团队
第五章 赢在领导力
第六章 打造企业卓越执行力
第七章 成功做出战略决策
第八章 企业生存的最大武器就是竞争
第九章 现代企业离不开危机管理
后记