二、IT服务外包的动因
对于服务外包的发展动因,很多中外学者进行过分析和探讨,Lacity和Willcocks (1994)指出服务外包的原因包括财务原因(成本降低、增加成本控制等)、业务原因(回归核心竞争力等)、技术原因(获得技术人才等)、政治原因(证明效率、证明新资源的正当性等)。Grossman (2002)认为外包是由外部环境和企业内部技术组织变革共同推动的。张芬霞、刘景江(2005)指出外包是经济、政策和技术三者共同作用的结果。Christina Costa(2001)认为服务外包的动因是成本降低、技术因素以及关注核心竞争力。本书认为IT服务外包的动因主要包括内部动因和外部动因。
(一)服务外包的内部动因
内部动因指企业基于自身发展需求而内生的驱动因素(王桂森,2011)。内部动因更多是主动性的、从发展的角度考虑的因素。比如企业从提高管理水平、降低成本、提高效率、适应新的企业发展战略需要等角度考虑而产生的外包需求。
1.降低成本
Groot(1998)依据交易成本理论,并通过构建模型,认为降低成本、实现规模经济、节省工资和利润的支出以及满足企业战略需求是企业选择外包的主要动因,而降低成本是关键动因。Barthelemy和Geyer(2001)通过问卷分别对处于欧洲的法国和德国160家企业进行了问卷调查,问卷调查结果显示不管是法国企业还是德国企业IT服务外包最为重要的一个原因就是利用第三方的规模经济效应达到削减成本的目的。
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