2.1取得高层领导支持
实施全面预算管理涉及企业的方方面面，甚至直接触及某些部门、某些领导和员工的局部利益，是一种权利的再分配，必然会遇到种种阻碍。因此，全面预算必须是“一把手工程”，由企业“一把手”或分管领导负责主抓将是推进该项工作的有效形式和有力手段。如果全面预算是由企业领导者提出并推行，就要根据企业领导对全面预算认识的程度，着重向企业领导者说明推行的过程中将会面临的困难，了解企业领导者对推行全面预算的决心。如果不是由企业领导者提出，就要向企业领导者说明全面预算的概念、国内外全面预算管理应用的发展状况、同行业及竞争对手应用情况、推行全面预算将会得到哪些方面的提升、国家相关部委对推行全面预算管理的要求等，以争取企业领导者的全力支持。 一直以来，实行全面预算管理的企业领导者容易有一种错误理解，把全面预算当成是财务部门的事，其他部门不过是辅助提供一些数据，自己只需平时过问一下，在关键的控制点上把一下关就可以。缘于这种认识，许多企业的预算做得十分简单：首先由财务部出面组织各个部门申报下一年度的资金收支情况；其次由财务部门平衡、汇总出一张预算表来；最后由总经理审批，事情就算做完了。企业对预算管理进行如此操作，实际上是对全面预算管理的实质、作用、目标的片面理解，是不可能取得全面预算管理真正效果的。
企业实施全面预算管理，要学习和借鉴国内外企业推行全面预算管理的先进经验，对各级领导，特别是部门一把手，进行全面预算管理的培训学习，提高他们对全面预算管理的正确认识，通过多种形式宣传实行全面预算管理的重大意义，使各级领导真正清楚以下五点：
第一，全面预算管理是企业法人治理结构的重要组成部分，是建立和完善现代企业制度的重要措施。实施全面预算管理是《中华人民共和国公司法》及相应的《公司章程》的约定内容，是企业必须要实行的一项基本的管理手段。最近几年，国家财政部、证券监督管理委员会（以下简称“证监会”）、国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）相继发布多项通知与要求，明确提出企业必须实施现代化全面预算管理的要求。
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——中国总会计师协会会长 刘长琨
本书从全面预算管理信息化实施的前期准备、体系设计、预算编制、执行与控制、分析与考核等方面结合案例进行了详细阐述，具有较强的理论性和实践性，对企业推进全面预算管理工作，具有较强的借鉴和指导作用。
——山东钢铁集团有限公司财务部部长 尉可超
全面预算作为系统化、战略化的现代企业管理模式，已融入了企业的全面管理体系，成为不可或缺的内部管控手段。，本书作者围绕全面预算建设的八大体系，结合案例分析，全面、系统地分析和归纳了信息时代下的全面预算管理新模式，为追求卓越发展的现代化企业提高竞争优势、提升内部管理提供了蓝本，是企业建设全面预算管理不可多得、具有实战意义的参考指导书。——中联重科股份有限公司财务总监 洪晓明
本书以全面预算管理的必要性为切入点，从理论和实践两个方面阐述了企业如何利用信息化手段推行全面预算管理，并融合了作者近十年来全面预算管理信息化系统设计与实施的成功经验。本书从管理需求、内部立项、预算管理组织及制度的设定、招标、选型、咨询，管理系统设计、开发、实施、培训、完善、效果评价的全过程进行剖析，附带大量实用图表和报告模块，为企业实施预算信息化提供了有力参考。作者在总结自身工作实践的基础上，注重实用性，大胆实践，勇于创新，从信息化角度提出了较为系统的管理方法和操作流程。
——山东高速集团有限公司财务部副部长 梁占海