张志诚，华人领导力第一人、中国式企业家商学院院长、中国式领导训练系统创始人、亚洲八大名师之一。文化中国--名师高峰论坛组委会主席、中国式企业家商学会会长、北京天智中兴资产管理有限公司董事长、天智教育集团董事长、志诚国际教育训练机构总裁。

    《中国式企业家商学院系列丛书：领导力决定一切》作者张志诚在企业经营当中发现，一个人的领导力有多大，他所领导的企业就有多大。要扩大团队规模，就要提升领导人的领导力；要提升企业利润，就要提升领导人的领导力。
    刘邦是中国历史上最具有领导力的帝王之一。刘邦本是市井之徒，但他知人善任，不仅善于驾驭单个能臣，更能有效打造一个集有效战略与高度执行于一体的高管团队。刘邦的领导力体现在三点：一是分工授权；二是无为而治；三是刚柔相济。对于刘邦的用人艺术和统御之道，在《领导力决定一切》中多有阐述。古今中外影响深远的领导智慧，政界商界广为流传的领导故事、管理大师企业总裁传授的领导经验，在《中国式企业家商学院系列丛书：领导力决定一切》中也是俯拾皆是；而在中国传统文化典籍《论语》、《道德经》、《周易》中抽离出来的核心思维更是奠定了本书深厚的管理哲学理论基础。

    张志诚老师花费很多精力，用心把自己的智慧和经验整理出来，跟企业界朋友分享，获得了很好的回应。他为人很好，做事很认真，对所有的同仁及朋友都有无私地奉献，我觉得这点很可贵。
    ——曾仕强 中国式管理之父
    
    我从事教育培训几十年，走了几十个国家，也见过了很多培训老师和培训机构，张志诚老师和他的天智集团让我印象深刻。他很谦虚，不耻下问，这也是我们培训行业最欠缺的品质之一。
    ——张锦贵 亚洲工商界第一名嘴
    
    跟张志诚老师相处了很多年，他是一位至真至诚，富有使命感和责任感，并深具创业精神的人，我很愿意支持他。
    ——翟鸿燊 国学应用大师
    
    张志诚老师，是我在教育训练界最要好的朋友，他人品好，人格魅力强，值得信赖。天智集团在他的带领下不断发展壮大，未来不超过5年，天智集团将会成为中国教育培训第一品牌。
    ——陈安之 亚洲成功学权威
    
    张志诚老师的演讲对我很有启发。
    ——李践 香港李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁

