言简意赅，剖析敏捷思想之精髓
实战宝典，指点软件开发之迷津
第一部分 敏捷介绍
第1章 敏捷简介
1.1 每周交付一些有价值的东西
1.2 敏捷计划如何生效
1.3 "完成"的意思就是"完成"
1.4 三条简单准则
第2章 结识敏捷团队
2.1 敏捷项目有何不同
2.2 如何激发敏捷团队
2.3 我们通常所见之角色
2.4 组建敏捷团队的技巧
第二部分 敏捷项目开端
第3章 如何让每个人都能上车
3.1 多数项目是如何被扼杀的
3.2 提出尖锐问题
3.3 进入交付启动计划
3.4 如何生效
3.5 交付启动计划简介
第4章 纵览全局
4.1 提出问题:为什么要做这个项目
4.2 做一场电梯演讲
4.3 设计产品包装
4.4 创建否定清单
4.5 结识邻居
第5章 梦想成真
5.1 展示解决方案
5.2 关注那些使我们夜不能寐的问题
5.3 估算项目的规模
5.4 明晰要舍弃什么
5.5 展示需要多少资源
第三部分 敏捷项目计划
第6章 收集用户故事
6.1 文档的症结所在
6.2 进入用户故事
6.3 优秀的用户故事要素
6.4 如何主持收集故事研讨会
第7章 估算:精美的预测艺术
7.1 高级估算的问题
7.2 将理论变为实践
7.3 如何生效
第8章 敏捷计划:应对现实
8.1 静态计划的症结
8.2 开始敏捷计划
8.3 在范围方面灵活处置
8.4 第一个计划
8.5 燃尽图
8.6 将项目转入敏捷
8.7 付诸实践
第四部分 敏捷项目执行
第9章 迭代管理:梦想成真
9.1 如何每周都交付一些有价值的东西
9.2 敏捷迭代
9.3 寻求帮助
9.4 第一步:分析和设计---为开工做准备
9.5 第二步:开发
9.6 第三步:检查工作
9.7 看板
第10章 创建敏捷沟通计划
10.1 任何迭代期内都要做的四件事
10.2 故事计划会议
10.3 展示活动
10.4 计划下一迭代
10.5 如何主持小型回顾活动
10.6 如何召开日常站立会议
10.7 怎么有效就怎么做
第11章 创建可视化工作区
11.1 噢喔 重量级人物来啦
11.2 如何创建可视化工作区
11.3 说明意图
11.4 创建并共享一种通用的领域语言
11.5 留意bug
第五部分 创建敏捷软件
第12章 单元测试:了解软件的运行
12.1 伙计们,欢迎来到拉斯维加斯
12.2 进入单元测试
第13章 重构:偿还技术债务
13.1 收放自如
13.2 技术债务
13.3 通过重构还债
第14章 测试驱动开发
14.1 首先编写测试
14.2 使用测试来应对复杂性
第15章 持续集成使其处于生产就绪状态
15.1 表演时刻
15.2 生产就绪的文化
15.3 持续集成指的是什么
15.4 怎样做到
15.5 建立签入过程
15.6 创建自动化构建
15.7 分小段工作
15.8 下面我该做什么
第六部分 附录
附录A 敏捷原则
附录B 资源
附录C 参考文献
——Ron Jeffries，敏捷宣言的发起人之一
我最喜欢由那些事必躬亲的实践家所写的书。Rasmusson在敏捷方面有着多年的实践经验，书中知识都是无价之宝。如果你是敏捷新手抑或希望借此提升自己的敏捷实践能力，那本书一定会使你受益匪浅。
——Joshua Kerievsky，Industrial Logic公司发起人和CEO
我真希望在上一个敏捷项目开始前就能拜读到这本《敏捷武士》。单单是敏捷项目开端这一部分就对得起这本书的价钱了。
——Michael J. Sikorsky，Robots & Pencils公司首席执行官
本书思想深刻，思路清晰，作者肯定是在最前沿亲身验证过这些技术。我读过很多关于敏捷开发的书籍，到目前为止，本书是所有这些书中最具吸引力的，它通俗易懂，读来乐趣多多。厉兵秣马，准备战斗吧！
——JP Boodhoo，Develop with Passion发起者
如果你想得到敏捷项目方面的指导，那就读一下这本书，从中你既可体会到成功案例所带来的喜悦，也能吸取失败所带来的教训。作者给我们带来了一本轻松易懂而又不乏幽默的读物，它几乎涵盖了你在敏捷方面的所有问题，并会告诉你如何有效运作。书中内容真实、简单，但却包罗万象、实用至极，并且还很坦诚地告知了团队可能遇到的一些常见问题。这是一本杰作！
——Eric Liu，ThoughtWorks首席顾问