焦头烂额的领导需要一次“华丽转身”
企业领导在大家的印象中常常是“大忙人”，殊不知他们正被很多事务缠身。作为领导者，应该学会运用先进的管理方法，同时调整心态，进行一次“华丽转身”，让工作变得轻松自如。
——三斧半智慧箴言
每当新一期培训班开始的时候，都会遇到被公司事务和培训课弄得“两头大”的学员，甚至有些人在上课期间，都没办法真正安心，需要不断查看手机等，针对这个情况，我另外开辟了时间，同大家专门讨论这件事情。
实际上，领导者并不需要整日将自己放在“火炉”上，我也有自己的公司，能够理解他们的想法，在市场竞争日益激烈的今天，公司的一切事务都要尽可能做到完美，才不至于被
其他公司打败。但是，如果你总是生活在高度紧张的状态下，还如何积极思考呢？
与其将自己的情绪弄到很糟糕，不如换个角度看待问题，调整好心态，遇到麻烦的时候，不要着急，通过分析和讨论，得出解决办法；在管理方面，尽可能培养得力助手，并且逐渐将一些事情交由他们去做，而你需要完成的，只是一些审核工作。这样一来，作为领导者的你，不仅能够全方位掌握公司的运营情况，还可以在轻松的心态下工作。
不妨先听听赵总的经历：
赵总是我的学员，后来逐渐成了关系要好的朋友，起初他常常对我说：“公司太忙，完全打乱了我的生活。”经过接触，我发现赵总几乎把所有精力都放在日常事务中，经常忙得团团转。除了正常的培训外，我还针对赵总公司的实际情况进行了分析，对方公司规模较大，并且存在体系不完备的情况，所有才会出现措手不及的情形。我建议赵总先调整好心态，然后根据公司现有状况，进行一次结构调整。几个月后，赵总对我说：“你的建议真是好，现在，我不仅能够放心地将事情交给员工去做，而且公司看上去似乎比以前更好了，我的生活也可以步入正轨。”赵总将其经历告诉了学员们，着重表达了如何运用科学的管理方式，他说：“想要自己工作变得轻松，需要安排好企业的架构与流程，规定员工们都按照流程办事，负责好岗位职责，企业自然会运营良好，当然，把适合的人放在后合适的岗位上也是非常重要的，决定了企业的发展。
其实，领导者真的没必要将自己弄得“太辛苦”，这样不仅对企业发展没有任何好处，还会造成错误决策的发生，所以说，与其在高度紧张的心情下处理事务，不如来一次“华丽转身”，做一个胸有成竹的领导。
首先，拥有“领导者”心态。在我的学员中，很多人刚刚坐上领导者的位置，常常忙碌到连睡觉的时间都没有，情绪也非常不好。针对这个现象，我先让他们调整好心态，充分认识“领导者”的意义，这是非常中重要的。企业的领导者与“掌舵”人是一样的道理，都需要掌握好大方向，根据不断变化的外部环境和不断出现的内部问题，及时做出正确的决策。一旦拥有“领导者”的心态，便可以用正确的目光看待问题。例如，学员王总刚刚从主管升为总经理，起初他还是像往常一样工作，即便是工作中的小事都要亲力亲为，学习了我的课程后，慢慢调整了心态，分清有些事情必须亲自办理，有些事情自己只需要查验结果就可以了，这样做的结果是，王总负责的每一件事情都办得非常出色。
其次，把合适的人安排在适合的岗位。这是至关重要的，作为企业领导者的你，不可能每件事都亲力亲为，所以如何“用人”便决定了企业的发展。当然，在安排人员之前，需要根据公司的实际情况，将基本结构规划出来，例如，依据公司发展需要，设立生产部、销售部、行政部、财务部、质检部等，每个部门应该配有正副主管各一名，根据各部门工作量，规划需要的人员……当公司结构规划好之后，便要考虑如何安排人员，每个人有自己的特点，有不同的经历，工作能力也有差别，作为领导者的你，应该根据实际情况，将合适的员工放在相应的岗位上，这样的话，对方越是能够胜任工作，便越可以为你分忧，当你看到一份份满意的答卷时，便会知晓这样做的意义。
最后，“制度”与“流程”缺一不可。越是制度完善的企业，在管理方面越是感到轻松，这一点大家肯定有同感。所以说，如果你希望自己不用每天忙忙碌碌，就应该制定出相应的制度，并且完善公司的运营流程。例如，你可以先制定公司总章程，对每一名员工进行有效约束，然后再根据各部门具体情况，制定较为细致的规定，同时制定岗位职责的话，效果会更好，每名员工知道自己应该做什么，保证了企业日常工作可以有条不紊地进行。与“制度”同样重要的，是企业运营流程，遇到问题应该找什么部门、月度报告应该提供给谁、一项工作应该按照什么顺序进行……当你把这些事情都规定好以后，企业就可以按照既定的轨道前行了。所以说，身为领导者，并不需要每天围着公司和员工转，面对企业管理方面产生的问题，应该积极调整心态，让自己站在宏观的角度看待它们，同时完善各项内部机制，引导员工胜任工作，通过“制度”和“流程”约束员工的行为，最终让自己的工作变得轻松。
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