在国家“走出去”战略的大力支持下，我国中央企业近年国际化的进程进一步加快，但总体上看仍处于初级阶段，目前依然主要集中于对外直接投资和出口贸易两个方面。本报告重点从这两个方面来论述我国中央企业国际化的情况。首先，对全球国际直接投资情况和我国对外直接投资状况进行了分析，在此基础上总结出2011年我国中央企业对外直接投资的新特点，评估了中央企业海外经营绩效，分析了中央企业对外直接投资的环境变化和面临的新机遇新挑战，对未来中央企业对外直接投资趋势做出了预测。其次，报告总结了我国中央企业在国际化进程中运用的策略、模式和管理方面的成绩经验，为我国中央企业成为国际化一流企业提供借鉴。第三，报告从行业视角对我国中央企业国际化经营的环境变化、特点、动机、存在的问题、典型企业国际化经营状况等方面进行了剖析，并重点选取了一家中央企业作为典型案例进行深入分析，从而展现不同行业中央企业的国际化经营情况。最后，报告对我国中央企业的国际化经营进行了思考与总结，对国际化热点现象进行了分析，并对未来的国际化经营提出了建议。

　　中国企业在美洲、非洲等传统地区投资的受阻已经让很多企业将目光转向俄罗斯，但在国际经济不确定的大背景下，央企“走出去”的路可能越来越难。由于金融危机的加剧，美国企业很难在短期走出阴影，因而“限制中国企业的优势，缩小中美企业之间的差距就显得非常重要”。此外，“竞争力”也是中国企业在海外引起高度警惕的重要原因。2011年，国际研究机构在美国发布报告称：“中国海外投资2006年就超过200亿美元，2008年超过500亿美元。2004年到2008年，年平均增长率超过130%。2009年后危机时期，全球FDI（对外直接投资）总额猛降了40%，而中国对外直接投资只是微降，仍旧保持在400亿美元之上。”不久前，美国“美中经济安全审查委员会”举行的关于中国国有企业和国有控股企业的听证会，把中国国企给美方带来的竞争压力、美方应该如何进行有针对性的立法作为主题。埃森哲矿业全球总裁Rachael Bartels认为，当前资源民族主义的势力在抬头，对于这个问题，目前比较敏感的是美国，目前要想到美国去收购资源相关的项目是非常困难的，“在美国的资源市场当中，包括在煤炭领域，有一些私营企业是可被收购的，但如果（中国）国企要去收购，会面临很大的政治上的压力。”
　　2.跨国并购能力有待提高
　　缺少跨国并购经验和能力是困扰中国企业海外并购的软肋。2003-2010年央企发生的151次海外并购中，许多央企的跨国并购属于史上首次，其他多数企业海外并购经验也不多。
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总序

序言

第一篇 总论
一、国内外环境新变化
（一）国际环境：全球经济复苏明显放缓
（二）国内环境：经济主动减速，“走出去”恰逢新机遇
二、中央企业海外经营绩效分析
（一）中央企业海外经营绩效概述
（二）中央企业海外经营的主要亮点和突破
（三）中央企业海外经营的主要问题
三、中央企业对外直接投资总体分析
（一）2011年中央企业对外直接投资规模及趋势分析
（二）2010-2011年中央企业对外直接投资主体分析
（三）2010-2011年中央企业对外直接投资区域分析
（四）2011年中央企业对外投资产业分析
（五）2011年中央企业对外直接投资方式分析
（六）2011年中央企业对外直接投资动因分析

第二篇 各行业中央企业国际化策略分析
一、各行业中央企业国际化策略分析
（一）产品类中央企业国际化策略分析
（二）资源类中央企业国际化策略分析
（三）运营类中央企业国际化策略分析
二、中央企业国际化模式
（一）围绕市场的进入模式
（二）围绕技术的进入模式
（三）围绕资源的进入模式
三、中央企业国际化管理策略

第三篇 各行业中央企业国际化经营分析
一、石油石化行业中央企业国际化经营分析
（一）石油石化行业中央企业国际化环境分析
（二）石油石化行业中央企业国际化概况
（三）典型案例——中石油：国际化的战略选择
二、煤炭行业中央企业国际化经营分析
（一）煤炭行业中央企业国际化环境分析
（二）煤炭行业中央企业国际化概况
（三）典型案例——神华集团“海外寻煤”之旅
三、钢铁行业中央企业国际化经营分析
（一）钢铁行业中央企业国际化环境分析
（二）钢铁行业中央企业国际化概况
（三）典型案例——宝钢的国际化经营
四、有色金属中央企业国际化经营分析
（一）有色金属行业中央企业国际化环境分析
（二）有色金属行业中央企业国际化概况
（三）典型案例——中国铝业公司的国际化之路
五、机械行业中央企业国际化经营分析
（一）机械行业中央企业国际化环境分析
（二）机械行业中央企业国际化概况
……

第四篇 中央企业国际化案例
第五篇 中央企业国际化的思考
后记