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书       名 :
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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
现代人力资源开发与E时代
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787506831383
  • 作      者:
    张培德,肖建安主编
  • 出 版 社 :
    中国书籍出版社
  • 出版日期:
    2013
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内容介绍
  《现代人力资源开发与E时代:新理念、新方法、新发展》通过大量案例以及HR的实务操作和实践应用,结合E时代的特点,搏众家之“长”、创HR管理之“新”,在传统的经典的HR管理基础上,提出了许多新理念,新原理,新法则、新方略、新方法,使E时代的现代HR管理更加耀眼夺目。《现代人力资源开发与E时代 新理念、新方法、新发展》共分HR管理理论、创新、实务、方略、开拓等六大篇章,独树一帜,颇有新意。
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精彩书摘
  《现代人力资源开发与E时代新理念、新方法、新发展》:
  全国大大小小的猎头公司有上万家,猎手也有近八万人。因为国内高端人才一般不主动求职,他们往往只和几个熟悉自己的猎头保持沟通联系。这样做的原因有以下几点:一是面子问题,主动求职会降低自己的身价,即使他本来就认识想就职的这家公司的老板,但他还是希望别人推荐,自己主动找上门会感觉不好意思,有些难开口。二是保密问题,在职的企业高管,想要跳槽一定是保密的。三是沟通问题,高端人才的人职通常伴随着非常敏感的问题,绩效考核、业绩指标、薪资构成等问题,而且在这些问题上,往往人才和企业是博弈关系,至少在入职前。这就需要一个专业的第三方去协调。在这样一个大环境中,催生了国内猎头行业的蓬勃发展。竞争相当激烈!
  但是,一家猎头公司需要具备哪几个核心竞争力?猎头行业的本质究竟是什么?企业方又对猎头公司提供的哪几项服务最在意?
  这可以概括为三个字:快、真、准。
  快:要能快速找到人,这是猎头的基本功之一。企业愿意支付高额猎头费用,是因为需求的急迫性。可能这个职位的人才一天不到岗,企业就会遭受一天的损失。如果你要用半年的时间才找到相关人才,企业所承担的风险有多大?所以很多企业往往会同时选择多家猎头公司,以降低招聘风险。
  真:找到的人才的简历是不是真实?有没有包装过,有没有虚假?
  准:最后这个“准”字是最难做到的。所推荐的人到了企业后能不能适应?能不能胜任?能不能在岗位上产生绩效?这才是企业最在意之处。这就需要猎头公司不仅应具备东方智慧,更应该用科学的测评方法,切实为企事业单位选对人才、选准人才。
  此外,作为e时代的猎头更需要创新。当前猎头行业的新模式、新概念,和传统的猎头不同,强调的是一个“云”字,即“云猎头”。“云猎头”就是猎头行业的电子商务平台,她希望整合全国范围内的猎手、猎头公司,利用平台的力量达到为企业提供快速、真实、精准的猎头服务,且不受地域、行业、专业的限制。她是猎头资源的整合,并非简单的云集。“云猎头”将一个猎手在完成整个高端人才推荐服务中的各个细小的环节电子商务化了。
  ……
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目录
序言
前言

第一章 人力资源管理理论
E时代的人力资源管理
现代人力资源管理思想的东方智慧
关于“人力资源整合”的探讨
新世纪危机管理人才初探
国企经理人竞争力探讨
产业区创新体系中人力资源服务功能探析

第二章 人力资源管理创新
我国基层公务员培训模式的新探索
E时代人力资源管理和服务的变革
e时代的人才甄选与有效推荐
现代人力资源管理与思维方式变革
党管人才强国兴党
人世与中国公务员制度创新

第三章 人力资源管理实务之一招聘与甄选
e时代快速招聘高管的捷径
专业人才的寻求与服务
校园招聘与塑造艺术
中小企业高级人才招聘困境分析及其解决策略
我国人才测评现状分析
高效招聘——企业发展的首要前提

第四章 人力资源管理实务之二激励、培训、职业生涯
职业生涯的理性观照
知识型员工的激励机制
激励艺术的本体认识及其方法
人力资源管理e化实验培训体系的构建
e时代职业生涯规划与设计
认识自己与人际交往

第五章 上海新一轮发展与HR建设方略
十二五规划下猎头的转折和机遇
上海人事制度改革的战略定位及走势前瞻
职业社交网络与中高级人才招聘
我国e-HR的现状与对策分析
我国企业文化建设的若干误区和发展对策
人力资源跨文化管理
行业协会在e时代的角色转换

第六章 人力资源管理开拓
e时代经营管理贡献的计量
E时代学校图书馆的新型沟通系统
人才测评实验课程设计探析
论高校在新世纪新阶段的“人才强校”战略
新时期党政人才综合评价体系的研究
互联网发展与猎头顾问的能力需求
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