迈克尔·霍伊尔（Michael Hoyle），拥有30多年的咨询和管理经验，给经理人和投资者就组织和业务问题方面提供意见。他的客户包括领先的国际公司、银行、英国外交部和国际机构。他是英国特许管理学会和管理咨询研究会资深会员，拥有英国伦敦大学、芝加哥大学和伦敦经济学院的学位。
　　
　　彼得·纽曼（Peter Newman），是职业经理人、顾问、教师，受教于麦吉尔大学和西安大略大学艾维商学院。他给中层和高层管理者以及萨里大学的本科生授课，教授商业战略、市场营销、消费者行为学和人际关系技巧。

　　●当你的老板交给你一项工作，而你已答应你的伴侣今晚准时回家时一今天是你们的结婚纪念日，你会怎么做？
　　●当你的同事中最优秀的人突然辞职，你会怎么做？
　　●当你被告知不得不在一周之内裁员20%，你会怎么做？
　　有没有一套通用的行为准则能够帮助职业经理人处理这些棘手的情况呢？《卓越职业经理人的15条行为准则》基于作者40多年的管理经验给出了非常肯定的答案。书中总结了成为卓越职业经理人需要具备的15条行为准则，并举例说明如何应用这些准则，同时用大量的格言警语来帮助读者记住这些准则，力争让读者透彻了解每条准则的意义和重要性。作者还通过现实生活中的六种情况，详述了如何针对各种可能的情况依次应用每条准则，从而告诉读者任何问题都是可以通过这些准则来解决的。《卓越职业经理人的15条行为准则》既可以当做教材，又可以当做参考书，还可以当做培训教程。

　　“一本优秀的书……所有有抱负的经理人、学生和教师都值得一读。”
　　——迈克尔·普赖尔，已退休商业顾问
　　
　　“每个有追求的经理人都应该读这本书，并随身携带，以便面临特定问题时随时翻阅。”
　　——大卫·史密斯，商业顾问
　　
　　“无论从广义的角度来讲，还是从狭义的角度来看，本书介绍的都是出色的管理方式。”
　　——菲利普·塔什，普华永道会计师事务所的前任合伙人
　　
　　“了不起的管理书籍。它涵盖了我以前从未见过的领域。”
　　——肖恩·凯莱赫，前安永会计师事务所高级合伙人
　　
　　“一部真正与众不同的商业书籍。它提供了一种无价的解决问题的方式。”
　　——德莫特·贝茨，前会计和咨询公司合伙人
　　
　　“一本优秀的管理书籍，引人入胜的管理读物。”
　　——迈克尔·肖特兰，营销顾问

　　如果你没有明确的目标，那么你所得到的纯属幸运或对你来说是没有价值的。没有目标又如何能计划该做什么呢？经理人做出不合时宜的事情，通常是因为他们不能准确定义他们的目标是什么。这点同样适用于父母们。某一时刻，他们会对孩子严格要求；但在另一时刻，他们会妥协，就为了能够安静一会儿。这使得孩子很困惑，并且既不能让自律渗透到孩子的意识里，也不能与他们建立亲密的关系。
　　有一次，在一个晴朗的周日晚上，我们参加了一场在乡村举办的户外音乐会。主办方邀请了一些很棒的独奏家与顶级的管弦乐队一起表演。对于行车路线以及停车事宜主办方都安排得非常妥当。舞台设在小山顶上，以便每个人都能看清楚表演。你也许会觉得相当完美了。很不幸，不是这样。由于乐队在山顶上演出，音乐就从观众的头顶上溜走了。主办方没能达到音乐会听众最基本的目的——聆听音乐。
　　要经常考虑你确实知道你的客户、合作伙伴或其他任何人的目的。如果你把他们的目的弄错了，那你所做的努力产生的结果将会大不一样。我们的一位叔叔是做办公家具的。
　　他开张后不久，就兴高采烈地接到了一个试做订单，是给一家位于伦敦市中心的咖啡店做凳子。他很努力地将金属框架做得既优雅又结实，并且在座位上完美地装上了软垫。可以想象当雇主打电话让他把凳子拿走时他是多么失望。“这凳子有什么问题？”“它们太舒服了——女孩儿们来吃午餐，会待很长时间。这会影响生意。但如果你能把凳子做得稍微不舒服点，这订单就是你的了。”
　　定义明确的目标就像战场上的旗帜，指引每个人跟随的方向。想象一下三个人一起划船，但彼此心里没有确定的方向会是什么样。起初他们会争论到底要去哪儿，而后即使他们达成一致，他们划船的方向很可能仍然不一致。但如果他们从一开始就知道彼此的目的，他们会很协调地工作并飞速前进。
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第1章 职业经理人与管理
谁是职业经理人
什么是管理
成功管理准则
本书内容
如何使用本书

第2章 卓越经理人的管理品质
1.有勇气面对各种情况
2.了解工作重点
3.了解目标
4.倾听与学习
5.了解自己
6.相信团队
7.相信授权的作用
8.懂得时间的价值
9.相信对员工的培养
10.成为激励者
11.掌控局势
12.寻求双赢的结果
13.做出决策并坚持到底
14.注重结果
15.富于想象力
管理品质联合起作用

第3章 管理品质的实际应用
管理老板
管理团队
管理关键投资者
开始自己的生意
如何对待不诚实的员工
如何对待不合作的员工

第4章 成为卓越职业经理人
摒弃错误态度
管理自己，提高自己

附录A 自我评估表