    第一节 什么是领导
    什么是领导？领导有两层含义：第一层含义是名词意义上的领导，是领导者的意思；还有一层意思是动词意义上的领导，是领导力的意思。
    领导力就是引领和团结大家行动的一种能力，就是用正确的方式带领一群人实现目标的能力。在这个定义当中，领导力包含三个重要的信息：第一，指明方向；第二，动员人员；第三，统一意志。如果你要带着一群人去达到一个目标，你就要努力培养自己指明方向、动员人员和统一意志这三方面的能力，如此，你才能带领团队达到某个目标，当团队达到了某个目标，那说明，你具有了这个领导力。1993年，美国宾夕法尼亚大学的豪斯教授把领导定义为：激励别人在团体利益的框架之内去实现个人利益的过程。换句话说，当达到组织目标时，个人的目标也同时达到了。豪斯的这个定义是说：领导力就是带领下属去实现团队的目标，然后去实现个人目标的一种过程。
    大家都了解马斯洛的个人需求层次学说，五种需求当中最基本的需求是生理需求，第二是安全需求，第三是社会需求，第四是自尊需求，第五是自我实现的需求。而且人们追求和渴望的需求有着严格的层次，满足了生理需求，就会追求安全需求，满足了安全需求，就会追求社会需求，满足了社会需求，就会追求自尊需求，满足了自尊需求，就会追求自我实现的需求，也就是说自我实现是我们的终极需求。只有我们有能力帮助下属满足自我实现的需求，我们的下属才会愿意跟着我们一起干。
    具体说来，领导力包括以下几个方面：
    一、领导者要以身作则
    所谓“领导”，顾名思义“领”是冲锋陷阵，走在前面，率先垂范的意思；“导”是指引方向的意思。领导者又叫“干部”，干部干部必须先“干”一步，领导者必须永远走到下属的前面，无论是思想观念还是行为方法。
    领导者的表率作用非常重要，这对下属既是一种震撼，也是一种感召。领导者应遵循“面条理论”，是拉动而不是推动。拉，面条才会笔直地向前；推，面条就弯了，无法向前。同样的战场，如果有军官站在队伍的后面，拿着枪喊“同志们，给我上”。士兵们可能不会那么奋不顾身地往前冲；如果有军官站在队伍前面，手枪一挥，大声喊：“同志们，跟我上！”并带头冲在前面，士兵们可能就会奋勇向前，不畏生死。“给我上”与“跟我上”，一字之差，产生的领导力却有天壤之别。印度圣雄甘地说：“领导就是以身作则来影响他人。”
    其实，下属不用我们培养，我们要做的，就是成为榜样，榜样就是领导力。有人说：“一流领导做榜样，二流领导做说教，三流领导下命令，四流领导做恐吓，五流领导耍流氓。”我觉得这是有一定道理的。
    在军队里，领导者应该以身作则，身先士卒；在现代企业里，领导者更应该如此。在一个团队里，一个领导者的执行力是下属执行力的上限，领导者没有执行力，你就休想让下属有很强的执行力。联想集团总裁柳传志说：“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人。”立下的规矩是要遵守的，不仅员工要遵守，领导更要带头遵守。领导者既是一个组织中发号施令的人，也是这个组织中的排头兵，你得让你身边的兵向你看齐，用你的行动来影响他人。
    联想集团一贯纪律严明。公司规定，迟到就一定要罚站。柳传志说：“罚站是件挺严肃、挺尴尬的事情，开小会的时候，你得独自站着。更大的会场，你迟到了，会都停开，全体人员静默地看着你站立一分钟。”第一个被罚站的人，是柳传志的一个老领导。让过去的老领导罚站，柳传志很不忍心，但没办法，制度一旦设立就不能因人而异，制度因人而异，这个制度就废了。．他对老领导说：“今天迟到了，您也要接受处罚，今天您罚站一分钟，明天我到您家给您站一分钟！”事后，柳传志回忆说：“老领导站了一身汗，我坐着也是一身汗，当时的情形的确尴尬，但是制度必须严格遵守。”
    ……

第一章 领导力决定一切
第一节 什么是领导
第二节 管理与领导的异同
第三节 领导的魅力
第四节 领导的层次
第五节 如何当好领导
第六节 领导力的三重含义
第七节 领导力的原则

第二章 领导力与用人
第一节 使用人才的观念不同，结果也不同
第二节 用好人才这个最大的资源
第三节 人才决定一切
第四节 什么是人才
第五节 如何识人
第六节 疑人不用，用人不疑
第七节 大胆用人
第八节 因才授任
第九节 用人所长

第三章 领导力与团队建设
第一节 团队的含义
第二节 三种不同的团队
第三节 团队选人用人的四大原则
第四节 团队中要避免出现的人
第五节 团队中如何沟通
第六节 为团队树立共同的目标
第七节 如何打造冠军团队
第八节 如何激励员工
第九节 充分而有效的授权
第十节 领导者带人要带心
第十一节 作为团队领导人，要以诚信为本
第十二节 如何选中层领导

第四章 领导力与营销
第一节 营销影响力的来源
第二节 差异化营销
第三节 领导者之“乘势”行销智慧
第四节 领导者之“借势”行销智慧
第五节 领导者之“造势”行销智慧

第五章 中国式领导之道
第一节 中国式领袖的魅力
第二节 王道与中国式领导力
第三节 霸道与中国式领导力
第四节 杂道与中国式领导力
第五节 道家与中国式领导力