拉法基的并购不仅仅局限于上游原材料的保障及水泥生产线，其触角还伸向水泥下游产品。拉法基于1996年与北京市市政专业设计院和北京市易成市政建筑公司合资共同建立北京易成拉法基混凝土有限公司，进军混凝土产业。在混凝土运输上，拉法基混凝土公司拥有数量充足的罐车队，并与多家大型车辆租赁公司建立良好的合作关系，保证满足客户运输的需要；在混凝土销售上，北京市易成市政建筑公司的网络为其提供了良好的销售渠道。另外，拉法基混凝土公司除了能生产各类普通混凝土外，还可以根据工程的需要生产各种专用混凝土。拉法基进军混凝土产业除了技术上的优势外，最大的助力仍来源于并购。
拉法基进入中国市场十多年来，经营理念发生很大变化，努力将西方制度文化与中国传统文化紧密有机结合，利用自身的资金、管理和技术优势与中国的资源、劳动力和市场优势，探索一条在华投资的发展新战略。至今拉法基集团在中国建立了13家合资或独资企业，这些企业利用世界上先进的技术设备，严格遵守国际与中国的环保标准生产经营。在生产技术方面，拉法基拥有世界上最先进的水泥生产技术和严格的质量控制体系，并拥有联网的全球技术中心。它们还致力于与全球性社会团体建立密切联系，签署联合国全球环境保护协议，并与世界自然基金会在保护环境、减少二氧化碳排放以及生物多样化方面进行密切合。在中国，拉法基从2006年开始设立资源回收利用部门，启动其在中国各大业务单位的资源回收利用项目，率先引进其在国外废弃物回收利用的经验，既增加利润，在将来竞争激烈展开价格战时，又可以继续保持优势的利润空间和竞争力，这就是拉法基进行资源回收项目而建立的持久竞争优势。
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