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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
决策
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787302301899
  • 作      者:
    穆兆曦著
  • 出 版 社 :
    清华大学出版社
  • 出版日期:
    2012
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编辑推荐
  中粮集团副总裁马建平、巴黎欧莱雅中国区副总裁张耀东、益海嘉里集团总经理陈波、爱生活CEO蔡虎、维达集团副总裁何惠献和胡润百富榜CEO吕能幸倾情推荐。
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作者简介
  穆兆曦,中国营销决策专家,中国穿越思维决策方法论第一人,原创七步法决策法、iDecision决策路径图,优识精准营销管理咨询有限公司创始人,优识营销学院院长,清华大学客座教授,中国光华科技基金会青年成才创业导师。
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内容介绍
  《决策》以作者与一位中国民企老板的情景式对话,将自己独创的决策理论与中国企业的现实困境、真实案例有机结合在一起,将中国企业家在决策过程中的深刻痛点、矛盾难点和致命盲点——剖析,借此引发对于中国企业家决策成败的思考与启示,从现象到本质,揭示适用于中国企业家决策的道术之路。
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精彩书评
  穆兆曦先生的《决策》,是一本专门写给企业家的决策力读本:其中提出的决策伦理、决策之道、决策的方法论是值得我们去深入思考和践行的。我向企业家朋友们推荐这本好书,希望能够对大家有所帮助。
  ——爱乐活CEO 蔡虎
  
  决策是一种状态,且是人生必须直面的状态,哪怕你什么都没有做,不决策本身就是一种决策。《决策》一书,正是对这种状态最真实的描述,从微小细节、微妙心理、诸多谋略,到市场份额、竞争态势,以及能否纵横捭阖,从“因”到“果”,皆有详述。读过此书,你的收获将在决策之外,洞悉煎熬与焦虑,享受过程与结果。
  ——正和岛执行总编辑,前《中国企业家》执行总编、《环球企业家》专题总监 张刚
  
  《决策》的与众不同之处就是着重于“怎么做”,从而规避了理论派的务虚而求执行层面的务实。在书中,作者以自己和本土企业家多年合作的实际案例经验,与我们分享了如何在组织中决策,运用正确的决策制胜。
  ——维达集团副总裁 何惠献
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精彩书摘
  找没找别的物流公司帮忙啊?嗯,嗯,什么?跟我们常配合的那两家也不接活了?
  赵总问怎么办?
  怎么办,怎么办,你们先统计统计,看一下,看看是哪些城市哪些门店没到全啊?
  如果是非重点城市非重点门店,问题还不大;
  如果是重点城市重点门店没到货,那问题就严重了!
  今年春节活动,是开年第一炮,一定要开门红!
  什么?统计分析过了,重点和非重点四对六?
  唉,怎么搞的!那赵总就自己去想办法把物料送到各城市!
  什么?赵总问如果实在不行能否空运?
  你告诉他先四处找找,看有没有物流公司春节不休息的?贵点就贵点吧。如果用空运,成本就太高了!运费比物料都贵了,明白吗?先动动脑子想想办法!
  好吗?嗯,对,把我刚才的话转达给赵总,好,挂了!”
  刘晓勇挂断了秘书小杨的电话,看得出来,心里面没好气。
  刘晓勇看了看我,摇摇头,又苦笑了一下。
  “穆老师,您看,不是我不授权,连物料配送这点小事都搞不定,我真的不知道该怎么办了!你不是有好办法吗,快告诉我吧,我真想解脱出来!”刘晓勇打开另外一罐健怡可乐,咕咚咕咚喝了几大口,随手把可乐罐哐地一声砸在茶几上。由于可乐还没喝完,这一砸,罐里剩下的可乐就冒了出来,茶几上泛起一片可乐水沫。刘晓勇慌忙起身,把可乐旁边的手机拿开,但手机底部还是沾到了一些可乐。
  我忙从桌上抽出几张纸巾,递给刘晓勇擦手机,然后又盖在茶几上,吸干冒出来的可乐。
  “刘总,先别急,事情总是有办法解决的!”
  ……
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目录
第1章 忙忙碌碌,商场如战场
慢,有时是快
做企业,是一场没有终点的马拉松
长跑的本钱是什么?
操心,但别累心

第2章 决策因果,成败或生死
人生轨迹线,是你自己勾画的
谁是企业的舵手?
百年老店很凤毛麟角,是偶然吗?
去哪里吃饭都是决策!
决策是管理的心脏

第3章 刨根问底,决策是什么
专业的事,找专业的人
决策,就是赌未来
决策,也分业余和专业
寻找照亮未来的一盏灯

第4章 工欲善其事,必先利其器
是谁的决策,谁来做
宝洁2000年夏天的决策地震
化繁为简的七步决策法
面对四种决策类型,你怎么办?
磨刀不误砍柴工

第5章 优中选优,英明之所在
中国老板决策的地雷阵
决策的三原色:信息、知识、经验
信息残缺,就无法决策
没有选择,就不叫决策
利弊得失,不辩明白不决策

第6章 穿越局势,事前诸葛亮
花谁的钱?办谁的事?
穿越思维
谋局,以谋全局
取势,以取万世
奥巴马的豪华智囊团
再没有阳光灿烂的日子
从无用到有用

第7章 惠及殃及,成人方达己
惠及效应
殃及效应
周总理高超的统筹兼顾艺术
最艰难的决策是什么?

第8章 伦理重德,上苍看着你
第9章 正己修身,决策者基因
第10章 未雨绸缪,基业方常青
后记:老穆知行
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