《工作分析与应用（第2版）》是一项实用性强、发展潜力大的管理技术，是人力资源管理领域中管理体制创新和强化工作规范的基础与重要工具。本着理论联系实际和学以致用的原则，《工作分析与应用（第2版）》从基本理论、实务操作和结果运用等方面，对工作分析作了全面系统的介绍和阐述，并通过引导案例突出其应用性和操作性，使读者通过对本教材的学习，不仅能对工作分析的基本理论和方法有一个全面的了解与掌握，而且能将所学的工作分析技术应用到具体的人力资源管理的实践中去。

第一章 工作分析概述
第一节 工作分析的概念
第二节 工作分析的要素、特征和原则
第三节 工作分析的内容
第四节 工作分析的意义

第二章 工作分析的历史与发展
第一节 工作分析思想探源
第二节 西方国家工作分析的历史和现状
第三节 工作分析的发展趋向

第三章 工作分析的组织与实施
第一节 组织与实施概述
第二节 工作分析的准备阶段
第三节 工作分析的实施阶段
第四节 工作分析的结果形成阶段
第五节 工作分析的应用与修订阶段
第六节 工作分析实施方案

第四章 工作分析方法
第一节 工作分析方法分类
第二节 通用工作分析方法
第三节 系统性工作分析方法
第四节 工作分析方法的比较与选择

第五章 工作分析结果
第一节 工作描述
第二节 工作规范
第三节 工作说明书的编制

第六章 工作分析在人力资源管理中的应用
第一节 工作分析在人力资源管理中的应用概述
第五节 工作分析在人员培训中的应用
第六节 工作分析在薪酬管理中的应用

第七章 工作评价
第一节 工作评价概述
第二节 工作评价的历史沿革
第三节 工作评价的基本方法
第四节 工作评价方法的比较与选择
第五节 工作评价的实施

第八章 工作设计
第一节 工作设计的概念和目的
第二节 工作设计的内容和原则
第三节 工作设计的程序
参考文献