（3）对于设备的认识 设备的优势为企业的成长利器，生产设备的选购是经营者最重要的事，绝对要选对设备，否则于业界中竞争就很吃力。而生产管理者对于优势的设备必须彻底精通，才能发挥效用。（4）对报表管理的认识 报表即为数字的有规则、有效的管理。凡事以制作记录表、统计表或报表来管理最为实际、有效。例如试织停台原因记录表，整经、毛羽、断纱记录表，生产效率表，品质检验报表等。（5）对组织的认识 公司工厂的组织层级越少、越简化越好，绝不能因人置事，组织层级越少，上下反应越迅速、灵活，办事效率越高。（6）对成本的认识 单位主管对于生产成本不但要充分了解，而且，还要能有效地控制，以使成本合理化，而足以与同业竞争。（7）对资讯的认识 管理的资料数据很多，如何做到有效的资讯管理是主管应具备的能力之一，即目前要求能运用电脑，快速地处理管理资讯，以协助生产管理。（8）对沟通协调的认识 工厂内纵向、横向的沟通协调工作是非常重要的，绝不能有本位主义的思想存在，各单位间必须全力地配合，去解决所面，临的问题，不只“分工”还要“合作”无间才行。因此主管在沟通、协调方面必须要做好。（9）对本身职责的认识 单位主管对于本身职责应非常清楚，并且应尽全力去做好，包括本身的工作范围，与其他单位的配合事项等。还应具有当主管的修养，即做人，处事方面也非常重要，一位优良主管必备能力包括以下方面。①要有效地为公司“使用人才”。②要有效地为公司“培育人才”。（10）对经营管理的认识 公司工厂经营管理的最终目的是要创造利润、要成长，以造福社会，故工厂管理必须把产品品质、交贷期等做好，使公司能创造利润而达成目标。（11）对奖励激励的认识 现代的管理，已尽量朝尊重人性方面去发展，而且要尽量减少处罚，故如何有效地奖励、激励员工是值得我们研讨的，奖励与激励，相当于机器的润滑油，功能绝佳，非用不可。
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